越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)家開(kāi)始感嘆：忙活了一年，都是在給工人們打工，更嚴(yán)峻的事實(shí)是，年輕人越來(lái)越討厭做工人，曾經(jīng)的“領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)”頭銜，并沒(méi)有帶給這個(gè)群體實(shí)質(zhì)性的改變，于是如你所見(jiàn)，“兒子當(dāng)老板，父親做工人”的奇葩現(xiàn)象在中小型制造業(yè)普遍長(zhǎng)期存在。
工業(yè)4.0風(fēng)靡全球之后，中國(guó)人開(kāi)始知道智能制造的概念：原來(lái)除了自己的雙手，還能依靠機(jī)器人完成制造任務(wù)。借著中國(guó)制造2025計(jì)劃的春風(fēng)，越來(lái)越多的機(jī)器人企業(yè)如雨后春筍地冒出來(lái)，涌現(xiàn)出大量精美的PPT報(bào)告以及小量的實(shí)用型機(jī)器人，之所以說(shuō)得這么不理直氣壯，只是因?yàn)闄C(jī)器人依舊沒(méi)有真正地滲透到中國(guó)制造實(shí)際生產(chǎn)中去。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止到2017年3月，全國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量10163套，同比增長(zhǎng)78.3%，但這個(gè)美好的增長(zhǎng)率并沒(méi)有顯示到實(shí)際生產(chǎn)之中，況且，產(chǎn)量幾乎翻倍的增長(zhǎng)平攤到巨大的中國(guó)制造體量中，簡(jiǎn)直就好像一瓶RIO酒撒到了臭水溝中，它是沒(méi)有辦法讓臭水溝變成美酒的。
現(xiàn)在，中國(guó)的機(jī)器人密度僅有49，這個(gè)數(shù)字的意義是每10000名工人使用機(jī)器人的數(shù)量為49臺(tái)，而近鄰韓國(guó)的這個(gè)數(shù)字為235，差距豈止天壤，更糟糕的是，中國(guó)制造的用工成本從未停止上漲，十年前，年底給工人們發(fā)18200元，大家就高高興興地回家過(guò)年了，現(xiàn)在怎么也要發(fā)到56399元，工人們才敢回家過(guò)年。越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)家開(kāi)始感嘆：忙活了一年，都是在給工人們打工，更嚴(yán)峻的事實(shí)是，年輕人越來(lái)越討厭做工人，曾經(jīng)的“領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)”頭銜，并沒(méi)有帶給這個(gè)群體實(shí)質(zhì)性的改變，于是如你所見(jiàn)，“兒子當(dāng)老板，父親做工人”的奇葩現(xiàn)象在中小型制造業(yè)普遍長(zhǎng)期存在。
前面是沒(méi)有成熟的機(jī)器人，后面是嗷嗷待哺的新一代工人，要解決這些矛盾，正考驗(yàn)著中國(guó)制造的智慧，除了政策支持外，更需要逐步滲透以及對(duì)中國(guó)社會(huì)最本質(zhì)的理解。
望而卻步，機(jī)器人嚇走了民營(yíng)企業(yè)家
面對(duì)高額的用工成本，以及日漸加重的員工管理難度，民營(yíng)企業(yè)家們?cè)缇鸵庾R(shí)到“機(jī)器人是中國(guó)制造的必經(jīng)之路”，只是被冰冷的現(xiàn)實(shí)狠狠地掐住了脖子，他們最真實(shí)的體會(huì)是：不換機(jī)器人，遲早要倒閉;換機(jī)器人，現(xiàn)在就倒閉!
懂行中國(guó)制造的人都知道，一些宣傳片中的機(jī)器人僅僅是裝點(diǎn)門(mén)面的花瓶而已，它們只有在領(lǐng)導(dǎo)參觀的時(shí)候才會(huì)表現(xiàn)地像個(gè)工人，更多的時(shí)候表現(xiàn)得像個(gè)公子。一般來(lái)講，企業(yè)向外界展示的僅僅是一部分機(jī)器人本體而已，要想真正上崗，依舊需要配合軀干、手指以及大腦軟體，而且制造業(yè)向來(lái)追求效率，一個(gè)合格的機(jī)器人不止于“能做事”，更重要的則是“高效率地做事”以及“便宜地做事”，顯然，中國(guó)機(jī)器人的水平尚沒(méi)有達(dá)到“能做事”的水平。一個(gè)合格的機(jī)器人，要配合自家的產(chǎn)品制程，定制出底座、精細(xì)的手指等硬件以及合適的大腦軟體，這些都是精細(xì)化項(xiàng)目，科技含量較高，意味著價(jià)格不菲，且屬于首期投入，一旦產(chǎn)品更新?lián)Q代，就需要更換軀干外的全部配套設(shè)施，這就是為什么機(jī)器人公司常常能免費(fèi)贈(zèng)送機(jī)器人軀干，他們完全可以通過(guò)后期服務(wù)慢慢熬干企業(yè)的利潤(rùn)，滿滿的套路。
