目前，我國核電工業(yè)體系存在大而不精、大而分散的問題。一方面是綜合能力建設不夠、國際競爭力不強；另一方面又存在著重復建設和設施利用率低的問題。這兩種傾向的出現(xiàn)，主要是缺乏舉國體制下的公共平臺。如果沒有國家級的足夠支撐長遠發(fā)展的基礎性平臺，綜合能力和國際競爭力將無法得到大幅度提高。各家的小打小鬧，加之某些情況下的門戶之見和固步自封，使得分散的弊端更為明顯。比如，國內(nèi)很多單位都想搞核級材料研發(fā)中心，并且都想申請升級為國家級的平臺，但由于缺乏橫向合作，都沒有搞起來。
我國應借鑒國外經(jīng)驗，整合科研院所、高校和企業(yè)的核能科研力量，以大科學裝置為基礎建立執(zhí)行國家核能發(fā)展政策和方向的國家實驗室和創(chuàng)新中心，針對行業(yè)發(fā)展的核心問題、前沿問題開展研究，針對關鍵設備、關鍵技術加大攻關力度，積極研發(fā)新一代核能技術，引領核電技術發(fā)展和產(chǎn)業(yè)競爭。國家應當主導建設幾個重大的、基礎性的、軍民融合的、國際合作的公共平臺，主要包括三個方面：一是科技創(chuàng)新和新材料研發(fā)的基礎性科研平臺，二是成套設備和系統(tǒng)集成的設計和制造平臺，三是高精尖綜合性人才的培養(yǎng)平臺。
強化核燃料板塊的公共服務職能
有沒有一個完整的核燃料循環(huán)體系，是衡量一個國家是不是核大國的主要標準。擁有完整而強大的核燃料循環(huán)體系，并且使其按照市場機制履行公共服務功能，是實現(xiàn)核電自主發(fā)展的先決條件。
美國、法國和日本等核大國，都擁有核燃料組件制造的強大能力，除了為本國的核電站提供服務之外，還通過市場化運作的方式，逐步向國外的核電站提供產(chǎn)品和服務。
長期以來，我國核燃料循環(huán)體系一直由一家核電業(yè)主壟斷經(jīng)營，沿襲計劃經(jīng)濟的運作模式，既是核電業(yè)主，又是核燃料的供應商，買方與賣方的角色混淆，無法有效地履行作為公共服務體系的功能，也就不能形成公平的市場競爭環(huán)境。如果其他核電業(yè)主為了打破壟斷而建立自己的核燃料供應渠道或體系，那么從國家的角度來看，就是一種過度競爭，既造成有限而寶貴的資源浪費，同時也無助于國家層次的核燃料工業(yè)水平的提高，沒有參與國際競爭的能力。
矛盾的普遍性中蘊含著特殊性，只有解決了特殊性的問題，才能具有普遍性的意義。當前比較緊迫和重要的重組工作，就是對我國現(xiàn)有幾家核燃料制造廠及其相關聯(lián)的元器件供應商進行股份化改制，在制度設計與運行機制兩個方面徹底打破壟斷，逐步理順買方與賣方的市場運作機制和價格形成機制，形成公平、公正的市場氛圍。
將履行公共服務職能的核燃料板塊獨立出來，使其徹底成為獨立的市場競爭主體，切實履行核電產(chǎn)業(yè)公共服務的職能，不僅可以保證燃料供應商的利益，而且可以更好地滿足核電運營商的需求。
許多國家的實踐都證明了“寓軍于民、軍民融合”的合理性和有效性。核工業(yè)的發(fā)展史，就是一部全國甚至國際協(xié)作的歷史，美國如此，前蘇聯(lián)如此，中國也是如此。核電的基本屬性是電，但根本屬性是“核”，因此核電工業(yè)體系應該是為“電”而“核”，也就是說，考慮到核電的“出身”及其“傳宗接代”的特殊性、安全性和敏感性，核電姓“核”名“電”，而不是相反。
可以考慮采取美國的模式，即不存在獨立的純軍用核燃料產(chǎn)業(yè)鏈，而是將軍用部分融合于核電工業(yè)體系之中，軍方以合同采購及研發(fā)資助的形式保持與核電產(chǎn)業(yè)鏈的合作關系，最終形成“管理上軍民分線、產(chǎn)業(yè)上寓軍于民、技術上軍民共享”的核電工業(yè)管理體系。
構建核電產(chǎn)業(yè)鏈合作與競爭機制
核電產(chǎn)業(yè)鏈中的各個板塊走專業(yè)化、標準化的發(fā)展道路，集中各板塊的所有力量分別做精、做優(yōu)、做強、做大。通過體制機制改革，將具有鮮明公共服務特征的板塊采取股份化的方式獨立運作，從而制約其他集團走產(chǎn)業(yè)趨同化的路子。只有提供公共服務的專業(yè)隊伍能夠獨立、平等地為核電企業(yè)服務，核電建設才真正具備迎接其他投資者多渠道、多領域、多層次、多方式進入核電產(chǎn)業(yè)的體制條件。
