難關(guān)重重，唯有面對(duì)。

國(guó)能(福州)熱電有限公司迅速啟動(dòng)“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”行動(dòng)，號(hào)召全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，牢固樹(shù)立“不管客觀形勢(shì)如何變化，一定要把我們自己該做的、能做的事做好”的思想，堅(jiān)定信心，全力以赴，確保完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

凝聚共識(shí)，共克時(shí)艱

“過(guò)緊日子，勒緊褲腰帶，把增收節(jié)支工作做到極致。”

面對(duì)嚴(yán)酷形勢(shì)，一場(chǎng)開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支的攻堅(jiān)號(hào)角在該公司迅速吹響。

7月27日，召開(kāi)“凝心聚力促增效確保全年不虧損”黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，研究確定煤價(jià)控制、熱費(fèi)清欠、煤熱聯(lián)動(dòng)系數(shù)調(diào)整、年度機(jī)組檢修時(shí)間、電量轉(zhuǎn)移替代等影響全年盈虧的關(guān)鍵事項(xiàng)。

7月29日，組織各部門(mén)召開(kāi)“凝心聚力促增效確保全年不虧損”專(zhuān)題擴(kuò)大會(huì)，對(duì)全年主要指標(biāo)、下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

8月3日，向全體干部員工發(fā)出直面挑戰(zhàn)、過(guò)緊日子、堅(jiān)決打贏開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)的動(dòng)員令。

8月16日，對(duì)開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支實(shí)施方案進(jìn)行討論，制定“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”措施分解表，量化各項(xiàng)指標(biāo)和措施。

8月25日，下發(fā)開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支實(shí)施方案，細(xì)化33項(xiàng)可量化的辦法措施和預(yù)計(jì)目標(biāo)，將責(zé)任細(xì)分到具體部門(mén)、人員，落實(shí)任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞的責(zé)任追究機(jī)制。

9月17日，對(duì)開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支實(shí)施方案進(jìn)行再完善，進(jìn)一步具體化、細(xì)分化辦法措施，形成了43項(xiàng)增收節(jié)支項(xiàng)目，切實(shí)做到指標(biāo)具體、目標(biāo)從緊、成果量化、責(zé)任到人。

過(guò)程中，黨委書(shū)記帶頭，利用月度工作會(huì)、周安全例會(huì)、班前班后會(huì)，全員全方位開(kāi)展形勢(shì)宣講，為員工擺形勢(shì)、談責(zé)任、講任務(wù)、話(huà)措施，牢固樹(shù)立員工“一切成本皆可降”“非必要不支出”的思想共識(shí)。

……

正是這緊鑼密鼓的一項(xiàng)項(xiàng)工作，凝聚起了強(qiáng)大的攻堅(jiān)合力。

此外，為保證增收節(jié)支節(jié)點(diǎn)措施和工作目標(biāo)有效落地，該公司采取“周跟蹤、月匯報(bào)”形式，對(duì)工作措施落實(shí)情況及成效進(jìn)行監(jiān)督檢查和階段性總結(jié)分析，對(duì)活動(dòng)進(jìn)展成效好、工作推進(jìn)有力的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人員和配合部門(mén)，根據(jù)績(jī)效考核管理辦法提出績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)措施執(zhí)行不到位的提出嚴(yán)肅考核，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿、加大獎(jiǎng)懲的方式，不斷增強(qiáng)全員成本意識(shí)，確保措施有力、執(zhí)行到位、取得實(shí)效。

黨建引領(lǐng) 聚力攻堅(jiān)

“越是困難的時(shí)候，黨員干部越要彰顯擔(dān)當(dāng)。”

“攻堅(jiān)在哪里?黨旗就在哪里!”

8月13日，該公司“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”黨員主題實(shí)踐活動(dòng)掀起了新的爭(zhēng)先浪潮。

——圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)“談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)”;

——圍繞如何降本增效、推動(dòng)三大任務(wù)即確保安全生產(chǎn)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)“提一條合理化建議”;

——圍繞如何從立足本職崗位為公司控虧減虧、降本增效作貢獻(xiàn)“定一個(gè)行動(dòng)項(xiàng)”。

該公司組織全體在崗黨員回答“三個(gè)一”，并通過(guò)學(xué)習(xí)、座談、研討等形式，層層傳遞壓力，級(jí)級(jí)激發(fā)動(dòng)力，引導(dǎo)黨員在穩(wěn)定生產(chǎn)、科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、修舊利廢等方面充分發(fā)揮先鋒帶頭作用。

“可以加裝發(fā)電機(jī)定冷水智能補(bǔ)水裝置，保證定冷水水質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定，節(jié)約更換樹(shù)脂的費(fèi)用。”

“建議回收沉煤池及輸煤系統(tǒng)清理出來(lái)的煤泥，曬干后加以利用，節(jié)約燃料。”

“要合理回收利用各區(qū)域內(nèi)的廢水，確保耗水降到最低。”

94條認(rèn)識(shí)感悟，99條增收節(jié)支建議，43項(xiàng)行動(dòng)項(xiàng)目，是這場(chǎng)主題實(shí)踐活動(dòng)的“干貨”和“硬貨”。

示范帶動(dòng)效果好。為增強(qiáng)黨員意識(shí)，該公司還開(kāi)展“安全生產(chǎn)”“轉(zhuǎn)型發(fā)展”“降本增效”先鋒創(chuàng)效行動(dòng)，對(duì)主題實(shí)踐活動(dòng)中表現(xiàn)突出的黨員授予“轉(zhuǎn)型先鋒”“安全先鋒”“創(chuàng)效先鋒”等稱(chēng)號(hào)，在內(nèi)部形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍;同時(shí)將增收節(jié)支與黨員立功競(jìng)賽、技術(shù)比武、合理化建議等結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高員工降本增效意識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)性。

