2月27日，山西省政府新聞辦舉行新聞發(fā)布會(huì)。省國(guó)資委副主任馬進(jìn)，省國(guó)資委副主任、新聞發(fā)言人張宏永，省國(guó)資委企改處處長(zhǎng)高春毅介紹2017年山西省屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及2018年深化國(guó)企國(guó)資改革工作安排并回答記者提問(wèn)。

“2018年省屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)是，經(jīng)濟(jì)增加值同比增速高于全省國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值5個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降1.5—2個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升”。在2月27日上午山西省政府新聞辦舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，省國(guó)資委副主任、新聞發(fā)言人張宏永介紹2018年國(guó)企國(guó)資改革有關(guān)工作安排。張宏永表示，2018年，省國(guó)資委將從深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、開(kāi)放合作、完善監(jiān)管、“兩辦”減負(fù)、加強(qiáng)黨建6個(gè)方面發(fā)力。一是堅(jiān)持改革推動(dòng)轉(zhuǎn)型，著力破除制約企業(yè)轉(zhuǎn)型的體制性矛盾;二是科學(xué)布局驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，著力破除制約企業(yè)轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)性矛盾;三是擴(kuò)大開(kāi)放帶動(dòng)轉(zhuǎn)型，著力破除制約企業(yè)轉(zhuǎn)型的素質(zhì)性矛盾;四是從面上著力，完善國(guó)資監(jiān)管體制，推進(jìn)市縣改革，強(qiáng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型統(tǒng)籌;五是從點(diǎn)上發(fā)力，加快解決歷史遺留問(wèn)題，推進(jìn)“兩辦”改革，減輕企業(yè)轉(zhuǎn)型負(fù)擔(dān);六是從根上建力，抓好黨建這個(gè)“根”和“魂”，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供保障。

山西將推進(jìn)四大專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)重組

在談及2018年國(guó)企國(guó)資改革有關(guān)重點(diǎn)工作時(shí)，張宏永表示，我省將繼續(xù)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化重組，加快完成燃?xì)饧瘓F(tuán)、高端現(xiàn)代煤化工專(zhuān)業(yè)公司、水務(wù)投資集團(tuán)、神農(nóng)集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化重組，啟動(dòng)焦化、煤機(jī)裝備、電力等領(lǐng)域企業(yè)重組。在煤電、煤焦、煤電鋁材等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)與央企及發(fā)達(dá)省份國(guó)有企業(yè)的合作。年內(nèi)完成金控集團(tuán)劃歸國(guó)有資本統(tǒng)一監(jiān)管，提高金融資源配置質(zhì)量和效率，提高山西國(guó)有資本綜合實(shí)力。

國(guó)際能源或?qū)⒃贖股上市

據(jù)了解，我省將在集團(tuán)層面繼續(xù)推進(jìn)建投集團(tuán)、汾酒集團(tuán)混改，在各集團(tuán)選擇5家左右企業(yè)推進(jìn)混改，穩(wěn)步推進(jìn)員工持股試點(diǎn)。加快落實(shí)兩批“騰籠換鳥(niǎo)”項(xiàng)目落地，加強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)接，通過(guò)讓渡股權(quán)置換資金，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。積極對(duì)接資本市場(chǎng)，優(yōu)化上市公司配置，加強(qiáng)企業(yè)上市后備資源培育，力爭(zhēng)企業(yè)A股上市有新的突破，重點(diǎn)輔導(dǎo)國(guó)際能源在H股上市，新增3-5家新三板掛牌企業(yè)。引導(dǎo)和支持上市公司利用資本市場(chǎng)再融資，融資規(guī)模同比提高30%以上。

要從市場(chǎng)化角度看待七大煤企重組

在回答記者 “七大煤炭企業(yè)會(huì)不會(huì)進(jìn)一步重組?”問(wèn)題時(shí)，張宏永表示，關(guān)于七大煤炭企業(yè)集團(tuán)是否會(huì)進(jìn)行重組，這個(gè)要著眼于省委、省政府推進(jìn)全面建成小康社會(huì)和推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大戰(zhàn)略。是不是要進(jìn)行七大煤炭企業(yè)重組，完全要看市場(chǎng)化的需要、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要、生產(chǎn)力布局的需要。總之，要提高山西省煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度，提高我們煤炭產(chǎn)業(yè)在全國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理能力，提高資源集約化程度，實(shí)現(xiàn)煤炭安全、高效、綠色和可持續(xù)開(kāi)采。這個(gè)過(guò)程中，不可避免地會(huì)對(duì)煤機(jī)、煤化工、燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)，結(jié)合企業(yè)主業(yè)輔業(yè)發(fā)展規(guī)劃和方向進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M。是不是會(huì)像現(xiàn)社會(huì)上所講的那樣重組，不能簡(jiǎn)單地來(lái)看，一定要結(jié)合生產(chǎn)力布局結(jié)構(gòu)、資源稟賦和綠色、安全、潔凈、可持續(xù)開(kāi)采和發(fā)展的需要，符合我們化解“一煤獨(dú)大”結(jié)構(gòu)性矛盾的需要，這種大的企業(yè)之間的重組，完全要靠市場(chǎng)化的方式，通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合的模式來(lái)推動(dòng)，充分運(yùn)用七戶煤炭企業(yè)所擁有的上市公司這個(gè)平臺(tái)，把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)通過(guò)置換、定增方式裝進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)資源的資產(chǎn)化、資產(chǎn)的資本化、資本的股份化、股份的證券化，來(lái)提升煤炭資源的價(jià)值，提升煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。