“世界一流”是每個企業(yè)的目標(biāo)與追求，代表著一個企業(yè)的核心競爭力，2023年以來，國能(泉州)熱電有限公司結(jié)合新形勢、新要求、新任務(wù)，謀劃新思路、推動新發(fā)展，以“翻篇”的姿態(tài)，“傳承”的心態(tài)，“奮發(fā)”的狀態(tài)，加壓奮進(jìn)正當(dāng)時，滿弓緊弦再出發(fā)，聚焦“加快建設(shè)世界一流煤電企業(yè)”奮斗目標(biāo)，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上提速競跑，跑出建設(shè)一流企業(yè)“加速度”。

鎖定目標(biāo)，把好“方向盤”

2022年9月，集團(tuán)公司發(fā)布“創(chuàng)先行動”名單，泉州公司作為福建區(qū)域內(nèi)唯一一家基層單位位列其中。

決心更鑒定，思想更明確，方向更清晰，腳步更有力。2023年3月，泉州公司加快建設(shè)世界一流煤電企業(yè)工作實施方案印發(fā)，標(biāo)志著泉州公司創(chuàng)一流工作正式進(jìn)入2.0階段，創(chuàng)建工作以一個總方案為“指揮棒”，七個一流專項方案為“風(fēng)向標(biāo)”，朝著“加速建設(shè)世界一流煤電企業(yè)”這一“目的地”揚帆起航。探索形成“1+1+7”管理體系，組建創(chuàng)一流辦公室，成立創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組、“七個一流”專項小組，研究解決創(chuàng)建過程中的重點難點問題;確定登高目標(biāo)，建立三年滾動計劃，針對暴露的痛點及高質(zhì)量發(fā)展短板對癥下藥，形成涵蓋集團(tuán)公司、福建公司指標(biāo)及自身發(fā)展要求的指標(biāo)體系;以問題為導(dǎo)向，按月開展七個一流小組專項推進(jìn)會，針對短板指標(biāo)實行“清單化銷號”，逐條閉環(huán)整改，形成定期

化，常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制;對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)創(chuàng)建經(jīng)驗;在公司門戶、微信公眾號開辟“創(chuàng)一流”專欄，以企業(yè)、部門、班組、職工等不同視角展現(xiàn)創(chuàng)一流工作的舉措和成果，營造全員創(chuàng)一流的濃厚氛圍，打好“組合拳”，吹響創(chuàng)一流“集結(jié)號”。

落實責(zé)任，織密“安全網(wǎng)”

泉州公司持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)特別是安全紅線的重要論述，筑牢安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維，扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過制定防非停、防誤操作等專項方案，落實防磨防爆片區(qū)包保責(zé)任制，重獎重罰，同時強(qiáng)化班組建設(shè)，堅決杜絕人員誤操作，層層壓實生產(chǎn)責(zé)任;修訂缺陷管理制度，加強(qiáng)缺陷治理管控，增加每周獎懲管控指標(biāo)，缺陷消除率和及時率不斷提升;依托智慧電廠建設(shè)成果，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)首家投用安全生產(chǎn)監(jiān)控中心，生產(chǎn)車輛動態(tài)智能管控系統(tǒng)、爬壁機(jī)器人等一大批新技術(shù)、新裝備“入駐”生產(chǎn)現(xiàn)場，使安全生產(chǎn)由“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變，圓滿完成建黨百年、“兩會”保電等重大保電任務(wù)，經(jīng)受住了迎峰度夏、煤價高企等嚴(yán)峻考驗，連續(xù)兩年獲得福建省發(fā)改委保供感謝信函，投產(chǎn)以來連續(xù)安全生產(chǎn)超過6400天。公司積極響應(yīng)“健康國能”號召，建立職工健康管理服務(wù)，完善防護(hù)措施，廣泛開展職業(yè)健康等知識宣傳教育，全面推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)，獲評泉州市首批“健康企業(yè)”稱號，入選全國健康企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀案例。