由于上下游產(chǎn)業(yè)鏈中各板塊的職責分工、成本投入不均衡，最終產(chǎn)品或服務的價值體現(xiàn)差異較大，在國家政策性利益分配機制不健全、不完善、不合理的情況下，必然會導致利益分配的不均衡。因此，對核電產(chǎn)業(yè)鏈上下游各板塊進行戰(zhàn)略性的結(jié)構重組，構建必要的合作與競爭有機結(jié)合的機制，既有必要，更為緊迫。
世界上實行完全市場經(jīng)濟的核電大國的核電工業(yè)體系實際上也不是完全的市場化，這主要是由核電產(chǎn)業(yè)的類市場屬性所決定的。
類市場是相對于完全市場而言的，它具有某些市場的特征，但既不是完全的市場機制，又不是完全的國家控制機制，而是基于兩者之間的、具有某些市場特征、同時在國家主導下的全新的企業(yè)經(jīng)營機制。
核電產(chǎn)業(yè)具有某些市場特征：沒有一家業(yè)主可以同時在核電站的建設與運行、核燃料的制造與供應、核設備的設計與制造、機組退役以及乏燃料和高放廢物的處置與管理等環(huán)節(jié)都具有核心能力，在某些領域總要參與競爭或互通有無；核電的基本屬性是電，因此它又要遵循電力行業(yè)的一般規(guī)則，作為一種產(chǎn)品和服務，需要參與市場競爭；技術進步的要求，客觀上需要通過市場化來調(diào)動各方面的積極性。
同時，核電又具有某些非市場的特征：核安全與防止核擴散的特殊要求，在某些特殊的領域或技術環(huán)節(jié)上的保密，不同于一般意義上的專有技術或商業(yè)秘密，而是帶有極強的政治、軍事和國家安全的特征，不能完全按照市場機制來運行；核技術的復雜性，要求在設計、制造和運行過程中不能完全按照成本—效益原則來行事；嚴格的保密和監(jiān)管體系，具有相對的封閉性和獨立性，也不具備完全按照市場機制運行的客觀透明環(huán)境。
核電產(chǎn)業(yè)所特有的類市場屬性，決定了核電產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略性重組不能完全是市場的自發(fā)行為，必須在政府強有力的主導之下，有計劃、分步驟地實施，通過重組實現(xiàn)綜合能力和國際競爭力的雙重提升。
為了強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，需要推動基于產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間合理分工的質(zhì)量型縱向重組。各企業(yè)集團相同或相近的產(chǎn)業(yè)，在縱向結(jié)構性拆分的同時，按照“政府主導、市場調(diào)節(jié)”的原則，進行橫向?qū)I(yè)化集中，有利于主業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。有條件的集團，不要優(yōu)先擴展規(guī)模，而是應該按照專業(yè)化的方向先行拆分合并。為了加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作動力，形成發(fā)展合力，要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領作用，以龍頭企業(yè)為核心形成關鍵技術攻關協(xié)同機制，參與者成果共享。
按照核電產(chǎn)業(yè)的客觀規(guī)律和市場經(jīng)濟的基本規(guī)則，對核電產(chǎn)業(yè)體系中的一些核心板塊進行體制和機制的深化改革，為走向國際市場提供制度保障。根據(jù)目前國內(nèi)幾家核電或核電相關企業(yè)的具體情況，結(jié)合未來核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景和已經(jīng)形成的能力，通過2-3年的努力，除核燃料供應、核設施退役和乏燃料處置之外的中國核電工業(yè)體系，大體上在三個領域進行深度的內(nèi)部運行機制和外部業(yè)務延伸的結(jié)構性改革：核電開發(fā)設計公共平臺的能力建設，核電設備制造的商業(yè)運作模式改革，核電運營主體的體制機制改革。
