馬駿：

建立綠色金融體系已成為國家戰略，中國的綠色債券市場已經成為全球最大的綠色債券市場。在G20和各國的共同推動下，全球綠色債券發展迅速，2017年綠色債券發行總量或將增長40%，達1200億美元，并將在未來多年保持高速增長態勢。然而，許多國家和市場還缺乏對綠色金融的明確定義，國際上許多綠色金融標準也缺乏可比性。這些問題阻礙了綠色資本的跨境流動和全球綠色金融市場的發展。因此，推動提升綠色標準的可比性和一致性，應該成為綠色金融國際合作的重要內容。

魯政委：

明確監管規則、界定環境資源產權，在此基礎上借助市場自身的力量引導資源配置，是保障綠色金融可持續發展的唯一手段。全球碳市場的設立就是一個生動的案例：在聯合國框架下，各成員方設定碳排放的核算標準以及總量約束，并設立市場進行交易。截至2016年底，全球已有近60個國家和城市建立了碳市場，覆蓋全球碳排放總量的10%以上，并催生了年交易總額超過萬億美元的市場，為碳減排提供經濟激勵。然而，碳市場只是綠色金融體系中的一個方面，要全面地推動綠色金融體系建設，還需要在更大范圍內探索制度創新與設計。金融市場的核心在于經營風險。隨著環境、氣候和資源對宏觀經濟和微觀企業生產經營的影響越來越廣泛和深遠，重新考慮融資項目以及金融資產面臨的風險，顯得日益緊迫和必要。

董小君：

十九大報告中明確指出發展綠色金融，意味著我們將發展綠色金融上升到戰略高度。一方面，這符合全球綠色轉型大趨勢。當前，控制全球溫室氣體排放，實現低碳轉型已上升為全球性問題。另一方面，綠色金融是金融業和環境產業的橋梁。發展綠色產業已成為支撐我國經濟新的增長點，但發展綠色產業，我國目前存在著巨大的資金缺口。據測算，中國綠色產業的年投資資金需求在2萬億元人民幣以上，而財政資源只能滿足10%至15%綠色投資需求。這意味著，通過發展綠色金融來引導社會資本投向綠色產業是必然的選擇。

匡賢明：

中國的電商平臺已經超越經濟領域，成長為一個社會化大協作的平臺。基于超快速的技術革新和迭代，只要抓住消費者的需求變化趨勢，企業就能夠以技術突破為支持，以模式創新為基礎，以跨境交易為突破，充分調動全世界資源，打造一個具有自我強化功能的商業協同網絡。坦率地說，今年“雙十一”所有電商平臺銷售額的意義已經不像過去幾年那么大。放在社會化大協同的視野來看，這個消費狂歡節也在轉型升級當中。如今，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。在消費領域，電商的作用就是以技術進步和迭代來更好地滿足城鄉居民消費需求，完善促進消費的體制機制，增強消費對經濟發展的基礎性作用。

楊國英：

“雙十一”之所以能夠成為社會大協同的最佳例證，客觀地講，離不開時代背景。我國10多億人組成的龐大消費人群，全面推動我國的消費升級和消費擴張，這股浪潮一浪高過一浪，為電子商務的裂變式發展(尤其是B2C)提供了前提條件，這股浪潮也為無數海內外中小企業創造了“互聯網+”的升級機遇。除了消費升級的時代背景，更有電商平臺對新型商業基礎設施的前瞻性布局，這才使得以社會大協同為特征的新商業時代加速到來，且以中國為源頭。以阿里巴巴為例，最近幾年，其正在加速構筑面向未來的新商業基礎設施，包括交易市場、支付、物流、云計算和大數據。也正因此，在今年“雙十一”，我們才有幸一睹“全球買、全球賣、全球付、全球運、全球游”的新商業圖景。

楊成長：

為居民服務的金融產品，要易得、易解、易行。現在整個金融市場的產品結構過于復雜，其背后反映出這幾年金融創新、金融結構性變化當中的一些不正常的現象，銀證信保在合作中相互搭橋、交叉投資、杠桿投資、結構化投資過分復雜。這個現象一旦成為普遍現象，老百姓買金融產品，除了看收益率，還能看什么?我覺得目前保護中小投資者的利益，很重要的一點是要清理整頓金融產品，讓金融產品做到很容易得到、很容易理解、很容易操作，我們要在這方面下工夫。

屈宏斌：

不斷成長的風險資本產業，是中國多層次金融系統中值得關注的一個方面。傳統的銀行體系主要為國有企業提供融資，而更具活力和生產率更高的民營企業則通過多種方式獲取融資。一部分企業通過信托公司、網貸平臺借入高利貸，而越來越多的企業經由老一代富起來的民營企業獲得股權融資。從這個角度看，快速的金融自由化和復雜多元化金融體系的興起，既有優點，也有不足。一方面給監管部門帶來了挑戰，也使整個體系適應承受政策緊縮的能力更強。目前，風險資本文化仍然處于新生階段方興未艾，有望在這一輪“金融去杠桿”周期存活下來并在未來繼續推動創新。

宋清輝：

互聯網涉足保險業務早已不是新鮮事。這對于傳統的保險服務行業來說，無疑將是沉重的一擊。所以我們可以看到，傳統的保險公司近來在“互聯網+”領域的跨界布局呈現不斷加速之勢。互聯網企業開始爭先恐后地布局保險業務的原因有兩個：一是市場空間巨大，據統計，10年后中國的互聯網保險規模有望達到10萬億元;二是整個保險市場的生態正在發生改變，先行者或將優先受益，并借流量等優勢重塑行業格局。

穆光宗：

當下我國機構養老面臨的問題主要有三個：其一是床位數總體上供不應求和結構性閑置現象并存。根據民政部數據，現在全國注冊登記的養老機構達到2.8萬多家，養老床位近700萬張，依然供不應求。口碑好的公立養老機構皆有排隊現象，而成長中的民辦養老機構還缺乏市場信譽和公信力。其二是在養老產業化和高端化的風潮下，機構養老的市場價格被不斷推高，有些入院門檻奇高，將很多想去機構終老的老人無情地擋在了門外，導致資源供給與有效需求的脫節和錯位，叫好不叫座。其三是養老機構的內部管理水平與服務品質還有待提高。