據(jù)中國財政部數(shù)據(jù)，2014年中國國企營業(yè)總收入約48萬億元人民幣，同比增長4%，增幅不及2013年的一半；利潤總額同比增長3.4%，增幅比2013年回落2.5個百分點(diǎn)。煤炭、化工等行業(yè)利潤明顯下降，有色行業(yè)處于虧損狀態(tài)。

《中國企業(yè)發(fā)展報告2015》認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，國有企業(yè)低效率的問題會再次顯現(xiàn)，一些國有企業(yè)極有可能會重新陷入經(jīng)營困境。

這意味著，2015年，中國企業(yè)極有可能再現(xiàn)“最困難”時期。

國企瓶頸：前所未有的市場競爭挑戰(zhàn)

春寒料峭，凍殺年少。對于這樣的陰冷季節(jié)多數(shù)中國企業(yè)似乎也無法應(yīng)對。

《中國企業(yè)發(fā)展報告2015》認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變以及改革的深入推進(jìn)，國企將面臨前所未有的真正來自市場競爭的挑戰(zhàn)。

而對企業(yè)來說，這一切早已開始。但問題是，隨著市場需求的持續(xù)疲軟，眾多國企開始認(rèn)識到，這才是它們深陷危機(jī)的重要成因。尤其是煤炭企業(yè)，面對國家對煤炭在能源比例上的緊縮，其發(fā)展將面臨更多困難。

根據(jù)同煤集團(tuán)某礦宣傳部高通(化名)的回憶，2014年，國家繼續(xù)縮小煤炭在能源中所占比例，近年來，煤炭在中國一次能源消費(fèi)中的比重逐步從71%下降為不到66%，年均下降幅度為1%左右。

“按說，年均下降1個百分點(diǎn)，幾乎不影響煤炭企業(yè)的發(fā)展。”高通說，“但事實(shí)上，煤炭市場下行，眾多煤企只能依靠以量補(bǔ)價維持正常運(yùn)營。”

“2014年，秦皇島港口存煤曾達(dá)到800萬噸，于是，去年煤炭的價格和市場需求掉入冰點(diǎn)。”他感嘆。

他告訴記者，如果按照400元/噸的保本價計算，2014年，大同左云縣一些煤礦坑口煤甚至不到300元/噸，這意味著每賣一噸煤便賠100多元。

2015年伊始，市場需求仍顯低迷，對于煤企來說，遇到發(fā)展困難是意料中的事。

高通告訴記者，目前，中國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期。從某種程度來說國企的發(fā)展已然遇到瓶頸，這個阻礙不僅僅是市場的供需矛盾，更重要的是思想上的覺悟。

春節(jié)期間，懷仁中能蘆子溝煤業(yè)弋孝對記者感嘆，地凍三尺，非一日之寒。煤炭企業(yè)要想走出困境，僅僅依靠自救無法從根本解決問題，總的來說，煤炭企業(yè)已進(jìn)入“多事之秋”。

“企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅要依靠政府的幫扶和金融政策的支撐，也需要企業(yè)順應(yīng)潮流，突破原來的經(jīng)營模式，謀求轉(zhuǎn)型，而這恰恰是國企發(fā)展的最大障礙。”他說。

而《中國企業(yè)發(fā)展報告2015》亦預(yù)警說，在全球經(jīng)濟(jì)格局開始重大調(diào)整的關(guān)鍵階段，如果國有資本管理體制改革不能獲得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，壟斷行業(yè)、投融資體制改革不能跟進(jìn)配套，國企不能及時完善現(xiàn)代企業(yè)制度，“不僅重化工業(yè)領(lǐng)域的國企將進(jìn)退失據(jù)，甚至分布在一般競爭性領(lǐng)域乃至金融領(lǐng)域的國企，都可能在若干年后重陷困境”。

民企困境：舊商業(yè)模式阻礙創(chuàng)新突破

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，中國大多數(shù)中小企業(yè)的壽命不到3年，這與歐美和日本相差近10倍。

山西中小企業(yè)聯(lián)合會鄭彤云坦承，我國中小企業(yè)管理理念不清晰，財務(wù)不健全以及企業(yè)信息化程度低都是造成企業(yè)生命值低下的主要原因。

“中小企業(yè)多是勞動密集型，工作效率較低。”山西一家服裝企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人李中生告訴記者。

“企業(yè)的發(fā)展最重要的是管理，其中包括企業(yè)文化和用人理念。”他說，這恰恰是中小企業(yè)的短板。

李中生告訴記者，比如數(shù)字化管理，其旨在降低企業(yè)管理成本，精簡人員，以增加企業(yè)競爭力。

“但問題是，企業(yè)負(fù)責(zé)人只注重市場銷售，管理仍然采用夫妻檔式的管理。”李中生感到很無奈。

問題似乎很嚴(yán)重。在李中生的眼里，中小企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸是一系列的，但最大的短板在于固守原來的商業(yè)模式，缺乏創(chuàng)新突破，這無疑是中小企業(yè)迷失在魔方中的致命因素。

“服裝一旦出現(xiàn)滯銷，企業(yè)負(fù)責(zé)人就像熱鍋上的螞蟻毫無對策。”他說，一波又一波的危機(jī)是個痛苦的輪回，不突破企業(yè)就無法發(fā)展，甚至可能破產(chǎn)。

崔女士是原浙江金華一家生產(chǎn)箱包的企業(yè)負(fù)責(zé)人，她表示，除上述問題之外，企業(yè)財務(wù)混亂、信息化程度低亦是她離開箱包行業(yè)的重要原因。

“2009年，企業(yè)剛起步時，每月銷售額能達(dá)到20余萬元，產(chǎn)品甚至出口到歐美和韓國。”她說，但在企業(yè)規(guī)模急速擴(kuò)張的同時，管理上的先天不足便表現(xiàn)出來，以至于后期企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，最終陷入資金鏈斷裂的窘境。

“2015年，中國中小企業(yè)將繼續(xù)面臨國內(nèi)外市場需求疲軟、勞動力成本節(jié)節(jié)攀升、原材料價格持續(xù)上漲、土地供應(yīng)日趨緊張、環(huán)保成本進(jìn)一步加大等諸多挑戰(zhàn)。”鄭彤云說，在這樣的背景下中小企業(yè)的發(fā)展所遇到的問題更加不容忽視，如何應(yīng)對是擺在它們面前最難啃的骨頭。