晉能控股煤業(yè)集團四臺礦黨委牢牢把握新時代黨建工作總體要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平，強化監(jiān)督執(zhí)紀，發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心“紅色引擎”作用，堅決做到“兩個一以貫之”和“四個堅持”，激發(fā)礦井“紅色動能”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
提升隊伍素質(zhì) 建強“紅色堡壘”
該礦始終堅持把加強黨員干部思想理論建設(shè)放在首位，教育引導(dǎo)黨員把學(xué)習(xí)修身當(dāng)作終身事業(yè)，通過嚴格黨員學(xué)習(xí)管理，優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，提升黨員干部的政治水平和理論素養(yǎng)。依托各類學(xué)習(xí)載體，組織全礦黨員干部進行學(xué)習(xí)，把黨建融入安全生產(chǎn)全過程，健全了《黨建考核細則》，簽訂《四臺礦基層黨組織黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，開展黨建工作“結(jié)對子”，抓實“一對一”共建機制，發(fā)揮“1+1>2”的疊加效應(yīng)，立足崗位發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，確保黨員在一線工作、任務(wù)在一線落實、問題在一線解決、作風(fēng)在一線體現(xiàn)、業(yè)績在一線創(chuàng)造。加強黨員教育管理，促使黨員理論學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化，讓規(guī)矩和制度入腦入心，自覺遵守黨的紀律，培養(yǎng)良好思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，增強講規(guī)矩守規(guī)矩的自覺性和堅定性。此外，該礦積極創(chuàng)新黨員管理模式，按照“一月一重點”模式，對黨員干部進行考核評比，考評結(jié)果與業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用掛鉤，培養(yǎng)有思想、有潛力、有作為的黨員干部，進一步提升黨員隊伍素質(zhì)。
發(fā)揮組織優(yōu)勢 激活“紅色細胞”
該礦黨委將黨建工作與當(dāng)前生產(chǎn)形勢任務(wù)相結(jié)合，注重發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，構(gòu)建“黨建+ N”模式，著力推進黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等各項工作深度融合，引導(dǎo)廣大黨員發(fā)揚真抓實干精神，有效提高黨建工作質(zhì)量和效果。深入開展“四有書記、五型支部、六為黨員”主題活動，拓展黨員示范區(qū)、示范崗創(chuàng)建工作，保證礦井生產(chǎn)工作在哪里，黨的建設(shè)就到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用就體現(xiàn)在哪里。強化各級人員安全責(zé)任意識，堅決打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)，形成 “齊抓共管”的安全管理大格局;鼓勵廣大干部職工積極投身小改小革、科技創(chuàng)新活動，對優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員進行獎勵，為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、節(jié)支降耗提供有力支撐;嚴格落實干部考核機制，加大對不作為、不稱職、不勝任干部的監(jiān)督考核管理力度，既管好“八小時內(nèi)”，也看牢“八小時外”，切實打造一支愿做事、能干事、踏實可靠的優(yōu)秀干部隊伍，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能。
站穩(wěn)政治立場 傳承“紅色基因”
該礦按照“ 一崗雙責(zé)”要求，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)“責(zé)任清單”，形成一級帶著一級干，一級做給一級看的工作機制，提高黨員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。按照集團公司要求，聚焦“清理思想余毒、清除作風(fēng)流毒、肅清案件遺毒”目標(biāo)，堅持刀刃向內(nèi)、刮骨療毒，集中開展“以案促改”專項行動，精準運用“四種形態(tài)”，弘揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，開展黨風(fēng)廉政教育“每月一講”，以政治引領(lǐng)激發(fā)黨建工作活力。同時，加大監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)力度，監(jiān)督部門主動到基層進行常態(tài)化、近距離、可視化、多角度、面對面的精準監(jiān)督，對存在苗頭性問題的干部，及時進行批評教育和誡勉談話，用制度規(guī)范干部職工行為，對違紀違規(guī)行為嚴肅問責(zé)，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，堅決做到“零容忍”。此外，該礦在深入推進作風(fēng)建設(shè)中，把監(jiān)督領(lǐng)域向關(guān)鍵崗位人員和基層普通黨員延伸，認真查找在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題和不足，及時完善相關(guān)制度，切斷利益輸送鏈條，實現(xiàn)全員監(jiān)管，注重管在平時、嚴在日常，引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按制度辦事，按規(guī)矩辦事，按程序辦事，堅守底線，防止小錯釀成大禍，為企業(yè)平穩(wěn)高效運行營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。 (錢倬)
