作為一家在金屬磨料和噴拋丸設備制造方面具有國際領先技術的企業負責人，開泰集團總經理王瑞國今年初就定下目標：在全球視野內選取一家噴拋丸設備技術研發企業進行收購，以進一步擴大在該領域的話語權。

過去三年內，開泰集團已在荷蘭收購了生產型、研發型企業各一家，在澳大利亞收購了一家銷售型企業。這家企業也因此成功進入全球銷售網絡。

通過海外并購獲得高新技術，已成為中國制造業企業實現技術創新、躋身全球價值鏈上游的一條有效途徑。

普華永道報告顯示，2015年中國內地企業海外并購交易數量增長40%，達到382起，金額增長21%，達到674億美元。獲得高新技術和品牌效應成為收購的首要動力。

今年1月，中國對外投資表現不俗，其中制造業對外投資尤其顯眼。據商務部統計，2016年1月中國非金融類對外直接投資120.2億美元，同比增長18.2%，其中流向制造業的投資增長近九成。

“關鍵是要在技術方面取得突破，這不能僅靠收購完成，還需要我們自己有強大的技術創新能力。”王瑞國說。

在進行海外收購的同時，開泰集團更加重視自身技術研發團隊的發展。目前，開泰集團已與國內15家科研院所形成產學研合作關系，并為15位國內知名行業專家單獨設立個人實驗室。這些實驗室與生產車間僅一墻之隔，使得相關科研成果能迅速在生產環節得到驗證。

自主創新能力弱、缺乏有競爭力和高附加值的產品曾是橫亙在中國制造業面前的一道障礙。經歷了全球金融危機的洗禮，一些中國制造企業通過不斷創新，已成功走出困境，并在行業內遙遙領先。

山東豪邁集團曾是一家瀕臨破產的鄉鎮企業。經過20年的發展，這家企業已從來料機械加工企業，轉型成為世界輪胎模具制造行業的領軍企業，其主要產品占據世界市場份額的15%，產品出口到50多個國家和地區。

走進這家集團的生產車間，隨處都能看到“鼓勵創新、包容失敗”這樣的宣傳標語，每個車間還有一個專門用于展示創新項目和進展的“創新改善提案看板”。

集團董事長張恭運說，每年可收到員工改善性創新建議近7萬條，帶來直接經濟效益6000多萬元，有90多人獲得158項國家專利，30多項新產品填補了國內外空白。

這種全員式創新帶來的結果是豪邁集團每年產品凈利潤率均保持在30%以上，美國GE、德國西門子、法國阿爾斯通等國際巨頭均成為其客戶。

“在別的企業還靠采購海外裝備運營生產的時候，我們車間的生產裝備有60%以上都是豪邁擁有自主知識產權的。”張恭運說。

在許多中國制造企業負責人眼中，創新是保持一家公司活力的關鍵，而質量則是長久生存的根本。

對此，山東創新集團董事長崔立新深有感觸。這家公司主要從事鋁加工和高端鋁產品制造，目前為全球多家電子產品廠家提供鋁合金外殼產品。

2009年，因為一種鋁合金外殼產品的瑕疵率未能達到一家全球知名電子企業供應商平均水平，創新集團幾乎被這家企業拒之門外。為此，崔立新從德國、日本等地邀請專家和國內專家花了4年時間專門研究這一問題。

“反復做實驗，倒掉了一爐一爐的廢料，最終問題終于解決了。”崔立新說，因為將瑕疵率降至平均水平的10%，創新集團從這家全球知名電子企業的外圍供應商成為了戰略供應商。

今年6月，創新集團投資22億元建立的鋁材料電子產品外殼加工工廠將在山東青島正式投產，該工廠將直接為多家知名電子企業直接提供終端鋁外殼產品。

“如果沒有質量的控制，就不可能贏得眾多全球知名企業的訂單。”崔立新說。

去年5月國務院印發的《中國制造2025》提出，堅持“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的基本方針，通過“三步走”實現制造強國的戰略目標。

在國家戰略引領下，中國制造業企業的未來發展思路變得十分清晰。山東創新集團成立一家研究院，將所有新產品研發以及與科研院所的技術合作放在這里展開。此外，該集團還計劃與中南大學合作，打造專屬企業的技術智庫。

王瑞國也計劃進一步整合企業的技術團隊，在已擁有186項專利的基礎上，進一步壯大科研力量和擴大科研成果。“相信在國內制造業企業的共同努力下，中國由制造業大國向強國轉變，由生產大國向質量大國轉變的目標并不遙遠”。