報載：最近，為提高項目可研方案的科學(xué)性、適應(yīng)性和權(quán)威性，提升配電網(wǎng)項目儲備質(zhì)量，鹽城供電公司建立“流程把控”、“質(zhì)量把關(guān)”及“閉環(huán)評價”在內(nèi)的配網(wǎng)儲備管理體系，經(jīng)研所完成2024年第三批技改大修儲備項目集中評審工作，有效提升公司投資的精準(zhǔn)性。

利用儲備項目核查、結(jié)算審核等多種模式開展儲備項目后評估，形成檢查、分析、改進(jìn)、提升的良好循環(huán)，著力提升中低壓配電網(wǎng)項目投資管理成效，進(jìn)一步促進(jìn)員工的崗位技能。傳統(tǒng)評審模式，一般原先只要圖上評審、“紙上談兵”即可完成，不需要FPMS系統(tǒng)核實、現(xiàn)場實地查看等綜合方式開展項目可研，也沒有開展線上線下相結(jié)合的評審模式之說。

按照“綜合計劃要充分發(fā)揮統(tǒng)籌平衡功能，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，科學(xué)安排投資規(guī)模和項目，確保重點項目資金需求，提升公司管理效率和效益”的工作原則，一直以來，鹽城供電公司總結(jié)分析項目儲備中設(shè)計環(huán)節(jié)存在的問題，確保方案設(shè)計合理、投資精益高效，確保公司項目建設(shè)的輕重緩急，滿足南安電網(wǎng)建設(shè)的正常需要，達(dá)到有效壓縮了公司投資規(guī)模，降低公司成本性投資支出。

針對儲備評審過程中出現(xiàn)的典型問題，鹽城供電公司經(jīng)研所不定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展專題培訓(xùn)，對儲備項目采取交叉互審模式，達(dá)到取長補短的作用;他們進(jìn)一步完善評審組織方式，細(xì)化評審要點，統(tǒng)一評審標(biāo)準(zhǔn)，壓實評審責(zé)任，保障綜合項目精準(zhǔn)儲備;他們結(jié)合評審情況，推行以審代培的新方式，明確提出設(shè)計質(zhì)量以及時效性等方面的改進(jìn)要求，促進(jìn)公司儲備水平提升。

由此，我們要象鹽城供電公司經(jīng)研所那樣，建立項目儲備評審機制，做好方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)把關(guān)，聯(lián)合相關(guān)部門編制工作規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化科研項目評審管理機制、評審工作流程等內(nèi)容，才能降低項目投資成本，才能提升企業(yè)的內(nèi)控水平，進(jìn)而推動儲備真正落地。