只有競爭，才能進步。目前具有在役和在建核電站的企業(yè)集團，今后主要加強安全運營核電機組的核心能力建設，真正落實“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，把中國的核安全水平做成世界一流，在確保中國核電機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運營的前提下，要走向國際市場，承包或參與運營某些國家的核電機組。
在體制設計上，根據(jù)不同技術路線的堆型，按照統(tǒng)一的安全和技術標準，國家鼓勵和支持相關核電機組運營主體在相互合作、學習、借鑒的基礎上保持相對獨立運作，從而保持不同的文化和管理風格，相互成為參照系，以避免核電站運行過程中一旦發(fā)生某類問題便容易產(chǎn)生共模效應，從而導致“一損俱損”的最差結(jié)局。通過上市，使其成為公眾公司，可以吸引大量的社會投資，從而以資本為紐帶，將眾多投資者緊密地聯(lián)系起來。
強化核電企業(yè)專業(yè)性經(jīng)營的特征
目前從事核電事業(yè)的綜合型、專業(yè)化集團，需要進一步集中精力、資源和人力，加強核安全和科技創(chuàng)新活動，真正做強核電產(chǎn)業(yè)，真正具備核心技術，安全性再上新臺階，從而取得市場認可。當然，在強化核電企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的同時，要解決好市場準入問題，尤其對核電運營管理者提出更嚴格的資質(zhì)要求。有資質(zhì)的投資者才能成為包括核電在內(nèi)的大型核設施運營管理者，在具體經(jīng)營和利益分配過程中，運營者對投資者可以“讓利”，但絕不能“讓責”和“讓權”，要堅決承擔起確保核設施安全第一責任者和直接責任者的天然責任。
由于核電姓“核”不姓“電”，其根本屬性是核，因此就不能將核電這種在國家政治經(jīng)濟軍事生活中極其特殊的電力形態(tài)與其他能源品種簡單地比拼成本。也就是說，核電永遠不能是市場導向、成本導向、效益導向的普通能源形態(tài)，而是技術導向、能力導向和創(chuàng)新導向的國家戰(zhàn)略性資源。
這些從事核電機組運營的專業(yè)化公司，國家應當采取特殊的政策，以既定的電價全額收購所生產(chǎn)的電力，使有限而寶貴的核燃料得到充分的利用，企業(yè)將形成的利潤全部用以技術創(chuàng)新和運維能力的提升，進而持續(xù)提升核電機組的安全水平和經(jīng)濟效益，真正實現(xiàn)“以核養(yǎng)核、滾動發(fā)展”，為核電的高質(zhì)量發(fā)展積累相應的經(jīng)濟、技術和人才基礎，成為國家科技創(chuàng)新的平臺和綜合實力的載體。
加快核廢料的處置處理能力建設
按照從易到難、由小到大的思路，加強核燃料循環(huán)后段科技自主創(chuàng)新，在掌握關鍵技術的基礎上盡快形成自主能力。加快推進落實商用后處理廠選址工作，通過引進與自主研發(fā)相結(jié)合，掌握大型乏燃料后處理及再循環(huán)工程的標準設計技術。
按照產(chǎn)業(yè)化的要求，開展大型乏燃料后處理和商用MOX元件生產(chǎn)線一體化工程建設，促進核燃料循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。建成新的核電站低放廢物處置場，基本建成高放廢物地質(zhì)處置庫地下實驗室。建成乏燃料公、海、鐵聯(lián)合運輸體系，建成乏燃料后處理示范工程。
探索核電廠址保護性開發(fā)的新途徑
核電廠址是稀缺資源，國家主管部門應依法制定核電廠址管理保護制度，有效保護核電可持續(xù)發(fā)展所需的寶貴廠址資源。核電項目決策周期長，大部分核電廠址不能在短期內(nèi)建設核電站，因此核電廠址資源開發(fā)應與地方發(fā)展規(guī)劃布局相協(xié)調(diào)，基于地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，對廠址進行保護性開發(fā)。在不影響核電廠址條件的基礎上，通過開發(fā)光伏發(fā)電、風電、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)項目等，提升核電開發(fā)企業(yè)在當?shù)氐挠绊懥桶l(fā)展能力，以達到開發(fā)與保護并重的效果，最終保證核電廠址的長久保護。
