鋼鐵、煤炭、石油石化今年轉(zhuǎn)為盈利，為何有這么好的業(yè)績(jī)?國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)總會(huì)計(jì)師沈瑩13日表示，央企抓住了大宗商品市場(chǎng)回調(diào)的有利機(jī)遇，加大排產(chǎn)力度，提高生產(chǎn)負(fù)荷，抓住市場(chǎng)的窗口期，提高產(chǎn)銷(xiāo)量;積極開(kāi)展重組和調(diào)整，提高存量資源的配置效率。

國(guó)新辦13日舉辦新聞發(fā)布會(huì)。有記者提問(wèn)，第一季度央企營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)都有大幅的增加，從行業(yè)來(lái)看，像煤炭、石油石化和鋼鐵去年同期都是虧損行業(yè)，今年都轉(zhuǎn)為盈利，這個(gè)業(yè)績(jī)改善主要是基于哪些原因?

沈瑩表示，鋼鐵、煤炭、石油石化等行業(yè)在去年同期是一個(gè)下滑狀態(tài)。今年一季度有一個(gè)很好的業(yè)績(jī)，這些行業(yè)的回升確實(shí)對(duì)中央企業(yè)的效益趨穩(wěn)向好做了很大的貢獻(xiàn)。

沈瑩解答了出現(xiàn)該情況的主要原因：一是抓住了大宗商品市場(chǎng)回調(diào)的有利機(jī)遇，加大生產(chǎn)組織力度。中央企業(yè)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，在價(jià)格回升的時(shí)候，加大排產(chǎn)力度，提高生產(chǎn)負(fù)荷，抓住市場(chǎng)的窗口期，提高產(chǎn)銷(xiāo)量。

二是得益于加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，特別是鋼鐵、煤炭去產(chǎn)能工作，在2016年取得了很好的進(jìn)展，化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能1019萬(wàn)噸，化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能3497萬(wàn)噸，均超額完成年度任務(wù)，提高了先進(jìn)產(chǎn)能的利用效率，穩(wěn)定了市場(chǎng)的局面，促進(jìn)了行業(yè)健康發(fā)展。

三是積極開(kāi)展重組和調(diào)整工作，提高了存量資源的配置效率。去年寶鋼和武鋼進(jìn)行重組，成立了寶武集團(tuán)，新集團(tuán)成立以后可以減少重復(fù)建設(shè)，同時(shí)也減少了管理成本，提高了效率。煤炭行業(yè)去年調(diào)整力度也很大，成立了煤炭資源整合平臺(tái)，已經(jīng)取得了很好的成效。

四是狠抓內(nèi)部管理、機(jī)制改革和精益化管理，激發(fā)了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效活力。以市場(chǎng)化為導(dǎo)向加快內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革，以質(zhì)量效益為中心不斷完善預(yù)算、考核、薪酬聯(lián)動(dòng)的激勵(lì)約束機(jī)制，“眼睛向內(nèi)”，著力推進(jìn)精細(xì)化管理和降本增效，推動(dòng)了效益增長(zhǎng)。