報(bào)載：最近，江蘇省鹽城地區(qū)首筆智慧共享財(cái)務(wù)平臺(tái)采購訂單類業(yè)務(wù)憑證在阜寧縣供電公司成功生成，有效推進(jìn)了采購業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展為鹽城供電公司有序構(gòu)建全域物資“大資源”體系、實(shí)現(xiàn)全面點(diǎn)亮新平臺(tái)應(yīng)用場景目標(biāo)再添新功，為公司電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠供應(yīng)鏈支撐。讀完這則消息，筆者生出許多感慨來。

采購訂單類業(yè)務(wù)場景包括物資類、服務(wù)類采購兩大類，其中需求提報(bào)、采購合同簽訂、物資入庫/服務(wù)確認(rèn)環(huán)節(jié)仍由原ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，發(fā)票入賬及資金支付環(huán)節(jié)則需沉淀至中臺(tái)統(tǒng)一處理，處理環(huán)節(jié)多，融合難度大。一直以來，鹽城阜寧縣供電公司成立采購訂單類業(yè)務(wù)新平臺(tái)專班，以“高標(biāo)準(zhǔn)、快速度、優(yōu)體驗(yàn)”為要求，“緊密協(xié)同業(yè)務(wù)前端”為目標(biāo)，大力推廣智慧共享財(cái)務(wù)平臺(tái)應(yīng)用試點(diǎn)，高效利用“上門培訓(xùn)+試點(diǎn)先行”的集中辦公模式，立足關(guān)口前移，主動(dòng)解決業(yè)務(wù)前端流程中的高頻報(bào)錯(cuò)，更好更快打通數(shù)據(jù)配置，全面梳理流程業(yè)務(wù)鏈;他們是強(qiáng)化公司合規(guī)管理和提質(zhì)增效，制訂詳細(xì)的推進(jìn)方案，確保所有采購上平臺(tái)工作順利開展，結(jié)合金融業(yè)務(wù)、支撐產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展水平，分類施策，按照差異化的采購上平臺(tái)策略， 深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營，確保采購設(shè)備選優(yōu)選好;他們向前對接項(xiàng)目儲(chǔ)備、綜合計(jì)劃等業(yè)務(wù)需求，綜合分析項(xiàng)目物資計(jì)劃，利用“大云物移智鏈”等新技術(shù)，在招標(biāo)環(huán)節(jié)構(gòu)建物資采購計(jì)劃儲(chǔ)備庫，推進(jìn)采購源頭設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，對接工程建設(shè)、設(shè)備運(yùn)行，實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)測、分析、研判重點(diǎn)物資的排產(chǎn)情況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購計(jì)劃提報(bào)和招標(biāo)文件遠(yuǎn)程智能審查。

由此，我們要象鹽城阜寧縣供電公司那樣，貫徹落實(shí)智慧共享財(cái)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)要求，挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化業(yè)財(cái)協(xié)同能力，推進(jìn)平臺(tái)推廣工作向功能全應(yīng)用目標(biāo)加快邁進(jìn)，只有這樣，才能讓物資采購業(yè)務(wù)全場景的落地應(yīng)用，才能為電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供務(wù)實(shí)高效的物資支撐，進(jìn)而為公司爭取采購訂單類業(yè)務(wù)數(shù)量優(yōu)勢保駕護(hù)航。