我國應借鑒國外經(jīng)驗，整合科研院所、高校和企業(yè)的核能科研力量，以大科學裝置為基礎建立執(zhí)行國家核能發(fā)展政策和方向的國家實驗室和創(chuàng)新中心，針對行業(yè)發(fā)展的核心問題、前沿問題開展研究，針對關鍵設備、關鍵技術加大攻關力度，積極研發(fā)新一代核能技術，引領核電技術發(fā)展和產(chǎn)業(yè)競爭。國家應當主導建設幾個重大的、基礎性的、軍民融合的、國際合作的公共平臺，主要包括三個方面：一是科技創(chuàng)新和新材料研發(fā)的基礎性科研平臺，二是成套設備和系統(tǒng)集成的設計和制造平臺，三是高精尖綜合性人才的培養(yǎng)平臺。
強化核燃料板塊的公共服務職能
有沒有一個完整的核燃料循環(huán)體系，是衡量一個國家是不是核大國的主要標準。擁有完整而強大的核燃料循環(huán)體系，并且使其按照市場機制履行公共服務功能，是實現(xiàn)核電自主發(fā)展的先決條件。
美國、法國和日本等核大國，都擁有核燃料組件制造的強大能力，除了為本國的核電站提供服務之外，還通過市場化運作的方式，逐步向國外的核電站提供產(chǎn)品和服務。
長期以來，我國核燃料循環(huán)體系一直由一家核電業(yè)主壟斷經(jīng)營，沿襲計劃經(jīng)濟的運作模式，既是核電業(yè)主，又是核燃料的供應商，買方與賣方的角色混淆，無法有效地履行作為公共服務體系的功能，也就不能形成公平的市場競爭環(huán)境。如果其他核電業(yè)主為了打破壟斷而建立自己的核燃料供應渠道或體系，那么從國家的角度來看，就是一種過度競爭，既造成有限而寶貴的資源浪費，同時也無助于國家層次的核燃料工業(yè)水平的提高，沒有參與國際競爭的能力。
矛盾的普遍性中蘊含著特殊性，只有解決了特殊性的問題，才能具有普遍性的意義。當前比較緊迫和重要的重組工作，就是對我國現(xiàn)有幾家核燃料制造廠及其相關聯(lián)的元器件供應商進行股份化改制，在制度設計與運行機制兩個方面徹底打破壟斷，逐步理順買方與賣方的市場運作機制和價格形成機制，形成公平、公正的市場氛圍。
將履行公共服務職能的核燃料板塊獨立出來，使其徹底成為獨立的市場競爭主體，切實履行核電產(chǎn)業(yè)公共服務的職能，不僅可以保證燃料供應商的利益，而且可以更好地滿足核電運營商的需求。
許多國家的實踐都證明了“寓軍于民、軍民融合”的合理性和有效性。核工業(yè)的發(fā)展史，就是一部全國甚至國際協(xié)作的歷史，美國如此，前蘇聯(lián)如此，中國也是如此。核電的基本屬性是電，但根本屬性是“核”，因此核電工業(yè)體系應該是為“電”而“核”，也就是說，考慮到核電的“出身”及其“傳宗接代”的特殊性、安全性和敏感性，核電姓“核”名“電”，而不是相反。
可以考慮采取美國的模式，即不存在獨立的純軍用核燃料產(chǎn)業(yè)鏈，而是將軍用部分融合于核電工業(yè)體系之中，軍方以合同采購及研發(fā)資助的形式保持與核電產(chǎn)業(yè)鏈的合作關系，最終形成“管理上軍民分線、產(chǎn)業(yè)上寓軍于民、技術上軍民共享”的核電工業(yè)管理體系。
構建核電產(chǎn)業(yè)鏈合作與競爭機制
核電產(chǎn)業(yè)鏈中的各個板塊走專業(yè)化、標準化的發(fā)展道路，集中各板塊的所有力量分別做精、做優(yōu)、做強、做大。通過體制機制改革，將具有鮮明公共服務特征的板塊采取股份化的方式獨立運作，從而制約其他集團走產(chǎn)業(yè)趨同化的路子。只有提供公共服務的專業(yè)隊伍能夠獨立、平等地為核電企業(yè)服務，核電建設才真正具備迎接其他投資者多渠道、多領域、多層次、多方式進入核電產(chǎn)業(yè)的體制條件。
由于上下游產(chǎn)業(yè)鏈中各板塊的職責分工、成本投入不均衡，最終產(chǎn)品或服務的價值體現(xiàn)差異較大，在國家政策性利益分配機制不健全、不完善、不合理的情況下，必然會導致利益分配的不均衡。因此，對核電產(chǎn)業(yè)鏈上下游各板塊進行戰(zhàn)略性的結(jié)構重組，構建必要的合作與競爭有機結(jié)合的機制，既有必要，更為緊迫。
