海默科技董事長兼CEO竇劍文近日表示，下一個十年將是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。伴隨這一風口的到來，海默科技將依托大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能、5G技術(shù)的發(fā)展，推動油氣勘探開發(fā)領域和自身業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由油田設備制造商轉(zhuǎn)型為智能油田技術(shù)服務商。竇劍文表示，海默科技要改變油氣行業(yè)生產(chǎn)“灰頭土臉”的刻板印象。通過實時采集監(jiān)測油田數(shù)據(jù)，實現(xiàn)油田智能化采集，幫助油田企業(yè)在管理上“做減法”。同時，加強大數(shù)據(jù)挖掘，對油田儲量信息、生產(chǎn)信息實時采集、整理，并對生產(chǎn)管理進行優(yōu)化，確保油田生產(chǎn)時刻處于最優(yōu)狀態(tài)。
深耕油服領域
竇劍文常說的一句話是“非專注不能成功”，而海默科技在油服行業(yè)這個有些冷門的領域已深耕25年。
從中國科技大學核物理專業(yè)畢業(yè)的竇劍文，1994年辭去中科院近代物理研究所的“鐵飯碗”工作，下海創(chuàng)立海默科技。當年竇劍文還是一個不到三十歲的小伙子，憑借著一股創(chuàng)業(yè)激情，經(jīng)歷五年的潛心修煉，1999年自主研發(fā)出“多相流量計”產(chǎn)品，通過了英國國家工程實驗室的測試。回憶當時，竇劍文表示，英國國家工程實驗室給予了海默科技很高的評價。報告認為，多相流量計代表了當時的技術(shù)發(fā)展水平。
海默科技則憑借多相流量計成功敲開了殼牌的大門，并由此在油服行業(yè)聲名鵲起。隨后，阿曼石油、美國康菲、中石油、中海油等20余家石油公司向海默科技拋出了橄欖枝。目前，多相流量計遠銷30多個國家和地區(qū)，公司成為亞洲地區(qū)唯一能提供商品化多相流量計技術(shù)和產(chǎn)品的公司。
回溯1994年至2010年這16年的發(fā)展歷程，竇劍文稱呼為“三個一”階段。即憑借一項國際領先的技術(shù)，打造了一項世界級的產(chǎn)品，并由此打造了一家上市公司。竇劍文說，“2010年，公司上市之初只有一個產(chǎn)品、一個業(yè)務、一個億的銷售收入，但很賺錢。差不多近3000萬元的利潤，凈利潤率接近30%。”
研發(fā)人員出身的竇劍文，始終致力實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)領先。25年的深耕細作，技術(shù)和創(chuàng)新基因已融入海默科技的血脈，并將堅定走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路。竇劍文表示，研發(fā)方面，海默科技從來都是舍得投入。財報顯示，近三年海默科技研發(fā)保持高水平投入，研發(fā)費用從2016年的2383萬元增至2018年的5221萬元。
協(xié)同效應凸顯
登陸創(chuàng)業(yè)板，海默科技這樣的技術(shù)型企業(yè)獲得了更多機會，公司借力資本市場迎來了新一輪發(fā)展機遇。
上市之后，竇劍文意識到公司僅靠一項產(chǎn)品遠遠不夠，思考如何實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2014年，全球石油行業(yè)處于低迷期，竇劍文敏銳地覺察到，海默科技跨越式發(fā)展的時機即將來臨，隨之先后完成了對上海清河和思坦儀器兩家企業(yè)的并購。
竇劍文將其并購戰(zhàn)略稱呼為“∑Nn戰(zhàn)略”。其中，N指細分領域，n就是數(shù)量。“海默科技自身是多相計量細分行業(yè)龍頭。如果再發(fā)展一個細分行業(yè)，收購一家相關(guān)龍頭企業(yè)，這樣N1+N2+N3+…+Nn若干個細分行業(yè)的小龍頭加在一起，實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張。同時，能保證企業(yè)技術(shù)含量高、技術(shù)門檻高、盈利能力強。”
據(jù)了解，并購標的清河機械是國內(nèi)領先的油田壓裂設備制造商，一半產(chǎn)品出口，是Halliburton的最佳供應商。竇劍文介紹：“清河機械員工僅152人，人均利潤貢獻不亞于互聯(lián)網(wǎng)公司。在精密加工制造領域，能做到如此高產(chǎn)出比的公司屈指可數(shù)。”出于對清河機械產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)的欣賞，竇劍文實地參觀完清河機械后隨即決定收購這家公司，以豐富海默科技的產(chǎn)品線。
將清河機械攬入麾下之后，海默科技加快了并購步伐，將目光鎖定在西安思坦儀器。作為一家新三板公司，思坦儀器是一家“小而美”的公司。思坦儀器是國內(nèi)規(guī)模最大的井下注水工具和測井儀器研發(fā)制造企業(yè)，人員規(guī)模不足400人。其中，研發(fā)人員和銷售人員近300人。重視科研和銷售的經(jīng)營模式造就了產(chǎn)品的高附加值。
談及頗具“先見之明”并購，竇劍文稱，得益于長期扎根油氣行業(yè)的經(jīng)驗。通過考察標的企業(yè)，竇劍文主導的這兩次并購，使海默科技有了“質(zhì)”的飛躍，協(xié)同效應逐步凸顯。
構(gòu)建智能油田
對清河機械與思坦儀器的并購完成后，海默科技規(guī)模和實力得到明顯增強，進一步拓展油田設備產(chǎn)品線，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，鞏固技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，擴大市場和客戶覆蓋度。
竇劍文表示，近兩年來公司工作重心就是做好并購之后的整合消化工作，從研發(fā)、銷售到人員三個環(huán)節(jié)進行全方面整合。海默科技基本都是國外大客戶，而思坦儀器主攻國內(nèi)市場，完成并購后，兩家公司在銷售方面將有所整合。思坦儀器也在利用海默科技的渠道打通海外銷售路徑，助推思坦儀器業(yè)績持續(xù)增長。
從產(chǎn)品線上來看，思坦儀器與海默科技形成了良好的互補，助力公司踐行油氣勘探開發(fā)“兩下戰(zhàn)略”(水下和井下)。隨著油氣行業(yè)進入景氣周期，海默科技在手訂單較為充足。竇劍文表示，公司被外界定位為油氣行業(yè)設備先進制造商，這并不是公司的“終極目標”。
“原油價格變動對公司利潤可能產(chǎn)生影響。”竇劍文說，“但對于海默科技這種技術(shù)公司來說，對行業(yè)未來發(fā)展充滿信心，將更多聚焦技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新給客戶創(chuàng)造價值;堅定發(fā)展智能油田技術(shù)，布局智能油田和數(shù)字油井開采藍海，推動行業(yè)進步。”
竇劍文指出，“智能油田”就是實現(xiàn)油田開采的智能化，幫助下游油田開采企業(yè)在人員管理上“做減法”。通過終端控制，調(diào)節(jié)開采量，助力油服企業(yè)實現(xiàn)高效開采，實現(xiàn)油田增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)“最優(yōu)解”。海默科技正朝著向智能油田服務商這個“終極目標”努力奔跑。
