2015年中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)將全面觸底反彈還是持續(xù)下跌？高端和智能能否成為國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)發(fā)展的新引擎？格力、志高、美的等空調(diào)巨頭集體聚焦技術(shù)和品牌，將持續(xù)推高國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻？

連日來(lái)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的持續(xù)沖擊，以及去年市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下增速放緩，空調(diào)與互聯(lián)網(wǎng)的頻頻跨界變革，剛拉開(kāi)大幕的2015年國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)充滿了各種變數(shù)。同時(shí)，這卻給高舉“智能化”大旗和實(shí)施“高端化”的空調(diào)領(lǐng)軍企業(yè)們帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

志高空調(diào)副董事長(zhǎng)兼總裁黃興科則分析指出，“一時(shí)的下跌并不會(huì)改變中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期趨勢(shì)和前景，但過(guò)去的那種市場(chǎng)普遍高增長(zhǎng)局面肯定不會(huì)出現(xiàn)。未來(lái)的市場(chǎng)和消費(fèi)者需要新的技術(shù)、產(chǎn)品來(lái)激活。”

智能：打破傳統(tǒng)空調(diào)商業(yè)規(guī)則

如果說(shuō)2014年是中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)智能化元年，打開(kāi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新通道。那么2015年則將成為智能空調(diào)的市場(chǎng)化普及元年，完成空調(diào)商業(yè)規(guī)則的重新定義。

作為中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)最先觸網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，志高早在2012年就推出全球首臺(tái)智能云空調(diào)，吹響了國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的號(hào)角。隨后，海爾基于U+平臺(tái)推出了物聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào)，美的也牽手阿里推出智能物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)。

短短幾年時(shí)間，在志高等領(lǐng)軍企業(yè)的快速推動(dòng)下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)完成從智能技術(shù)研發(fā)、智能空調(diào)問(wèn)世，到智能空調(diào)市場(chǎng)普及的一系列布局，快速打通新技術(shù)產(chǎn)品與消費(fèi)需求精準(zhǔn)對(duì)接平臺(tái)。這正是得益于智能化對(duì)于空調(diào)業(yè)商業(yè)游戲規(guī)則的顛覆，不僅打破傳統(tǒng)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的品牌格局，還在賦予市場(chǎng)和消費(fèi)者全新的產(chǎn)品交互體驗(yàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)思維，是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。”志高集團(tuán)董事局主席李興浩認(rèn)為，智能化將引發(fā)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品到品牌、營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)模式的一系列變革，激發(fā)新的市場(chǎng)需求和商業(yè)空間。

全球首臺(tái)智能云空調(diào)，以及圍繞這一產(chǎn)品建立的全球首家掌握智能云核心科技、中國(guó)空調(diào)業(yè)首個(gè)智能云服務(wù)平臺(tái)，以及中國(guó)首個(gè)云空調(diào)地方標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成了志高在空調(diào)智能化時(shí)代的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，并成功在美的、格力、海爾巨頭爭(zhēng)霸的空調(diào)市場(chǎng)上，撥得智能空調(diào)市場(chǎng)化商機(jī)的頭籌。

這背后的底氣正是來(lái)自于以清華大學(xué)第一代制冷學(xué)博士后鄭祖義為核心的志高技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)多年來(lái)的堅(jiān)持不懈：不僅完成志高在空調(diào)節(jié)能技術(shù)和品質(zhì)制造等方面的卓越性能提升，更實(shí)現(xiàn)了志高在互聯(lián)網(wǎng)前瞻性技術(shù)創(chuàng)新體系的布局。

高端：開(kāi)啟消費(fèi)逆勢(shì)增長(zhǎng)通道

如果說(shuō)，智能化已成為志高等新領(lǐng)軍企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)空調(diào)商業(yè)規(guī)則重新定義的突破口。那么基于年輕消費(fèi)者需求的高端戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu)，則成為少數(shù)領(lǐng)軍企業(yè)保持逆勢(shì)增長(zhǎng)和彎道超車(chē)的戰(zhàn)略新引擎。

面對(duì)品牌日漸老化的傳統(tǒng)空調(diào)制造巨頭們，如何在互聯(lián)網(wǎng)浪潮蜂擁而至的智能化技術(shù)、高端化轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)上，快速建立新技術(shù)產(chǎn)品與年輕消費(fèi)者的快速對(duì)接體系，從而跳出市場(chǎng)現(xiàn)有的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)漩渦建立高端戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的價(jià)值體系，極具挑戰(zhàn)性。

志高率先給出了答案：邀請(qǐng)國(guó)際巨星成龍作為品牌代言人，將其身上所特有的大哥氣質(zhì)與健康責(zé)任的形象，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予志高品牌全新的形象，并導(dǎo)出“高端戰(zhàn)略”產(chǎn)業(yè)布局。

美的集團(tuán)則通過(guò)與小米科技的跨界合作，開(kāi)始注入的全新互聯(lián)網(wǎng)基因下的高端智能空調(diào)產(chǎn)品。同樣，老牌空調(diào)企業(yè)海爾則積極借助集團(tuán)U+開(kāi)放平臺(tái)，打造以智慧空氣解決方案為核心的產(chǎn)品群。試圖圍繞這一目標(biāo)展開(kāi)差異化爭(zhēng)奪。

在黃興科看來(lái)，“高端不是高價(jià)、更不是概念炒作，還是基于高品質(zhì)、高技術(shù)、高性價(jià)比產(chǎn)品和服務(wù)的超值體驗(yàn)。當(dāng)前志高基于‘互聯(lián)網(wǎng)引擎’為核心高端戰(zhàn)略體系，在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的空調(diào)市場(chǎng)上，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)模式到用戶交互的三大創(chuàng)新體系，力爭(zhēng)給用戶帶去前所未有的體驗(yàn)。”

在營(yíng)銷(xiāo)模式上，志高探索從“代理經(jīng)銷(xiāo)”模式向全球首創(chuàng)的空調(diào)“全民直銷(xiāo)”模式轉(zhuǎn)變，縮短消費(fèi)者與廠家距離。在商業(yè)模式上，由“賣(mài)”轉(zhuǎn)“租”，解決公共事業(yè)單位在空調(diào)使用過(guò)程中的資金難、管理難等問(wèn)題。。在用戶交互上，轉(zhuǎn)“賣(mài)貨”為“用戶體驗(yàn)”，計(jì)劃在三年內(nèi)向有車(chē)階層貼心體驗(yàn)1000萬(wàn)臺(tái)云空調(diào)體驗(yàn)。

面對(duì)“翻手為云，覆手為雨”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流汗，任何行業(yè)都沒(méi)有永遠(yuǎn)的巨頭。中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)也將憑借智能和高端兩大新引擎的打造，在破解行業(yè)增長(zhǎng)瓶頸的密碼同時(shí)，引領(lǐng)空調(diào)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。與此同時(shí)，一個(gè)空調(diào)業(yè)的新巨頭也將會(huì)“騰云而起”。