該公司堅持人身風險預(yù)控工作全覆蓋、細管理，制定下發(fā)《人身安全風險分析預(yù)控管理規(guī)定》，要求所有從事檢修維護、運行操作的員工，必須做到每人、每項作業(yè)、每天進行人身風險預(yù)控工作，切實做到“沒有風險分析不進入現(xiàn)場，沒有風險分析不開展作業(yè)”;向生產(chǎn)員工發(fā)放安全風險分析預(yù)控本，要求從作業(yè)性質(zhì)類型、作業(yè)現(xiàn)場風險因素、工器具風險因素、個人能力和狀態(tài)、風險等級判定等方面全面分析工作中可能產(chǎn)生的危險因素，同時制定安全預(yù)控措施及分析效果評價，確保分析有重點、措施有依據(jù)、效果最大化。

為優(yōu)化過程管控，該公司將人身風險預(yù)控工作納入日常安全管理，建立公司、部門、班組危害辨識與風險評估執(zhí)行體系;各級生產(chǎn)管理人員采用定期檢查、不定期抽查的方式，對作業(yè)過程中人身風險預(yù)控工作進行檢查督導(dǎo)，確保安全風險分析預(yù)控工作落實到位;組織各部門及外委單位員工開展人身風險預(yù)控教育培訓，利用“兩會一活動”、技術(shù)問答等方式對人身風險預(yù)控工作進行檢查與點評，強化員工安全意識，提高員工安全風險分析和防范能力。

此外，該公司強化監(jiān)督考核，將人身風險預(yù)控納入安全檢查必查內(nèi)容，對各部門預(yù)控本填寫規(guī)范、風險分析開展細致、采取措施得力、及時評估風險管控效果的員工進行表揚;對于抽查過程中發(fā)現(xiàn)不進行分析預(yù)控、分析預(yù)控不到位以及不作總結(jié)評估等情況記入違章檔案，責令整改;對于風險分析流于形式，分析無針對性、工作中未按風險預(yù)控措施執(zhí)行等全面追究人員責任，嚴肅考核，使風險分析預(yù)控真正入腦入心，有力提升風險預(yù)控工作的針對性和實效性。(王鳳志)