今年以來，晉豐公司認(rèn)真落實(shí)省委省政府、晉能控股集團(tuán)、集團(tuán)公司關(guān)于扭虧脫困、提質(zhì)增效的指示精神和安排部署，按照集團(tuán)公司《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)虧損企業(yè)扭虧脫困的工作方案》。堅(jiān)持以利潤為中心，以效益為導(dǎo)向，深入推行“三精管理”，加快推動(dòng)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，聚焦目標(biāo)、找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施策，全面堵住“出血點(diǎn)”、轉(zhuǎn)化“拖累點(diǎn)”、消滅“虧損源”，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。晉能控股集團(tuán)著力提升企業(yè)管理水平，對(duì)標(biāo)世界一流管理企業(yè)，全力推進(jìn)企業(yè)管理能力現(xiàn)代化。

黨建興則事業(yè)興，黨建強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)。晉能控股集團(tuán)黨委按照“把方向、管大局、保落實(shí)”的職責(zé)定位，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互融共進(jìn)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、作風(fēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)白洞礦業(yè)公司絞車以前養(yǎng)護(hù)絞車鋼絲繩的方法是采用人工將油涂抹于鋼絲繩上或者閥門滴灌潤滑油的方式，這兩種做法不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且難以保證養(yǎng)護(hù)效果。人工涂抹的方式在實(shí)際作業(yè)中，由于涂抹作業(yè)需要在絞車工作時(shí)進(jìn)行，很容易使維護(hù)人員的肢體受到絞車運(yùn)行而產(chǎn)生危險(xiǎn)。

面對(duì)阻擊新冠肺炎疫情這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)斗，晉能控股裝備制造集團(tuán)各單位認(rèn)真落實(shí)黨委疫情防控部署要求，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，筑起一道堅(jiān)實(shí)的疫情防線，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚(yáng)，展現(xiàn)集團(tuán)黨員精神風(fēng)貌。