報載：為服務鄉(xiāng)村振興，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平和服務能力，鹽城供電三新公司聚焦加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所和農電隊伍建設，補齊鄉(xiāng)村供電服務短板，最近，大豐分公司聘任了28名九級職員，標志著該公司職員職級制正式施行，打通了農電員工職業(yè)發(fā)展“天花板”，著力營造人盡其才、才盡其用的良好氛圍。

農電員工是農村用電的直接管理者，是黨和政府有關農電方針、政策的基層落實者，是供電企業(yè)在農民群眾心目中的具體形象代表。一直以來，供電農電工隊伍恪守“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，吃苦耐勞，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，為農村地區(qū)電網做好電力報裝、搶修等服務，發(fā)揮了主力軍的作用，贏得了人民群眾的普遍好評。但由于各種原因，如農電員工到了一定年齡晉升無望后，就會缺乏工作激情和活力，這樣就存在著一些農電員工積極性不高、人員維穩(wěn)等一些問題，在一定程度上也影響了工作績效。

鹽城供電三新大豐分公司創(chuàng)新實施農電員工職員職級制，經過自主報名、資格審核、組織筆試和民主推薦與考察等程序，秉承公開、公平、公正的原則，逐步開展五至八級職員的聘任工作，以實行職員與職務序列的互聯(lián)互通，拓展農電員工職業(yè)發(fā)展空間，破解農電員工職業(yè)發(fā)展通道相對狹窄的難題，激勵農電員工立足崗位成長成才。同時，該公司還制定了職員績效考評辦法，對職員設定聘期目標和考核指標，明確了職員晉級、降級與解聘等規(guī)定，建立健全職員職級能升能降、薪酬待遇能增能減的動態(tài)管理機制。

由此，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工隊伍建設的痛點、難點，我們要認真學習鹽城供電三新大豐分公司的做法和經驗，打破一般認為農電員工職業(yè)發(fā)展空間窄小的局限，突破選人用人的“天花板”，拓寬農電員工職業(yè)通道，并優(yōu)化職員薪酬分配機制，從而努力實現(xiàn)自己的人生價值，全面促進農電員工成長成才。(吳文)