我們知道，班組長，作為企業“最小組織單元”的帶頭人，是連接企業管理層與基層員工的關鍵紐帶，其管理水平和專業能力直接關乎企業的生產效率與運營質量。國網江蘇電力組織部深刻洞察到這一點，將提升班組長的管理能力視為推動企業高質量發展的核心任務。本次班組長培訓，正是貫徹落實公司黨委推進教育培訓工作高質量發展、打造更“會管”班組長隊伍的重要實踐。
為確保培訓能夠精準對接班組長的實際需求，國網江蘇電力組織部協同技培中心、管培中心，開展了細致入微的前期調研工作。他們分組織和個人兩個層面，面向各基層單位發放千余份調查問卷，并與近百名工區負責人和班組長進行深入面談，全面掌握真實需求。在此基礎上，立足“團隊帶頭人”“一線指揮員”的角色定位，精心為班組長量身定制課程體系，從班組建設、安全管理、績效管理等多個維度，精準補齊管理能力短板。
此次培訓堅持需求源于班組、經驗取于班組的原則，分變電運檢、電力營銷、配電運檢等7大專業開展，以系統內具有專業或班組管理經驗的師資為主。這種專業化、個性化的培訓模式，能夠更好地滿足不同專業班組長的實際需求，提高培訓效果。同時，創新開展走進核心標桿班組或五星班組的交流學習活動，為班組長們搭建了一個相互學習、借鑒經驗的平臺，加速了優秀管理經驗的跨區域復制，進一步推動了公司核心標桿班組建設。
由此，我們要認真學習國網江蘇省電力有限公司組織部的做法和經驗，粥秉持“分階實施、系統推進，以點帶面、持續提升”的原則，通過提升班組長的管理能力和專業素養，激活企業發展的新動能，為企業在激烈的市場競爭中贏得先機，從而推動國網江蘇電力不斷邁向新的高度。