機(jī)器人之于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，的確是個(gè)酷炫的物件，但無(wú)奈回收期太長(zhǎng)，有時(shí)候比企業(yè)的壽命還要長(zhǎng)，也就是說(shuō)，許多民營(yíng)企業(yè)家實(shí)在沒(méi)有信心能在有生之年收回機(jī)器人的投資成本，于是，中小企業(yè)敬而遠(yuǎn)之，大企業(yè)咬牙導(dǎo)入，也是麻煩不斷。
相比之下，大型的制造企業(yè)具有雄厚的資本，也更容易獲得政府津貼以及銀行貸款，投資成本和回收期對(duì)他們來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題，但大企業(yè)依舊要面對(duì)機(jī)器人生產(chǎn)效率的問(wèn)題。現(xiàn)在的高端機(jī)器人，需要配備高端執(zhí)行器、工具變化器、力覺(jué)感應(yīng)配件、精密感應(yīng)器、視覺(jué)系統(tǒng)等等，融合了大量的尖端技術(shù)，如此才能達(dá)到精密生產(chǎn)，同時(shí)，也意味著“故障率”更高，任何一項(xiàng)技術(shù)不成熟或者出問(wèn)題都會(huì)給生產(chǎn)效率帶來(lái)災(zāi)難性的影響，而在流水線模式下的生產(chǎn)，有任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)讓整個(gè)車間停產(chǎn)，這也是為什么大型的制造業(yè)都會(huì)專門(mén)成立“機(jī)器人”維護(hù)部門(mén)，甚至派自然人執(zhí)勤，日夜守在機(jī)器人附近，這種做法會(huì)持續(xù)加大企業(yè)的投入，同時(shí)，充滿了諷刺：導(dǎo)入機(jī)器人是為了減少人工，而機(jī)器人的到來(lái)又出現(xiàn)了新的用工要求…長(zhǎng)此以往，即便是大企業(yè)開(kāi)始對(duì)機(jī)器人感到失望，直至敬而遠(yuǎn)之!
艱難滲透，制造和機(jī)器人仍需十年磨合
機(jī)器人是未來(lái)制造業(yè)的大趨勢(shì)，這幾乎是業(yè)界都認(rèn)同的事兒，而且誰(shuí)能優(yōu)先掌握機(jī)器人的核心技術(shù)，誰(shuí)就有可能稱霸制造業(yè)，甚至成為全球首富，畢竟，這些“機(jī)器工人”帶給世界的改變要遠(yuǎn)勝于一兩部漂亮的手機(jī)，或者一款假裝免費(fèi)的系統(tǒng)，這也是為什么一些前端企業(yè)不惜話費(fèi)高額的代價(jià)，去生產(chǎn)，去嘗試，失敗之后再度投入，頗有點(diǎn)百折不撓的意味，他們自然不是不心疼錢，只是在搏一個(gè)未來(lái)的制高點(diǎn)。
中國(guó)機(jī)器人的進(jìn)程更加特殊，要受國(guó)情的影響。一個(gè)國(guó)家的制造業(yè)往往關(guān)系到國(guó)際民生，畢竟，它除了源源不斷地提供生活、工業(yè)用品之外，還能創(chuàng)造大量的工作崗位，地球人都知道勞動(dòng)密集型企業(yè)利潤(rùn)率低，賺得是辛苦錢，但似乎很多省份都離不開(kāi)這種企業(yè)，甚至省長(zhǎng)都會(huì)巴望著勞動(dòng)密集型企業(yè)能在自己地盤(pán)扎根落葉，最直接的目的就是提供就業(yè)，拉動(dòng)內(nèi)需，坦白講，這種模式之于中國(guó)工人有著長(zhǎng)期的不良影響，當(dāng)一代又一代的工人們?cè)诹魉€上持續(xù)地消耗青春時(shí)，他們是很難找到向上流通之路徑的。與此同時(shí)，他們的眼界又會(huì)影響到新一代工人，更糟糕的是，孩子們只學(xué)會(huì)了“討厭工廠”，卻沒(méi)有修煉其他謀生之道，這正是中國(guó)工人階級(jí)不可回避的尷尬，但中國(guó)社會(huì)向來(lái)講求平衡、維持穩(wěn)定，制造企業(yè)的不良影響雖然是經(jīng)年來(lái)月的，但好歹不會(huì)在短期之內(nèi)出現(xiàn)太過(guò)殘暴的事件，而中國(guó)制造也不可能在短時(shí)間內(nèi)大面積實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”，我們必須要等到現(xiàn)在的流水線女工漸漸老去，等待新一代工人能夠純熟地駕馭機(jī)器人，這不僅關(guān)乎技術(shù)，更關(guān)乎社會(huì)制度和基本人性。
機(jī)器換人實(shí)在是一個(gè)太宏大的話題，我們需要更聰明能干的機(jī)器人，也希望我們的工人能夠增長(zhǎng)相關(guān)技能，純熟地駕馭機(jī)器人，但顯然，機(jī)器人變得聰明需要時(shí)間，中國(guó)制造工人的成長(zhǎng)更需要時(shí)間，或許是五年，又或許是十年!時(shí)間，或許是五年，又或許是十年！