提質(zhì)增效，打造“倍增器”

泉州公司以投資有回報、業(yè)績有增長、管理有創(chuàng)新為標(biāo)準(zhǔn)，牢牢牽住價值創(chuàng)造的“牛鼻子”，緊緊抓住“電、熱、煤”三個關(guān)鍵經(jīng)營要素，深挖“兩小一大”熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組優(yōu)勢，鎖定負(fù)荷曲線，充分發(fā)揮績效杠桿作用，常態(tài)化開展電量競賽，細(xì)致策劃開展高負(fù)荷營銷工作;作為集團(tuán)進(jìn)口煤采購量第一大電廠，公司不斷強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理，通過邀請燃料供應(yīng)商召開座談會，拓寬互通信息渠道，在確保安全的基礎(chǔ)上優(yōu)化配煤摻燒方案，有效盤活低熱值儲量，切實提升機(jī)組效能水平;積極研究定價策略，與聯(lián)合石化公司、脫硫特許經(jīng)營單位進(jìn)行多層級、多回合談判，確定創(chuàng)新性定價公式，完成協(xié)議簽訂，利用地處石化園區(qū)地理優(yōu)勢，替代關(guān)停園區(qū)自備鍋爐11臺，供熱半徑覆蓋15千米內(nèi)的所有企業(yè)，現(xiàn)有在供熱用戶18家，為公司提質(zhì)增效工作提供新的利潤增長點。

科技創(chuàng)新，提供“動力源”

泉州公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)“創(chuàng)新型”企業(yè)建設(shè)的總體安排，全面加強(qiáng)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作。立足于“新”是泉州公司發(fā)展的主基調(diào)，圍繞生產(chǎn)重點工作，發(fā)布“招賢榜”，成立科技研發(fā)小組，以解決公司痛點問題為出發(fā)點，開展科技攻關(guān)，累計已開工15項科技項目，完成發(fā)明專利11項，實用型專利40項，軟著4項，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定2項;積極推進(jìn)智慧電廠示范企業(yè)建設(shè)，精心編制《智慧發(fā)電示范企業(yè)建設(shè)方案》并成功通過集團(tuán)審查，利用5G、智能AI、視覺可視化、北斗定位等技術(shù)支撐一體化智慧點巡檢等項目落地

，其中智慧安監(jiān)建設(shè)成果榮獲首屆電力企業(yè)合規(guī)管理特等獎，智慧電廠建設(shè)實現(xiàn)多點鋪開;積極開展科技攻關(guān)降低供電煤耗，一期機(jī)組高質(zhì)量完成供熱科技項目改造，實現(xiàn)額定供熱工況下單機(jī)供電煤耗降低約28克/千瓦時，獲中央首次對央企頒發(fā)的生態(tài)文明建設(shè)獎金1840萬元，項目斬獲國內(nèi)五項技術(shù)首創(chuàng)，成果入選中電聯(lián)《煤電機(jī)組節(jié)能降碳、靈活性、供熱改造“三改聯(lián)動”技術(shù)改造示范案例》，項目和技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

因材施教，激活“一池水”

泉州公司貫徹落實第二次中央人才會議精神、集團(tuán)公司人才工作推進(jìn)會精神，打造人才培養(yǎng)“蓄水池”。頒布系列人才考核機(jī)制，將“矛頭”直指完善人才結(jié)構(gòu)等問題，公司人才政策獲得地方政府認(rèn)可，117名員工入選泉州市高層次人才，人才梯隊建設(shè)初見成效;全面落實集團(tuán)三支隊伍建設(shè)，充分搭建人才隊伍梯隊，組建年輕干部、年輕人才庫，建立一對一幫扶培養(yǎng)機(jī)制，保證后備力量素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、數(shù)量足，持續(xù)深化“首席制”建設(shè)，建立勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮“首席師”、勞模和工匠等骨干人才的技術(shù)引領(lǐng)作用;按照“人崗匹配、人盡其才”的原則，建立人崗匹配的考核機(jī)制，準(zhǔn)入類崗位應(yīng)持有相應(yīng)的資格證書才可上崗，現(xiàn)有人員2年內(nèi)未取得相應(yīng)資格證書下調(diào)薪檔;定制“套餐”，采取組織培訓(xùn)、調(diào)研學(xué)習(xí)等方式提升員工專業(yè)技術(shù)水平，廣泛開展技能競賽、技術(shù)比武等活動，鼓勵員工提高專業(yè)技術(shù)水平，引薦優(yōu)秀人才參與各級競賽，為企業(yè)人才隊伍建設(shè)做好儲備，全力健強(qiáng)人才梯隊。

