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晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備力泰公司緊緊圍繞專業(yè)化修理、工程化服務(wù)的工作思路，樹牢質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是未來理念，立足做實(shí)做好液壓支架修理主業(yè)，層層壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，嚴(yán)抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，增強(qiáng)市場競爭力，著力提升企業(yè)經(jīng)營效益。該公司把持續(xù)提高全員質(zhì)量意識(shí)、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量的源頭管控，作為質(zhì)量興企的重中之重的任務(wù)，堅(jiān)持從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員、一線操作技工、現(xiàn)場質(zhì)管專員、輔助裝配崗位工的思想認(rèn)識(shí)入手...

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備科工安儀公司牢固樹立安全發(fā)展理念，以全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，狠抓安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理等重點(diǎn)工作，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，織密安全網(wǎng)。該公司將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、新《安全生產(chǎn)法》作為安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，通過班前會(huì)、班組會(huì)教育引導(dǎo)干部員工增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)、提高安全操作技能，增強(qiáng)自保互保能力，著力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范日常作業(yè)行為的實(shí)際實(shí)效，織密...

冀東水泥唐山分公司、大同公司兩個(gè)光伏發(fā)電項(xiàng)目相繼建成

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備力泰公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)精神，緊緊圍繞“1116”總體工作思路，聚焦年度目標(biāo),科學(xué)謀篇布局，以“開年就開跑、起步就沖刺”的奮斗姿態(tài)全力推進(jìn)2024年各項(xiàng)工作落實(shí)落地、取得新成效。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，壓實(shí)安全管理責(zé)任，有力夯實(shí)安全發(fā)展根基。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司著力在黨建引領(lǐng)、強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效等方面謀求新突破,奮力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。

新年伊始，晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠已然按下安全生產(chǎn)“加速鍵”，一條條自動(dòng)化生產(chǎn)線開足馬力，一項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有序銜接， 持續(xù)刷新生產(chǎn)任務(wù)“進(jìn)度條”，正滿弓緊弦全力沖刺“開門紅”。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備力泰公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)經(jīng)營與精神文明建設(shè)深度融合、同頻共振，有效調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚起強(qiáng)大精神動(dòng)力。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于基層黨支部開展“三知”“四講”“五訪”要求，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化引導(dǎo)、穩(wěn)定隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供精神動(dòng)力。

近日，農(nóng)發(fā)行大同市分行獲批清潔能源貸款1.96億元，用于支持云州區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)管網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，助力清潔能源建設(shè)，擦亮農(nóng)發(fā)行“綠色銀行”品牌。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備同比機(jī)械公司堅(jiān)持把節(jié)支降耗、降本增效當(dāng)做持續(xù)健康發(fā)展的重點(diǎn)來抓，在生產(chǎn)經(jīng)營、物資管理中強(qiáng)化精細(xì)化管理，有力推動(dòng)公司經(jīng)營管理工作取得成效。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備天晟電氣公司錨定全年任務(wù)目標(biāo)不放松，嚴(yán)格落實(shí)“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，公司上下齊心協(xié)力全力沖刺年度任務(wù)指標(biāo)。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)持以“嚴(yán)緊深細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，持續(xù)深入推進(jìn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長鳴，推動(dòng)集團(tuán)公司“136”安全管理模式落實(shí)落地，牢牢守住安全發(fā)展底線。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備力泰公司堅(jiān)持以落實(shí)“136”安全管理模式為主線，牢牢把控安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合季節(jié)變換和決戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)期特點(diǎn)，嚴(yán)格把好思想關(guān)、現(xiàn)場關(guān)、責(zé)任關(guān)、幫教關(guān)，全力以赴守牢安全防線。

晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備同吉液壓公司錨定2023年經(jīng)營指標(biāo)不放松，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、夯基礎(chǔ)，全力提升管理效益和經(jīng)營效益。