2023年鉆井累計進尺
突破百萬米
8月10日中午12點，隨著柴達木盆地多部鉆機的轟鳴，青海油田2023年鉆井累計進尺突破100萬米，是油田歷史上最快一次年累計鉆井進尺突破百萬米，較2019年突破百萬米提前46天，較去年同期增加了46萬米，創(chuàng)油田歷史同期最佳水平。
據(jù)了解，青海油田2023年鉆井進尺突破百萬米鉆井進尺破百萬米，為青海油田推進主題教育，放眼長遠發(fā)展，尋求勘探開發(fā)生產新突破注入了強勁動能，為高原石油鐵軍在勞動競賽期間奮戰(zhàn)夏秋生產黃金季鼓足了干勁，也為圓滿完成2023年年度各項指標任務提供了高效施工的工程“樣板”。
“只爭朝夕，春勤秋獲”，鉆井進尺突破百萬米，離不開油田年初快速啟動的復工復產工作。
剛剛開年，油田將復工復產作為頭等大事，以開局即沖刺的節(jié)奏，第一時間制定下發(fā)《青海油田復工復產工作方案》，明確復工復產工作任務，細化舉措，落實責任，以四個階段六個時間節(jié)點為抓手，建立跟蹤督辦機制，確保復工復產高效組織。1月28日(正月初七)開復工啟動，1月30日見進尺，2月5日達到日峰值7021米，至2月底開發(fā)油井鉆機動用率85%，同比上升51個百分點，全面復工復產同比提前40天，復工復產時效創(chuàng)歷年最高。
“對癥下藥，靶向發(fā)力”，青海油田鉆井進尺突破百萬米，離不開油田工程技術一路堅持甲方主導下的精準支撐。
今年以來，油田工程技術一路牢固樹立“狠抓提速提效是第一導向、嚴控事故復雜是第一重點”的理念，以設計源頭為切入口，鍛造“深化地質認識、強化聯(lián)合論證、做優(yōu)現(xiàn)場支撐”三把利器，指導提速提效，強化施工過程管控，堅持掛圖作戰(zhàn)“井長制”，創(chuàng)新重點井段“段長制”，保障關鍵節(jié)點管控全覆蓋，實現(xiàn)英東下盤、英西等復雜區(qū)塊鉆井指標創(chuàng)新高。同時全面梳理事故復雜，抓住潛水面以上干層井漏和深部地層窄密度窗口溢漏共存兩大主要矛盾，通過與院所企業(yè)聯(lián)合開展攻關研究，減少事故復雜，提高生產時效。相較2022年，平均機械鉆速提高28.26%，平均鉆井周期縮短33.76%，生產時效提高3.43個百分點。
“打通經脈，全力以赴”，鉆井進尺突破百萬米，離不開油田生產運行一路緊盯資源配置下的優(yōu)化部署。
全年以來，油田生產運行一路以強化頂層設計入手，優(yōu)化資源配置，加大統(tǒng)籌協(xié)調力度，上半年協(xié)調解決道路、井位及CPL配合效率等問題18項，約談相關單位11次，等停時間較同期減少650臺時。同時，本著效益優(yōu)先原則，兼顧輕重緩急、優(yōu)先集中施工、適時短距離調整的方式，積極與各單位對接動力保障力量。通過采取年初對動力資源統(tǒng)一部署、年中適時調整的方式，降低動力資源調整幅度，有效減少因機組大范圍調整造成的資源浪費。資源利用更加高效，作業(yè)銜接更加緊密，整體資源調整更加均衡高效，上半年調整鉆井機組26臺次，較往年大幅下降。
“天下武功，唯快不破”，青海油田鉆井進尺突破百萬米，離不開油田各單位細抓進度下的節(jié)奏把控。
2023年，油田各產建單位堅持“因地制宜、因井施策”，優(yōu)化鉆機部署，緊盯產能建設進度，準確掌握運行節(jié)奏，嚴格落實“打一備二”等具體措施，全面形成了從鉆機拆搬安到優(yōu)快鉆進、中完、完井一體化的高質量高效率生產提速完整鏈條。截至7月，油田共有42支鉆井隊進尺過萬，其中超兩萬米的隊伍達到了17支。2023年產能建設任務已基本完成，2024年提前實施產能已全面鋪開。
“烏7-1101井單日進尺1250米，創(chuàng)烏南區(qū)塊最好建井周期指標，南翼山I+II區(qū)塊三支隊伍六月單隊實現(xiàn)4開5完，尕斯N1-N21、躍進二號、南翼山I+II、英東等區(qū)域建井周期均達到歷年最優(yōu)指標，感覺每一天都有紀錄被打破，真的很令人振奮。”油田生產運行處(總調度室)徐文君說道。
今年以來，油田充分發(fā)揮前線指揮部作用，實施提前介入、超前部署、專人監(jiān)管等措施，每日監(jiān)控施工環(huán)節(jié)，突出問題導向，強化協(xié)調督辦，不斷優(yōu)化鉆機運行。統(tǒng)籌區(qū)域配置，持續(xù)加強機組引進與提速提效工作，資源利用更加高效，作業(yè)銜接更加緊密，整體資源調整更加均衡有序。當前共保障鉆機73部，同比2021年增加8部、同比2022年增加20部，保障能力為歷年最高，各建設單位均超時間計劃節(jié)點開展產能建設任務，進尺及完井數(shù)歷年最優(yōu)，為油田油氣上產穩(wěn)產提供了強有力的支撐。
下步，油田各生產運行部門將以慢不起、等不得的危機意識，奮勇爭先，抓緊、抓實、抓細油氣生產組織，堅持管理與效益并重、上下游與各業(yè)務面并重、督辦與服務并重、生產與安全并重的“四個堅持”原則組織生產，加快構建以油氣產量為中心的“大運行”格局，以實際行動持續(xù)奮進青藏能源高地建設。
