勠力同心、握指成拳，戰(zhàn)勝艱難險阻;團結(jié)一致、萬眾一心，奮進宏偉目標。

今年1-8月份，晉能控股裝備制造集團累計承接訂單近3500項、實現(xiàn)銷售額47.7億元，完成營業(yè)收入573.54億元、實現(xiàn)利潤11.19億元，主要指標總體超額完成序時計劃，全面實現(xiàn)“飄紅”目標。成績的取得，源于晉能控股集團黨委的正確指引和支持關(guān)懷，得益于深入踐行“五個一、九統(tǒng)一”形成的磅礴合力。

裝備制造集團作為晉能控股集團旗下三大核心產(chǎn)業(yè)之一，成立以來，認真踐行“五個一、九統(tǒng)一”理念要求，把思想和行動統(tǒng)一到晉能控股集團黨委的各項決策部署上來，錨定目標定位，找準發(fā)展方向，凝聚發(fā)展共識，激揚奮進力量，堅持上高端、拓市場、強服務(wù)，努力走出一條高端化、智能化、市場化、服務(wù)型、再制造的發(fā)展之路，主動承擔(dān)起“護衛(wèi)艦”光榮使命，以全方位高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績?yōu)?ldquo;能源航母”保駕護航。

裝備制造集團由原同煤、晉煤、潞安、陽煤等多家企業(yè)核心裝備資產(chǎn)整合重組而成，在地域廣、戰(zhàn)線長、任務(wù)重、差異大的情況下，怎樣才能真正實現(xiàn)目標上同向、行動上同步?對此，裝備制造集團認真貫徹“五個一、九統(tǒng)一”理念要求，落實落細“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”工作要求，全力抓好安全穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)輿情、思想政治等工作，全方位營造踐行“五個一”、成為“一家人”、實施“九統(tǒng)一”、擰成“一股繩”的濃厚氛圍。

裝備制造集團召開各種會議、利用各種場合、通過多種途徑，反復(fù)強調(diào)“五個一、九統(tǒng)一”的深刻內(nèi)涵、相互關(guān)系、精神實質(zhì)。借助新聞媒體形成強勢輿論宣傳，廣泛宣貫晉能控股集團黨委各項決策部署。企業(yè)上下緊跟晉能控股集團步伐，統(tǒng)一更換企業(yè)新標識、新標語，《晉能控股集團之歌》鏗鏘旋律響徹企業(yè)每個角落，“一條心、一家人、一目標、一主線、一引領(lǐng)”和“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神在員工心中扎根發(fā)芽。

開展任何一項工作、落實任何一項要求，首先看思想、關(guān)鍵看行動。裝備制造集團把推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際成效作為檢驗落實“五個一、九統(tǒng)一”的重要標準。通過做高做強裝備制造核心產(chǎn)業(yè)，分類發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，積極做大瓦斯發(fā)電，創(chuàng)新培育新興產(chǎn)業(yè)，瞄準發(fā)展新材料、高端材料領(lǐng)域和國際化業(yè)務(wù)兩條路徑，力爭實現(xiàn)一流產(chǎn)業(yè)體系、一流產(chǎn)品服務(wù)、一流人才團隊、一流創(chuàng)新環(huán)境、一流體制機制的“五個一流”總體發(fā)展目標。

裝備制造集團緊緊抓住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，加速建成智能礦山創(chuàng)新實驗室人工智能計算中心，不遺余力推進裝備制造、高端鉆機、隨鉆等新項目建設(shè)。大力實施“走出去”戰(zhàn)略，認真學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)在理念、管理、技術(shù)等方面的好經(jīng)驗，分別與上海創(chuàng)力集團和中天啟明公司達成合作，簽訂合作框架。發(fā)起成立山西省智能煤機裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，充分發(fā)揮聯(lián)盟橋梁紐帶作用，共同打造健康良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

文化的力量潤物無聲，具有統(tǒng)一思想、凝心聚力、加強管理、規(guī)范行為等作用。裝備制造集團加強文化融合，著力構(gòu)建以制度文化為核心，以行為文化、環(huán)境文化為支撐的企業(yè)文化體系，建設(shè)極具感召力和引領(lǐng)力的優(yōu)秀企業(yè)文化。圍繞企業(yè)文化理念、戰(zhàn)略目標、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，加強宣傳闡釋，營造濃厚氛圍，積淀深厚力量。

裝備制造集團黨委提出干部作風(fēng)“講規(guī)矩、嚴執(zhí)行、提效率、高質(zhì)量、重協(xié)作、做表率”十八字要求，弘揚正能量、樹立新風(fēng)氣，大力營造風(fēng)清氣正、團結(jié)奮進的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在強化制度意識，增進管理認同，提升執(zhí)行質(zhì)效上發(fā)力，“習(xí)慣于按規(guī)章制度辦事、習(xí)慣于在監(jiān)督考核下工作”的兩個習(xí)慣于日漸成為干部職工的自覺行動。大興調(diào)查研究之風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)堅持干實事、求實效，力爭做到掌握情況在現(xiàn)場、安全包保在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場、領(lǐng)題攻關(guān)在現(xiàn)場。同時，嚴守“九條紅線”，嚴密防范兩個“13類重大風(fēng)險”，落實“網(wǎng)格化”安全管理，認真開展安全隱患排查整治，為全方位推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

改革東風(fēng)起，奮楫正當時。未來，裝備制造集團將持續(xù)把踐行“五個一、九統(tǒng)一”理念要求轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)、苦干實干、勇創(chuàng)佳績的內(nèi)生動力和實際行動，增強不折不扣貫徹落實晉能控股集團各項決策部署的堅定性和自覺性，形成最大公約數(shù)，畫出最大同心圓，奮力打造特色鮮明、主業(yè)突出的世界一流裝備制造企業(yè)。