世界上實行完全市場經(jīng)濟的核電大國的核電工業(yè)體系實際上也不是完全的市場化，這主要是由核電產(chǎn)業(yè)的類市場屬性所決定的。
類市場是相對于完全市場而言的，它具有某些市場的特征，但既不是完全的市場機制，又不是完全的國家控制機制，而是基于兩者之間的、具有某些市場特征、同時在國家主導下的全新的企業(yè)經(jīng)營機制。
核電產(chǎn)業(yè)具有某些市場特征：沒有一家業(yè)主可以同時在核電站的建設與運行、核燃料的制造與供應、核設備的設計與制造、機組退役以及乏燃料和高放廢物的處置與管理等環(huán)節(jié)都具有核心能力，在某些領域總要參與競爭或互通有無；核電的基本屬性是電，因此它又要遵循電力行業(yè)的一般規(guī)則，作為一種產(chǎn)品和服務，需要參與市場競爭；技術進步的要求，客觀上需要通過市場化來調(diào)動各方面的積極性。
同時，核電又具有某些非市場的特征：核安全與防止核擴散的特殊要求，在某些特殊的領域或技術環(huán)節(jié)上的保密，不同于一般意義上的專有技術或商業(yè)秘密，而是帶有極強的政治、軍事和國家安全的特征，不能完全按照市場機制來運行；核技術的復雜性，要求在設計、制造和運行過程中不能完全按照成本—效益原則來行事；嚴格的保密和監(jiān)管體系，具有相對的封閉性和獨立性，也不具備完全按照市場機制運行的客觀透明環(huán)境。
核電產(chǎn)業(yè)所特有的類市場屬性，決定了核電產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略性重組不能完全是市場的自發(fā)行為，必須在政府強有力的主導之下，有計劃、分步驟地實施，通過重組實現(xiàn)綜合能力和國際競爭力的雙重提升。
為了強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，需要推動基于產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間合理分工的質(zhì)量型縱向重組。各企業(yè)集團相同或相近的產(chǎn)業(yè)，在縱向結(jié)構性拆分的同時，按照“政府主導、市場調(diào)節(jié)”的原則，進行橫向?qū)I(yè)化集中，有利于主業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。有條件的集團，不要優(yōu)先擴展規(guī)模，而是應該按照專業(yè)化的方向先行拆分合并。為了加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作動力，形成發(fā)展合力，要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領作用，以龍頭企業(yè)為核心形成關鍵技術攻關協(xié)同機制，參與者成果共享。
按照核電產(chǎn)業(yè)的客觀規(guī)律和市場經(jīng)濟的基本規(guī)則，對核電產(chǎn)業(yè)體系中的一些核心板塊進行體制和機制的深化改革，為走向國際市場提供制度保障。根據(jù)目前國內(nèi)幾家核電或核電相關企業(yè)的具體情況，結(jié)合未來核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景和已經(jīng)形成的能力，通過2-3年的努力，除核燃料供應、核設施退役和乏燃料處置之外的中國核電工業(yè)體系，大體上在三個領域進行深度的內(nèi)部運行機制和外部業(yè)務延伸的結(jié)構性改革：核電開發(fā)設計公共平臺的能力建設，核電設備制造的商業(yè)運作模式改革，核電運營主體的體制機制改革。
