截至6月21日，中國石油長慶油田采油十廠上半年累計(jì)完成井筒撈油2843井次，成功撈采原油4811噸，提前9天完成勞動(dòng)競(jìng)賽撈油上產(chǎn)任務(wù)。

今年以來，采油十廠將撈油作為主干目標(biāo)之一，納入“苦干實(shí)干150天，油氣突破180萬”主題勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行整體部署，以滴油必爭的姿態(tài)應(yīng)撈盡撈、聚少成多，全力推進(jìn)撈油“挖潛力、提能力、搶時(shí)率”措施，積極促進(jìn)停產(chǎn)井再產(chǎn)油。

該廠對(duì)長停井初期試油數(shù)據(jù)、歷年生產(chǎn)數(shù)據(jù)等逐井再研究、再認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)性分析前期試撈資料，仔細(xì)評(píng)估單井撈油綜合效益，從故障井、水淹井、拉油點(diǎn)邊緣效益井、待核銷井等各類停產(chǎn)井中篩選出撈油挖潛靶向井，全面實(shí)施起管柱+試撈測(cè)試措施，有效撈油井由年初106口增加到185口。依靠試撈評(píng)價(jià)+周期性撈油，切實(shí)將一批無效益井變有效，降低了長停井管理難度，同時(shí)動(dòng)態(tài)分析撈油效果，促進(jìn)撈油井向機(jī)采復(fù)產(chǎn)井合理轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步提高了油井利用率及開井率。

該廠針對(duì)不同生產(chǎn)層位撈油井供液能力、液面恢復(fù)和含水情況，采取“一撈一分析，一井一周期”差異化撈油管理，通過多輪次動(dòng)態(tài)優(yōu)化，確保每口井作業(yè)周期更科學(xué)、更合理。在現(xiàn)場(chǎng)組織上，安排專人負(fù)責(zé)每日跟蹤撈油進(jìn)度，建立撈油工作實(shí)時(shí)溝通機(jī)制，職能部門同采油作業(yè)區(qū)一體聯(lián)動(dòng)、撈油機(jī)組靈活調(diào)度，根據(jù)上產(chǎn)需要及時(shí)加強(qiáng)撈油機(jī)組、監(jiān)督監(jiān)護(hù)人員配備，完善月度任務(wù)切塊考核機(jī)制，優(yōu)化作業(yè)機(jī)組調(diào)度及搶單程序，保持了作業(yè)能力略大于作業(yè)需求的狀態(tài)，一季度克服低溫天氣上產(chǎn)的積極性得到有效調(diào)動(dòng)。為了降低時(shí)率影響，該廠靈活實(shí)施雨雪前搶撈、雨雪后保路保撈、節(jié)假日不停撈，最大限度保障了撈油作業(yè)常態(tài)化、產(chǎn)量貢獻(xiàn)率穩(wěn)增長。

針對(duì)撈油井多為偏遠(yuǎn)井，安全、環(huán)保、綜治及外協(xié)等管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的實(shí)際，該廠實(shí)施“開工令及設(shè)計(jì)未簽發(fā)不得作業(yè)、甲方監(jiān)護(hù)人不在場(chǎng)不得作業(yè)、井筒狀況不明不得作業(yè)”的三不作業(yè)剛性要求，由作業(yè)區(qū)指派專人全程跟蹤撈油及卸油過程，并對(duì)“撈油、轉(zhuǎn)運(yùn)、卸油”全過程的層層監(jiān)控，關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格確認(rèn)、取照留痕，撈油交接單多方簽認(rèn)，做到交接單、油票、日?qǐng)?bào)三統(tǒng)一，同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保安全環(huán)保、綜合治理、交通運(yùn)輸?shù)雀黝愶L(fēng)險(xiǎn)全過程受控，全面確保撈油各環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)受控。

在提前完成勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)的基礎(chǔ)上，該廠下一步將持續(xù)鎖定年撈油一萬噸的奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)管理、科學(xué)組織，持續(xù)提高基層生產(chǎn)主動(dòng)性，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)補(bǔ)產(chǎn)靈活性，保障計(jì)劃執(zhí)行時(shí)效性，為奪油上產(chǎn)做出持續(xù)穩(wěn)定的措施貢獻(xiàn)。