晉能控股集團大同機電裝備力泰公司堅持把主題教育與安全生產深度融合，推動主題教育不斷走向深入。

該公司領導班子成員堅持問題導向，結合分管領域工作和當前公司面臨的諸多困難和任務，就強化成本管控、加大全過程監管力度、持續推進標準化建設等方面主動深入基層與技術骨干、一線工人交流探討，形成了《“主題教育”民生實事清單》《調查研究方案》等任務清單，有針對性地幫助基層車間解決擋手問題及職工需求，以推動企業發展的新成效檢驗主題教育成果。

該公司堅持把開展主題教育與安全生產有機結合，以集團公司“136”安全管理模式為牽引，以“周四安全活動日”為載體，常態化開展安全隱患大排查活動，對基層單位安全生產情況進行監督，及時排查發現隱患，督促整改落實，消除風險隱患;扎實開展“崗位技能培訓”“特種設備焊接職業技能大賽”等活動，通過“師帶徒”、技術比武、實操演練融合聯動，積極培育工匠型人才;注重發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，深入開展黨員示范崗、黨員先鋒行活動，實行黨員“帶黨徽，亮身份”和分區包片管理，以黨員身邊無違章、無事故為示范，營造人人重視安全、遵章守紀的良好氛圍;緊抓安全生產質量標準化管理體系建設，緊緊圍繞“人、機、料、法、環”五大要素，通過現場監管、動態巡查、嚴格績效考核等方式，強化標準意識，規范現場作業行為，真正把標準落實到現場、執行到崗位、融入到工序，變被動達標、迎檢達標為主動達標、動態達標。堅持把職工學標準、懂標準、用標準作為長效化工作，有效提升職工風險防控、安全操作、自保互保和應急處置能力，推動全員上標準崗、干標準活、做放心人，提高作業現場生產秩序和安全管理水平。公司鞏固提升二級標準化達標建設成果，安全管理基礎得到不斷強化，液壓支架產品修理質量穩步提高，交驗合格率保持100%，以優質產品和服務贏得用戶青睞，全力推動公司經濟效益穩步提升。 劉文君 趙雅雯