只有競爭，才能進步。目前具有在役和在建核電站的企業(yè)集團，今后主要加強安全運營核電機組的核心能力建設，真正落實“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，把中國的核安全水平做成世界一流，在確保中國核電機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運營的前提下，要走向國際市場，承包或參與運營某些國家的核電機組。
在體制設計上，根據(jù)不同技術路線的堆型，按照統(tǒng)一的安全和技術標準，國家鼓勵和支持相關核電機組運營主體在相互合作、學習、借鑒的基礎上保持相對獨立運作，從而保持不同的文化和管理風格，相互成為參照系，以避免核電站運行過程中一旦發(fā)生某類問題便容易產(chǎn)生共模效應，從而導致“一損俱損”的最差結(jié)局。通過上市，使其成為公眾公司，可以吸引大量的社會投資，從而以資本為紐帶，將眾多投資者緊密地聯(lián)系起來。
強化核電企業(yè)專業(yè)性經(jīng)營的特征
目前從事核電事業(yè)的綜合型、專業(yè)化集團，需要進一步集中精力、資源和人力，加強核安全和科技創(chuàng)新活動，真正做強核電產(chǎn)業(yè)，真正具備核心技術，安全性再上新臺階，從而取得市場認可。當然，在強化核電企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的同時，要解決好市場準入問題，尤其對核電運營管理者提出更嚴格的資質(zhì)要求。有資質(zhì)的投資者才能成為包括核電在內(nèi)的大型核設施運營管理者，在具體經(jīng)營和利益分配過程中，運營者對投資者可以“讓利”，但絕不能“讓責”和“讓權”，要堅決承擔起確保核設施安全第一責任者和直接責任者的天然責任。
由于核電姓“核”不姓“電”，其根本屬性是核，因此就不能將核電這種在國家政治經(jīng)濟軍事生活中極其特殊的電力形態(tài)與其他能源品種簡單地比拼成本。也就是說，核電永遠不能是市場導向、成本導向、效益導向的普通能源形態(tài)，而是技術導向、能力導向和創(chuàng)新導向的國家戰(zhàn)略性資源。
這些從事核電機組運營的專業(yè)化公司，國家應當采取特殊的政策，以既定的電價全額收購所生產(chǎn)的電力，使有限而寶貴的核燃料得到充分的利用，企業(yè)將形成的利潤全部用以技術創(chuàng)新和運維能力的提升，進而持續(xù)提升核電機組的安全水平和經(jīng)濟效益，真正實現(xiàn)“以核養(yǎng)核、滾動發(fā)展”，為核電的高質(zhì)量發(fā)展積累相應的經(jīng)濟、技術和人才基礎，成為國家科技創(chuàng)新的平臺和綜合實力的載體。
加快核廢料的處置處理能力建設
按照從易到難、由小到大的思路，加強核燃料循環(huán)后段科技自主創(chuàng)新，在掌握關鍵技術的基礎上盡快形成自主能力。加快推進落實商用后處理廠選址工作，通過引進與自主研發(fā)相結(jié)合，掌握大型乏燃料后處理及再循環(huán)工程的標準設計技術。
按照產(chǎn)業(yè)化的要求，開展大型乏燃料后處理和商用MOX元件生產(chǎn)線一體化工程建設，促進核燃料循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。建成新的核電站低放廢物處置場，基本建成高放廢物地質(zhì)處置庫地下實驗室。建成乏燃料公、海、鐵聯(lián)合運輸體系，建成乏燃料后處理示范工程。
探索核電廠址保護性開發(fā)的新途徑
核電廠址是稀缺資源，國家主管部門應依法制定核電廠址管理保護制度，有效保護核電可持續(xù)發(fā)展所需的寶貴廠址資源。核電項目決策周期長，大部分核電廠址不能在短期內(nèi)建設核電站，因此核電廠址資源開發(fā)應與地方發(fā)展規(guī)劃布局相協(xié)調(diào)，基于地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，對廠址進行保護性開發(fā)。在不影響核電廠址條件的基礎上，通過開發(fā)光伏發(fā)電、風電、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)項目等，提升核電開發(fā)企業(yè)在當?shù)氐挠绊懥桶l(fā)展能力，以達到開發(fā)與保護并重的效果，最終保證核電廠址的長久保護。
