抓好扭虧脫困、提質(zhì)增效，關(guān)乎企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行，關(guān)乎企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

今年以來，晉豐公司認(rèn)真落實(shí)省委省政府、晉能控股集團(tuán)、集團(tuán)公司關(guān)于扭虧脫困、提質(zhì)增效的指示精神和安排部署，按照集團(tuán)公司《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)虧損企業(yè)扭虧脫困的工作方案》。堅(jiān)持以利潤為中心，以效益為導(dǎo)向，深入推行“三精管理”，加快推動(dòng)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，聚焦目標(biāo)、找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施策，全面堵住“出血點(diǎn)”、轉(zhuǎn)化“拖累點(diǎn)”、消滅“虧損源”，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

4月份，晉豐公司實(shí)現(xiàn)盈利315萬元，在扭虧脫困上取得階段性進(jìn)展。

轉(zhuǎn)變思維觀念 人人精打細(xì)算

扭虧先扭思想虧，脫困先脫思想困。為形成扭虧脫困的強(qiáng)大合力，凝聚提質(zhì)增效的廣泛共識(shí)，晉豐公司從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念入手，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、班前會(huì)等多種形式，組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化的“三精管理”。公司黨政按照“三精管理”要求，先后提出并落實(shí)“每個(gè)問題點(diǎn)都能創(chuàng)造效益”“工人的操作習(xí)慣，必須用數(shù)據(jù)來要求和考核”等工作理念、思路。引導(dǎo)全員由“工廠化思維”向“公司化思維”轉(zhuǎn)變、“生產(chǎn)型思維”向“生產(chǎn)經(jīng)營型思維”轉(zhuǎn)變。

晉豐公司開展“算賬文化”活動(dòng)，通過算大賬、算細(xì)賬，算長遠(yuǎn)賬、算成本收入賬，將“算賬”文化貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，以分子式倒推降成本、降消耗，以現(xiàn)有生產(chǎn)能力、工藝條件和消耗成本為基礎(chǔ)，測算不同生產(chǎn)負(fù)荷下的產(chǎn)量利潤，找到效益最優(yōu)的生產(chǎn)組織方式。在“算賬文化”活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭算賬，指導(dǎo)生產(chǎn)、研究利潤;各車間深入算賬，組織生產(chǎn)、優(yōu)化工藝、研究成本;班組細(xì)致算賬，精心操作、控制消耗、研究指標(biāo);職工主動(dòng)算賬，結(jié)合當(dāng)班成本、工藝指標(biāo)、考核得分，研究收入，以此形成了“人人降成本、人人算成本”的良好工作局面。

突出成本效益 深耕精益管理

晉豐公司制定扭虧脫困、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的實(shí)施方案，遵循“優(yōu)產(chǎn)量、減造氣爐、減壓縮機(jī)、減鍋爐、壓甲醇、減排放”的生產(chǎn)指導(dǎo)方針。通過優(yōu)化造氣工藝、動(dòng)態(tài)調(diào)整觸媒層溫度、更換關(guān)鍵部件、優(yōu)化冷凍系統(tǒng)運(yùn)行等措施，最終使醇氨比由14%降至12%，大大壓縮了原材料的投入成本，進(jìn)一步降低了“虧損源”，為企業(yè)扭虧增添助力。

晉豐公司加強(qiáng)能耗對標(biāo)管理，圍繞“煤耗、電耗”，以及“營業(yè)收入利潤率、成本費(fèi)用利潤率、技術(shù)投入比率、噸氨成本”等關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)管理考核，提升能耗管理水平。成立煤、氣、蒸汽、水等多項(xiàng)攻關(guān)小組，在系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)改造、能量回收上下功夫、創(chuàng)效益。在煤質(zhì)管理上，嚴(yán)把原料煤入廠關(guān)，通過駐礦盯守、加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收等措施，提高入廠煤質(zhì)量;同時(shí)依托英世達(dá)公司專業(yè)化平臺(tái)，充分發(fā)揮集采集銷優(yōu)勢，加快由低價(jià)采購向效益采購轉(zhuǎn)變，不斷追求煤炭采購效益最大化和尿素出口創(chuàng)效利潤最大化。在煤耗上，科學(xué)控制入爐煤耗，在確保造氣量不變的情況下，用多組數(shù)據(jù)測得最優(yōu)入爐煤耗。在電耗上，實(shí)施錯(cuò)峰檢修，積極推進(jìn)大功率電機(jī)勢能做功改造。