擦亮品牌，下好“先手棋”

泉州公司牢固樹立品牌意識，著力塑造具有自身特色的品牌形象，助力集團(tuán)構(gòu)建“一主多元”品牌大廈;聚焦RISE品牌理念，圍繞中心工作，開展“綠色創(chuàng)新、低碳發(fā)展”“賦智惠企 科創(chuàng)興企”品牌日活動，邀請政府相關(guān)職能部門代表、科研機(jī)構(gòu)、媒體記者等來賓，走進(jìn)公司生產(chǎn)現(xiàn)場、企業(yè)展廳等參觀、交流，活動被今日頭條、中國日報網(wǎng)等多家主流媒體進(jìn)行宣傳報道，樹立了央企主動融入服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局的新形象;持續(xù)深化“一企一品、一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建，擦亮“黨員+”等黨建品牌建設(shè)，三個黨支部創(chuàng)新創(chuàng)效案例均被收錄在福建公司支部創(chuàng)新點案例集;強(qiáng)化對節(jié)能指標(biāo)的管控，連續(xù)8年蟬聯(lián)全國火電機(jī)組能效對標(biāo)“5A級”優(yōu)勝機(jī)組榮譽，累計17臺次機(jī)組獲獎;將“國能熱力品牌”列入公司重點品牌創(chuàng)建清單，以“供熱轉(zhuǎn)型創(chuàng)效益、科技創(chuàng)新提質(zhì)量、用心服務(wù)鑄品牌”為抓手，打造安全、穩(wěn)定、可靠的供熱品牌，成為交口稱贊的“泉電名片”。

黨群聯(lián)動，樹起“高標(biāo)桿”

泉州公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的二十大精神，抓住黨建引領(lǐng)、責(zé)任體系落實兩個重點，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)，黨建責(zé)任制考核結(jié)果持續(xù)保持“A級”水平，泉州公司黨委把學(xué)、深、悟、透習(xí)近平新時代中國特

色社會主義思想主題教育精神作為“首要任務(wù)”，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、主題黨日等基本制度，唱響“主旋律”、打好“主動仗”，“三基”建設(shè)有抓手、有亮點，隊伍干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，運行黨支部、設(shè)備黨支部分別被評為福建公司“標(biāo)桿黨支部”“五星黨支部”，掛牌集團(tuán)公司“奮進(jìn)十四五”黨員示范崗、黨員先鋒隊，黨組織政治功能和組織力不斷提升，筑牢一個個戰(zhàn)斗堡壘;堅持黨建帶群團(tuán)，聚焦職工需求，常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”活動，按年度征集為民辦實事項目，1個項目獲福建公司工會特色工作項目成果一等獎;推動精神文明建設(shè)，堅持發(fā)揮宣傳能動作用，以筆為媒，大力挖掘一線生動典型，用心講好“泉電故事”，蟬聯(lián)集團(tuán)公司文明單位稱號。

山再高，往上攀，總能登頂;路再長，走下去，定能到達(dá)。泉州公司步履不停，用心血和汗水奮力描繪一流企業(yè)的嶄新畫卷。奮進(jìn)的腳步永不停歇，乘著黨的二十大東風(fēng)，泉州公司將繼續(xù)在“實”字上下功夫，在“干”字上作文章，加快建成世界一流煤電企業(yè)。