為牢固樹立員工“過緊日子”思想，開創公司高質量發展新局面，8月底以來，國能(福州)熱電有限公司把“開源節流、增收節支”工作擺在突出位置，強化組織領導、宣傳引導和過程管控，引導員工降本增效、創新創效，確保完成全年經營目標任務。

該公司加強組織、細化任務，成立“開源節流、增收節支”工作領導小組，下設辦公室和專項行動督查小組;以價值創造為落腳點、以成本費用管控為重點，制定了“開源節流、增收節支”實施方案，細化了涵蓋黨建引領、防控非停、機組檢修、電力營銷、經濟摻燒、成本費用管控、科技創新等方面的33項可量化的辦法措施和預計目標，將責任細分到具體部門、人員，落實任務層層分解、壓力層層傳遞的責任追究機制，確保工作措施落到實處。

為營造良好氛圍，該公司堅持全方位、立體化的正面宣傳和輿論引導，加大推廣力度，在OA網站、微信公眾號開通“增收節支當先鋒”專欄，多渠道、多途徑挖掘各部門在“開源節流、增收節支”方面的亮點和先進經驗;及時掌握“開源節流、增收節支”工作出現的新情況，全方位查找存在的短板與不足，并切實加以改進;抓好活動實施效果的評估工作，抓好經驗、成果的總結和推廣，以好典型、好做法促進生產經營成果轉化，為企業提質增效強基賦能。

在加強組織、注重引導的同時，該公司明確“開源節流、增收節支”監督工作牽頭部門，定期對工作措施落實情況及成效進行監督檢查和階段性總結分析，對活動進展成效好、工作推進有力的責任部門、責任人員和配合部門，根據月度績效考核管理辦法提出績效獎勵，對措施執行不到位的提出嚴肅考核，保證節點措施和工作目標有效落地。(王鳳志)