在此背景下，晉豐公司動(dòng)力車間一方面調(diào)整工藝指標(biāo)操作范圍，另一方面通過檢修提升單爐產(chǎn)氣量，不斷尋找穩(wěn)定供給、鍋爐充足產(chǎn)氣的平衡點(diǎn)。從燃料煤、化工輔料、脫鹽水、電耗等成本點(diǎn)出發(fā)，算清每日生產(chǎn)成本值。經(jīng)過認(rèn)真計(jì)算4臺(tái)鍋爐運(yùn)行效率和煤耗，該車間采用精益化操作，停運(yùn)一臺(tái)35噸鍋爐，每日可實(shí)現(xiàn)節(jié)煤16噸。

發(fā)力技術(shù)改造 激發(fā)管理效能

晉豐公司從技術(shù)改造和薪酬分配入手，積極落實(shí)管理流程和生產(chǎn)流程再造，多方面夯實(shí)扭虧脫困基礎(chǔ)。

晉豐公司大力開展技術(shù)攻關(guān)，對造氣車間間冷系統(tǒng)進(jìn)行環(huán)保技術(shù)升級(jí)，進(jìn)一步降低能耗與成本。采用先進(jìn)成熟、運(yùn)行穩(wěn)定、管理方便、經(jīng)濟(jì)合理的處理工藝，將煤氣冷凝液氨氮含量由2000mg/L降至100mg/L以內(nèi)，再經(jīng)過生化處理，以滿足地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)排放要求。同時(shí)，將副產(chǎn)的濃度為10%-15%氨水送至動(dòng)力氨罐內(nèi)，供鍋爐和造氣吹風(fēng)氣脫硝使用。項(xiàng)目完工后，煤氣冷凝液中氨氮濃度下降幅度將超過90%，副產(chǎn)稀氨水供SNCR脫銷使用，真正實(shí)現(xiàn)廢物再利用、環(huán)保又經(jīng)濟(jì)。

晉豐公司主動(dòng)求變進(jìn)行薪酬分配改革，通過制定效益工資測算表，引導(dǎo)全員關(guān)注公司日利潤情況，真正把公司的目標(biāo)利益與全體職工的利益緊密相連，讓干部職工“跳起來摘桃子”。同時(shí)，該公司采取階梯式績效考核，將關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定為設(shè)計(jì)值、對標(biāo)值、先進(jìn)值三類，效益工資分配傾向車間一線班組，形成全員盯指標(biāo)、降成本、增效益的濃厚氛圍。

守牢發(fā)展底線 凝聚廣泛共識(shí)

晉豐公司為避免因安全環(huán)保所導(dǎo)致的生產(chǎn)系統(tǒng)波動(dòng)，積極與地方政府溝通，在環(huán)保改造和工藝控制上，進(jìn)一步健全安全組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全管理隊(duì)伍，強(qiáng)化設(shè)備管理。加大高端化、智能化技術(shù)裝備應(yīng)用，解決重復(fù)出現(xiàn)的隱患和“三違”，杜絕“跑冒滴漏”，延長設(shè)備運(yùn)行周期，建立24小時(shí)管控體系，消除安全盲點(diǎn)，形成群監(jiān)群管聯(lián)動(dòng)模式，全方位開展安全文明創(chuàng)建，推進(jìn)綠化、亮化、美化三大工程，為建設(shè)本質(zhì)型安全環(huán)保企業(yè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

在守好安全環(huán)保底線的基礎(chǔ)上，晉豐公司以“家”文化建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)精神，讓更多的職工感受到“家”的溫暖，助力企業(yè)打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。晉豐公司定期組織開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)答題和趣味拓展游戲，讓車間職工在工作之余，體驗(yàn)活動(dòng)的快樂、答題的樂趣，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。通過挖掘身邊員工優(yōu)秀事跡，開展“員工講述自己的故事”活動(dòng)，展現(xiàn)平凡崗位上的不平凡故事，在公司內(nèi)部媒體、公告欄上大力宣傳，在全體干部員工中樹立起向榜樣學(xué)習(xí)、向先進(jìn)靠近、向典型看齊的濃厚氛圍。圍繞生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、清潔文明創(chuàng)建、五小創(chuàng)新改革等方面收集合理化建議，匯聚創(chuàng)新創(chuàng)效的涓涓細(xì)流。

知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行。扭虧增盈不是終點(diǎn)，而是提質(zhì)增效、全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)。晉豐公司將鞏固拓展扭虧脫困成效，落實(shí)落細(xì)國企提質(zhì)增效32字工作要求，深入學(xué)習(xí)落實(shí)“三精管理”，總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，通過采取更細(xì)致、更實(shí)際、更可操作的組合拳措施，努力實(shí)現(xiàn)真減虧、真降本、真提效，加速推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，在全方位高質(zhì)量發(fā)展的賽道上跑出加速度。