“深耕厚植、至善行遠、創新賦能、建設一流。”點開國能(泉州)熱電有限公司的門戶網站，十六個醒目的大字躍然眼前。在與企業共奮進的征程中，“科技創新、智慧賦能”的理念早已根植在全體干部職工心中，他們既是創新成果的培育師又是創新成果的受惠者，他們在企業的創新沃土中激發蓬勃的銳氣，用高質量的科技創新成果為企業高質量發展注入新動能。

創新機制，點燃助推引擎

“沒有‘好’的管理，就沒有‘好’的成效。想要科技創新工作馬力全開，就必須要強化創新體系建設。”2022年年初的工作會上，該公司黨委負責人將科技創新工作列入了軍令狀當中，為全年科技創新工作掛圖作戰錨定了首戰地標。

該公司秉持“選好配齊隊伍是基礎，選優配強隊伍是關鍵。”的思路，從隊伍建設起步，打造組織、管理、執行三個層面的組織架構，成立了由黨委書記任組長的科技創新工作領導小組、設置了科技創新工作辦公室、組建了9個科技創新專項小組，將電氣、熱控、集控、化驗、安環等1名省公司級、6名公司級首席師吸納進管理團隊，全面提升科創隊伍技術含金量。

解決了工作誰來抓的問題，緊接著就是工作怎么抓的考問。“科技創新對我們來說并不陌生，但想要在老地塊上結出新成果，改良土壤與更新環境就是必不可少的過程，制度創新是最硬核的養料，也是我們最迫切的良方。”面對摩拳擦掌的科創團隊，該公司總工程師點出了破題方向——以制度為抓手，用機制做保障，將科技創新工作融入管理，切實通過制度創新、機制創新、舉措創新，打通科技創新工作任督二脈。

工作迫在眉睫，卻不能急于一時。該公司科技創新隊伍穩扎穩打，采用“走出去、請進來”的方式，與行業內外標桿單位、科研機構等進行交流，打破思維局限，汲取各家管理經驗，結合企業工作實際，不斷完善優化科技創新管理制度。

數場的研討為的是有效的貫穿、數次的修改為的是可靠的執行、數項的加碼為的是多方的激活。最終，《創新創效活動管理辦法》《科技項目管理辦法》《科技進步獎勵辦法》《科創工作管理辦法》《科技論文、著作獎勵實施細則》《專利管理辦法》等制度應運而生。隨著科創宣講進部門、進班組、進一線的鋪開，新的制度理念滲透到每個崗位，“人人想創新、人人可創新、人人會創新”的火苗在職工心中涌動。

盤活載體，催化內生動能

體系的完善和制度的優化，為科技創新工作整裝出發打響了第一槍。創新創效活動的鋪開則為科技創新工作埋下了一組催化劑。

有舞臺才有展示。該公司將9個科創專項小組項目列為2022年度創新創效首批申報項目，并以此為基礎向全體干部職工發出項目征集令，鼓勵全員上陣，將創新思路的火花落于紙上，形成夯實安全、提升效益、優化管理的申報項目。

創新創效小組每月固定召開一次項目評審會，從項目必要性、可行性、技術經濟性等方面綜合評定，明確立項項目并發送至實施部門落實舉措。今年以來，該公司確立了“卸船機智能無人駕駛”“智慧安全VR體驗”“每日學習APP”“化學運行方式優化調整”等29項創新創效項目，并對26名申報人兌現了500元單人單項的獎勵金額。“申報的項目獲得了肯定，精神和物質同時受到了嘉獎，科技創新工作果然是第一生產力。”作為設備部的創效小能手連達得成為了創新創效工作的霸榜達人。

壓擔子才善承重。該公司大力推行“揭榜掛帥”活動，向11個職能部門發出需求征集單，需求部門從需求背景、需求內容、擬解決關鍵技術及指標等角度出發，提交揭榜項目，項目經論證篩選后在OA發布榜單，招賢揭榜。以首席師、技術骨干為主的力量主動揭榜，組建攻關團隊，在發揮技術引領優勢的同時，輔以傳幫帶的作用，切實在實踐中獲取經驗財富。

“凝結水系統自動化控制”“各臺爐煤粉細度控制策略”榜單發布后，技術骨干們躍躍欲試的攻關之心盡數被點燃，揭榜單紛沓而至。在綜合評審揭榜團隊的實施方案后，運行集控值長江忠平團隊和運行部鍋爐專業主管鄭明洪團隊揭榜成功，順利成為“揭榜掛帥”活動的首批領跑者。2名80后青年骨干打頭陣、當先鋒，各自帶領一線青年組成攻堅團隊，以技術攻關項目為技能演練舞臺，見世面、壯筋骨、長才干。

創新創效活動的推出，為“想創新”的職工開辟出了一條獨家賽道，方法技術革新、生產工藝改進、實施方案優化、智慧管理舉措、教育手段創新，但凡與之關聯的金點子均能成為參與科創工作的敲門磚。揭榜掛帥活動的落地，為“可創新”“會創新”的人打造了一個技能展演平臺，建榜、征榜、揭榜、選帥、掛帥、評榜、獎榜的全流程管理，以正向激勵手段增強職工主人翁意識和創新意識。

