中國(guó)鐵建國(guó)際集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司響應(yīng)國(guó)家 “一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，在國(guó)際集團(tuán)加快“走出去”步伐指引下，把國(guó)際物資設(shè)備集采集供作為工作的重中之重，以“標(biāo)準(zhǔn)化”為引領(lǐng)，搭建設(shè)備物資國(guó)際集采化體系；以“模式化”為主線，創(chuàng)新設(shè)備物資集采保障服務(wù)；以“精英化”為支撐，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)高效的專(zhuān)業(yè)集采團(tuán)隊(duì)。公司切實(shí)為國(guó)際集團(tuán)海外工程保持 “低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理”的發(fā)展方向、為企業(yè)降本增效保駕護(hù)航。
國(guó)際貿(mào)易公司在向中鐵建股份公司申請(qǐng)獲批后，迅速建立起了沙特和阿爾及利亞兩個(gè)海外集采分中心，采取屬地和全球集采供應(yīng)相結(jié)合的方式，統(tǒng)籌管理海外設(shè)備物資的集采供應(yīng)。同時(shí)，建立了一支專(zhuān)業(yè)集采供應(yīng)隊(duì)伍，重點(diǎn)開(kāi)展集中采購(gòu)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈保障、區(qū)域支持等工作。通過(guò)集采平臺(tái)的建立，公司先后完成國(guó)際集團(tuán)海外工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值近5億元設(shè)備物資的集采供應(yīng)工作，為項(xiàng)目節(jié)約采購(gòu)成本約5%，初步起到了優(yōu)異的降本增效作用。
在沙特KAP5軍營(yíng)項(xiàng)目設(shè)備物資集采供應(yīng)項(xiàng)目中，公司集采團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性的開(kāi)展了“EP結(jié)合”的設(shè)備物資集采新模式，實(shí)現(xiàn)了集采由傳統(tǒng)的“以量換價(jià)”向“通過(guò)EP結(jié)合實(shí)現(xiàn)降本增效”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了能使集采的物資設(shè)備順利交付使用，國(guó)際貿(mào)易公司派出30人的成建制專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)到沙特KAP5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公，為項(xiàng)目提供設(shè)備物資設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、方案報(bào)審、全球采購(gòu)、物流運(yùn)輸和設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)管理等一條龍服務(wù)保障。在KAP5項(xiàng)目中成功完成所需236類(lèi)設(shè)備物資中90%的供應(yīng)商資審，80%的需求標(biāo)準(zhǔn)確定和封樣工作；組織施工設(shè)備供應(yīng)商談判30余次，累計(jì)采購(gòu)發(fā)電機(jī)組、各種車(chē)輛及施工設(shè)備161臺(tái)（套），合同金額5830萬(wàn)里亞爾，為企業(yè)贏得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
公司在人才管理方面實(shí)施了高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的人才計(jì)劃。為保證精英團(tuán)隊(duì)盡快適應(yīng)海外學(xué)習(xí)工作環(huán)境，國(guó)際貿(mào)易公司組織專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)，從海外環(huán)境、文化習(xí)俗、安全防范等方面對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面細(xì)致的培訓(xùn)。在沙特KAP5軍營(yíng)集采項(xiàng)目中，國(guó)際貿(mào)易公司擇優(yōu)選派9名專(zhuān)業(yè)人才前往沙特項(xiàng)目培訓(xùn)學(xué)習(xí)。其中，7人具有研究生以上學(xué)歷，3人具有海外相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)， 2人具有留學(xué)背景，團(tuán)隊(duì)所有成員均精通英語(yǔ)。
據(jù)了解，公司目前已建立健全了供應(yīng)商管理、集中采購(gòu)管理、物流管理等9大類(lèi)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則，結(jié)合集團(tuán)海外項(xiàng)目設(shè)備物資管理的實(shí)際情況和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制訂了從項(xiàng)目采購(gòu)策劃到采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)、審批、采購(gòu)實(shí)施、物流配送和現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程操作流程。人才管理方面，公司通過(guò)內(nèi)部選拔、外部選聘等方式，吸納各個(gè)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)精英，分類(lèi)組合，形成了高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，并在精英人員工資、工作經(jīng)費(fèi)、后勤保障等方面均予以充分保障和優(yōu)先考慮。
在成立短短三年以來(lái)，公司整合國(guó)內(nèi)國(guó)際優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，匯集質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備物資產(chǎn)品，不斷推進(jìn)集采與設(shè)計(jì)結(jié)合、采購(gòu)與貿(mào)易結(jié)合、雙向延展采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，積極發(fā)展以國(guó)內(nèi)為中心、輻射全球主要市場(chǎng)的集采平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施一條龍服務(wù)，服務(wù)于海外工程項(xiàng)目，并在最大程度上助力中國(guó)鐵建企業(yè)和中國(guó)制造廠商走出去，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，不斷打造中國(guó)鐵建國(guó)際集團(tuán)集采核心競(jìng)爭(zhēng)力。（張曉霆）
