吳 文 陳 昕

報(bào)載：最近，國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司召開(kāi)非工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督導(dǎo)會(huì)，運(yùn)檢、營(yíng)銷(xiāo)、信通三個(gè)專(zhuān)業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別從推進(jìn)本專(zhuān)業(yè)整改工作方式、工作進(jìn)度質(zhì)量檢查與評(píng)估方法、整改成效總結(jié)及督導(dǎo)準(zhǔn)備工作安排三個(gè)方面作了匯報(bào)。公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席龔彧要求以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的行動(dòng)、最扎實(shí)的措施推進(jìn)非工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察整改工作。

我們知道，電力工程企業(yè)由于長(zhǎng)期聚焦于電力能源行業(yè)，供電工程建設(shè)領(lǐng)域在電力能源行業(yè)中占有特別大的比重，而非工程建設(shè)領(lǐng)域相對(duì)于工程建設(shè)領(lǐng)域，一般想來(lái)項(xiàng)目小、資金少、資質(zhì)門(mén)檻條件低，就不是特別的重要，故較少參與非工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，所以往往沒(méi)有足夠的歷史業(yè)績(jī)支撐，也是專(zhuān)項(xiàng)巡察整改工作的最大的短板。國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司切實(shí)履行整改主體責(zé)任，全面梳理非工程建設(shè)領(lǐng)域、各管理層級(jí)存在的問(wèn)題，建立并每周滾動(dòng)更新邊學(xué)邊查邊改清單，制定《整改落實(shí)工作方案》，部署啟動(dòng)突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，推動(dòng)真改實(shí)改、落地見(jiàn)效，真刀真槍解決問(wèn)題;各專(zhuān)業(yè)部門(mén)敢于剖析風(fēng)險(xiǎn)提出問(wèn)題，查找各單位整改工作中存在的不足，制定切實(shí)可行的整改措施，抓好責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同部門(mén)協(xié)作和解決方案的自覺(jué)與擔(dān)當(dāng)，確保反饋的所有問(wèn)題都要按照時(shí)限要求整改到位、取得實(shí)效;同時(shí)，公司突出“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，起草修訂相關(guān)制度97項(xiàng)，涉及落實(shí)中央部署、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)等方面，進(jìn)一步健全遏制問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制。在提高政治站位、深入學(xué)習(xí)理論方面，抓好突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，并落實(shí)好“兩周一協(xié)調(diào)、一月一督辦”的工作要求，推動(dòng)整改工作見(jiàn)真章動(dòng)真格求實(shí)效，確保整改工作進(jìn)度與質(zhì)量始終可控在控。

由此，非工程建設(shè)領(lǐng)域在電力能源大有可為，專(zhuān)項(xiàng)巡察整改工作仍然必不可少，不可本末倒置。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司的做法和經(jīng)驗(yàn)，在堅(jiān)持不懈推動(dòng)這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還要從制度機(jī)制層面找出“病癥”、剖析“病情”、拔除“病根”，持續(xù)推進(jìn)，久久為功，堅(jiān)決扛起巡察整改政治責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮巡察的標(biāo)本兼治作用，進(jìn)一步規(guī)范非工程建設(shè)領(lǐng)域從業(yè)行為。