“要通過(guò)廣泛深入地宣傳，讓過(guò)‘緊日子’成為廣大干部員工的思想自覺(jué)和行為習(xí)慣!”這是近期該公司黨委書(shū)記經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。

該公司堅(jiān)持視覺(jué)化、立體化的宣傳，面向全體黨員征集降本增效宣傳標(biāo)語(yǔ)、照片，在OA網(wǎng)站、微信平臺(tái)等媒體集中展播“我為降本增效代言”黨員風(fēng)采;利用橫幅、展板、微信公眾號(hào)、LED屏等多渠道、多途徑挖掘增收節(jié)支工作亮點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，凝聚黨員干部效益為本、精打細(xì)算的思想共識(shí)。

黨組織靠前，黨員靠前。旗幟豎起來(lái)、飄起來(lái)了，黨徽自然熠熠生輝。

上下聯(lián)動(dòng) 落實(shí)落細(xì)

“從各個(gè)方面自我挖潛、增收節(jié)支，行動(dòng)上要切實(shí)‘硬’起來(lái)……”這是該公司黨委書(shū)記在“拼搏四季度、奮力保目標(biāo)”動(dòng)員會(huì)上作出的部署。

該公司驅(qū)動(dòng)多駕馬車(chē)，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，在管理上精雕細(xì)刻、在技術(shù)上精益求精，把各項(xiàng)開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支措施落小落實(shí)落細(xì)。

——生產(chǎn)上精耕細(xì)作。安全是最大的效益，該公司以各類(lèi)安全檢查為抓手，加強(qiáng)設(shè)備治理和隱患排查;持續(xù)開(kāi)展月度及每日小指標(biāo)競(jìng)賽，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，查擺差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)機(jī)組運(yùn)行增效最大化;全力壓降運(yùn)行材料費(fèi)5%，對(duì)氨耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名。優(yōu)化機(jī)組真空系統(tǒng)運(yùn)行策略，提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。截至9月底節(jié)約標(biāo)煤2447噸，節(jié)省成本約270萬(wàn)元;平均真空提升0.15kPa，節(jié)約供電煤耗0.35g/kwh，帶來(lái)的收益約206萬(wàn)。

——經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算。強(qiáng)化電力營(yíng)銷(xiāo)與燃料協(xié)同，根據(jù)煤價(jià)精準(zhǔn)測(cè)算成本，合理安排機(jī)組消缺及檢修安排，發(fā)效益電、供效益熱，控制入廠入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)差和熱值差;變更煤炭聯(lián)動(dòng)指數(shù)，跟蹤好能耗雙控、有序用電、有序用能政策，緊密跟蹤煤價(jià)波動(dòng)情況，采購(gòu)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的煤炭，有序安排接卸煤，減少滯期費(fèi)。目前已完成速遣費(fèi)約300萬(wàn)元;做好新煤種試燒，全力做好南非煤摻燒工作，節(jié)約燃料成本約700萬(wàn)元。

——管理上精雕細(xì)刻。及時(shí)與銷(xiāo)售商確認(rèn)粉煤灰銷(xiāo)售量，做到結(jié)算及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤、手續(xù)齊全，跟蹤粉煤灰款項(xiàng)到款情況，粉煤灰收入增利173萬(wàn)元;用足用好政府補(bǔ)助政策，爭(zhēng)取技改、增產(chǎn)增收和人才相關(guān)補(bǔ)助;全面清查無(wú)效報(bào)廢資產(chǎn)，逐項(xiàng)梳理資產(chǎn)清單，加快推進(jìn)資產(chǎn)處置工作，134項(xiàng)廢舊固定資產(chǎn)處置比起拍價(jià)增收20萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了處置效益最大化;開(kāi)展財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠培訓(xùn)，共申請(qǐng)保險(xiǎn)理賠6項(xiàng)，申請(qǐng)理賠資金約290萬(wàn)元。

既抓西瓜也抓芝麻。“除了主抓一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)在小到一張紙、一滴水、一個(gè)螺絲都有嚴(yán)格的管控。”該公司員工說(shuō)道。

該公司秉承“消除浪費(fèi)即創(chuàng)造價(jià)值”的理念，持續(xù)強(qiáng)化干部員工成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，將修舊利廢行動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)工作中。無(wú)論是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)還是生活區(qū)域，所有廢舊材料都是寶貝，生銹的螺桿、螺母經(jīng)過(guò)除銹處理將其保留下來(lái)，留做備用，切割剩下的邊角料、更換下來(lái)的老舊空調(diào)等經(jīng)過(guò)處理，也再利用重新發(fā)揮價(jià)值。

“別看這些都是細(xì)小的事情，但增收節(jié)支工作就是從一點(diǎn)一滴做起的。”

如今，大到各類(lèi)增收節(jié)支項(xiàng)目，小到防止跑冒滴漏、材料再利用，該公司每位員工都在為降成本不懈努力著……

積力之所舉，則無(wú)不勝也;眾智之所為，則無(wú)不成也。

國(guó)能(福州)熱電有限公司將牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，苦練內(nèi)功，挖潛增效，努力打好打贏“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”攻堅(jiān)戰(zhàn)，降本增效永遠(yuǎn)在路上……(王鳳志)