內外聯動，挖掘真金白銀

創新的浪潮奔涌不息，隨著智慧電廠建設浪潮襲來，作為能源行業的一份子，泉州公司緊跟潮流，抓住產業數字化、數字產業化賦予的新機遇，開展智慧電廠建設工作。

該公司充分利用外部科研機構平臺，汲取先進技術，在理念提升、前沿科技應用等方面加強交流，打破思維壁壘，在更高層面實現優勢互補、資源共享。

——與中國電信、中國移動的深度交流，拓寬了科創人員對5G網絡工業應用的認知，為5G網絡在電廠流程控制領域應用按下了網絡升級“快捷鍵”。

——與華為、天地和興團隊的思想碰撞，豐富了科創人員電力企業工控安全和網安培訓的知識，為提升整體網絡安全防護水平提供了技術支撐和技能帶動。

——與海康衛視、哈工大、中安吉泰的技術研討，延伸了科創人員優化智能監控及巡檢機器人應用的思路，為構架“智能控制”和“智能管理”一體化平臺擴充了建設構想。

在做好前沿技術探尋的道路上，該公司緊密貼合實際，堅持內外同步，聯合更多優質資源，吸取經驗，儲備科技項目，拓寬科創工作思路。

——走進福清核電、華電可門、石獅公司等系統內外火電、核電典型單位取經提升，共同探究電力行業科技創新方向。

——邀請黃驊港務、國能智深、蘇州熱工院、福建省特檢院高新所等研發機構進廠指導，開啟燃料清潔化、智能化以及生產智能控制等可研項目，解決管道安全監測、科技項目報獎及行業補助申報等難題。

6月，該公司《智慧電廠建設規劃方案》正式推出，方案分為6篇幅14章節，緊緊圍繞供熱電廠的特色，從智慧運行、智慧檢修、智慧安全、智慧燃料、智慧管理5大方面著手，明確了智慧電廠建設各階段重點任務，為打造安全、可靠、經濟、高效、清潔、環保的智慧化熱電廠奠定基礎。

80多場的多元化技術交流討論催生出的成果也一件件轉換為儲備科創項目，智慧燃料、智慧安防、主廠房機器人、智慧展廳等6項儲備項目啟動策劃，企業私有化5G網絡及應用建設等相關項目步入前期可研階段，該公司正踏步向前，朝著更清潔、更高效、更智能、更環保的智慧電廠建設方向邁進。

典型引路，匯聚人才力量

創新文化猶如肥沃的土壤，是企業科技創新工作的根基，鞏固培育好這個根基，才能夠進一步強化“科技是第一生產力、人才第一資源、創新第一動力。”，推動科技創新工作攀登新高點，不斷提高企業核心競爭力。

該公司完善技術人才激勵約束機制，激發創新活力，開展2022年度優秀論文、著作評選及專項獎勵申報工作，共征集到29篇優秀論文，16項授權專利，兌現了11300元獎勵;舉辦第二屆年度科創先進工作者評選活動，以部門為單位推選生產經營過程中解決現場技術難題的專業技術人員、在科創管理工作中表現突出人物，在創新創效、科技成果、科技論文、專利申報等科創活動中參與度高的先進分子，一線推薦6名申報人員，最終授予3名員工科創先進人物榮譽。

深根厚植，創新賦能的熱土愈加肥沃豐盈。該公司堅持讓青年做企業創新創效和技術攻關的主角，連續7年開展青年創新創效路演活動，鼓勵青年技術人才將創新創效思維用于破解難題、節能降耗、優化指標、技術革新中，結合五小創新、QC小組活動，組建課題攻關團隊，廣開新思路、提出新想法、形成新方案，共推出了《爐膛“體檢”增效益》《供熱運行方式優化》《海水制氯整流器冷卻系統優化》《復用水與工業水的加減法》等數十個創新創效項目，切實營造了青工融于科創工作的濃厚氛圍。

大舞臺的精彩紛呈離不開小講堂的堅持，為營造科創良好氛圍，該公司科創技術人員提煉科創工作關鍵信息，因人制宜、因時制宜精心策劃準備宣講內容，深入部門班組、檢修車間、項目現場，利用學習班、班后會等契機開設“科創宣講課堂”，用職工群眾喜聞樂見的形式，第一時間把最新的科創管理理念送到基層一線，調動生產人員投身科創工作的主觀能動性。

隨著宣傳工作的層層深入，企業科技創新工作的陣營越發強大，一線人員參與科創活動的熱情越發高漲，今年以來共計6名科創骨干參與了福建省科技進步獎、福建公司科技進步獎、中國職業安全健康協會科技進步獎、福建省科技廳揭榜掛帥、福建省電機工程學會優秀論文等申報工作，摘得2項榮譽。

征程初乍起，“新”火已燎原。科技創新的火種早已植入每個泉電人的心中，在科技創新的奮進之路上，泉州公司將踏出氣勢如虹的步伐、爭取百花齊放的成果，在高質量發展大道上奮勇前行，用一流的科創成果引領一流企業建設。