為了全面提升國(guó)際同行風(fēng)險(xiǎn)管理效能，保證電站績(jī)效持續(xù)提升，6月11～14日，由WANO上海辦公室主辦，寧德核電承辦的WANO SOER(重要運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)報(bào)告) 2015-2風(fēng)險(xiǎn)管理大型行業(yè)交流研討會(huì)在寧德核電基地順利召開(kāi)。WANO上海辦公室副主任丁云峰，寧德核電黨委委員、副總經(jīng)理劉愛(ài)東以及來(lái)自WANO各區(qū)域中心，國(guó)內(nèi)16家核電企業(yè)的60余位專(zhuān)家出席會(huì)議。
活動(dòng)期間，由WANO各中心專(zhuān)家通過(guò)講授各區(qū)域中心WANO SOER 2015-2《風(fēng)險(xiǎn)管理與挑戰(zhàn)》評(píng)審情況，分析了如何開(kāi)展改進(jìn)與提升行動(dòng)。寧德核電就風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，以及輻射防護(hù)、工程改造領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理良好實(shí)踐進(jìn)行了分享;國(guó)內(nèi)同行分別分享了在役檢查、日常計(jì)劃等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理良好實(shí)踐。其中，寧德核電分享的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷走深走實(shí)的各項(xiàng)舉措獲得了WANO上海辦公室、倫敦辦公室、東京中心、巴黎中心的多次認(rèn)可，并建議在WANO同行中進(jìn)行廣泛推廣。
會(huì)議針對(duì)“導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不足的主要促成因素”開(kāi)展重點(diǎn)研討并達(dá)成一致意見(jiàn)。主要的改進(jìn)提升建議：各電站對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的職責(zé)與角色仍需進(jìn)一步明確與強(qiáng)化;各發(fā)電集團(tuán)之間、電廠之間的經(jīng)驗(yàn)反饋事件交流與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)標(biāo)要進(jìn)一步深化溝通與交流;各電廠風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)關(guān)鍵層級(jí)——電廠的基層工作人員(含承包商)的風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)能力的提升以及風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)成果的管理與挑戰(zhàn);風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方面要更多參照AP928準(zhǔn)則要求。
丁云峰在活動(dòng)總結(jié)中指出，本次研討交流活動(dòng)在WANO各中心及國(guó)內(nèi)各家電廠間搭建起了溝通的橋梁，有效強(qiáng)化了WANO、集團(tuán)、電廠之間的風(fēng)險(xiǎn)管理良好實(shí)踐交流，也為后續(xù)開(kāi)展更加深入的合作交流創(chuàng)造了更好的條件。WANO與各家電廠將進(jìn)一步總結(jié)與固化此次交流研討成果，使其真正融入到電廠的風(fēng)險(xiǎn)管理體系之中，充分助力電廠績(jī)效提升。WANO上海辦公室也將以此次交流研討活動(dòng)為范本，在后續(xù)開(kāi)展涉及更多領(lǐng)域的交流研討活動(dòng)，促進(jìn)核電行業(yè)持續(xù)發(fā)展、共同提升。
此次活動(dòng)首次實(shí)現(xiàn)WANO倫敦辦公室、上海辦公室以及四大區(qū)域中心與中廣核、中核、華能、國(guó)電投等核電集團(tuán)代表共同參會(huì)，屬業(yè)內(nèi)參會(huì)范圍最廣的專(zhuān)項(xiàng)交流研討會(huì)。根據(jù)WANO的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，《SOER 2015-2風(fēng)險(xiǎn)管理》分析報(bào)告自發(fā)布以來(lái)，與《SOER 2013-1操縱人員基本功薄弱環(huán)節(jié)》《SOER 2003-2反應(yīng)堆壓力容器上封頭降質(zhì)》并稱(chēng)為最難實(shí)施改進(jìn)的SOER，其中風(fēng)險(xiǎn)管理僅有58%的建議項(xiàng)被評(píng)價(jià)為“滿意”。通過(guò)此次風(fēng)險(xiǎn)管理大型行業(yè)交流研討會(huì)，與國(guó)際核電同行分享、交流各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)理念與良好實(shí)踐，全面提升國(guó)際同行風(fēng)險(xiǎn)管理效能，保證電廠績(jī)效持續(xù)提升，也為后續(xù)突破電廠、集團(tuán)以及WANO各機(jī)構(gòu)間的壁壘，強(qiáng)化溝通與交流，提供了良好的范例。
