據(jù)外媒報(bào)道，沃爾沃公司和戴姆勒卡車公司這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在合作生產(chǎn)用于長(zhǎng)途卡車的氫燃料電池，這兩家公司稱這將降低開發(fā)成本并提高產(chǎn)量。這家名為cellcentric的合資企業(yè)旨在到2025年為歐洲帶來大規(guī)模的 “超級(jí)工廠”水平的氫燃料電池生產(chǎn)。

雖然兩家公司合作通過cellcentric合資企業(yè)生產(chǎn)燃料電池，但卡車生產(chǎn)的所有其他方面將保持獨(dú)立。即將成立的“超級(jí)工廠”的地點(diǎn)將于明年公布。這兩家公司也沒有說明即將成立的工廠的生產(chǎn)能力。

即使沃爾沃公司和戴姆勒卡車公司使用了“超級(jí)工廠”這樣的雄心壯志的術(shù)語（由于特斯拉gigafactory工廠的產(chǎn)能，這個(gè)術(shù)語已經(jīng)流行起來），高管們還是為他們的目標(biāo)添加了一些警告性的注意事項(xiàng)。高管們?cè)谝淮蚊襟w發(fā)布會(huì)上指出，歐洲的氫能經(jīng)濟(jì)將部分取決于歐盟是否能夠制定一個(gè)政策框架，進(jìn)一步降低成本，并投資于加氫站和其他基礎(chǔ)設(shè)施。換句話說，像戴姆勒和沃爾沃這樣希望投資氫能的制造商面臨著一個(gè) "雞和蛋 "的問題：只有在建立氫能網(wǎng)絡(luò)（包括加氫站、運(yùn)輸氫氣的管道和生產(chǎn)氫氣的可再生能源）的同時(shí)，促進(jìn)燃料電池生產(chǎn)才有意義。

沃爾沃首席技術(shù)官Lars Stenqvist告訴TechCrunch說：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我的意思是，這必須是一種商業(yè)驅(qū)動(dòng)的活動(dòng)，就像其他一切一樣。但在第一波中，必須有來自我們政治家的支持。”

這兩家公司與其他歐洲卡車制造商一起，呼吁到2025年在歐洲建立大約300個(gè)加氫站，到2030年建立大約1000個(gè)加氫站。

兩家公司建議，碳稅、對(duì)二氧化碳中性技術(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)或排放交易系統(tǒng)等政策都有助于確保與化石燃料相比的成本競(jìng)爭(zhēng)力。Stenqvist指出，重型卡車運(yùn)輸將只占?xì)錃庑枨蟮囊恍〔糠郑s為10%，其余的被鋼鐵制造和化學(xué)工業(yè)等行業(yè)所使用。這意味著對(duì)氫氣支持政策的推動(dòng)可能也會(huì)來自其他行業(yè)。

新企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一是努力減少與氫氣轉(zhuǎn)化為電力有關(guān)的低效率。Stenqvist說：“這是卡車運(yùn)輸工程的核心，以提高車輛的能源效率。這一直是我們行業(yè)工程師的DNA......在電氣化的世界里，能源效率將更加重要。”他估計(jì)，氫燃料的成本將需要在每千克3-4美元的范圍內(nèi)，以使其成為具有成本效益的柴油替代品。

沃爾沃也在對(duì)電池電動(dòng)技術(shù)進(jìn)行投資，Stenqvist說他看到了使用可再生生物燃料的內(nèi)燃機(jī)（ICE）的潛在用例。他同意博世公司高管的觀點(diǎn)，他們?cè)诒驹略缧r(shí)候表示，他們看到了內(nèi)燃機(jī)在未來的地位。他說：“我也相信，內(nèi)燃機(jī)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)有一席之地，我沒有看到任何結(jié)束，我沒有看到內(nèi)燃機(jī)的任何退役日期。”

“從政治方面來說，我認(rèn)為禁止一項(xiàng)技術(shù)是完全錯(cuò)誤的。政治家不應(yīng)該禁止 - 不應(yīng)該批準(zhǔn)技術(shù) - 他們應(yīng)該指出方向，他們應(yīng)該談?wù)撍麄兿胍獙?shí)現(xiàn)的目標(biāo)。然后由我們這些工程師來提出技術(shù)解決方案。”