中國一重，生于新中國肇基之始，受任中央，“一五計劃”扎根北國莽原，致力核心技術攻關，制衡國際、支撐國內(nèi)，受益多方支持，有賴幾代人不懈努力，已度光陰66載，幸不負重托、不辱使命。

松嫩平原西部，黑龍江省富拉爾基，因企設區(qū)的工業(yè)重鎮(zhèn)，中國一重扎根這里走過了十三個五年計劃。北國風霜66年的浸潤，一路風景一路歌。如今，站在兩個一百年的歷史交匯點，站在收官“十三五”、啟航“十四五”的重要節(jié)點，難免有些唏噓感嘆和憧憬期盼。

每一個五年計劃對中國一重來說，都有其彌足珍貴的歷史意義，而“十三五”時期，對于中國一重來說，用“極不平凡”形容最為貼切。由于市場和行業(yè)周期性問題、地域限制問題、精神思想格局狹隘問題，在這個五年間，中國一重經(jīng)歷生與死的考驗，做出何去何從艱難的命運抉擇。

一重現(xiàn)象 一重速度

從向死而生到扭虧脫困，從脫困振興到全面振興，從全面振興到邁向高質(zhì)量發(fā)展，以至于今，創(chuàng)造了一年扭虧、兩年翻番、三年跨越的成績。2019年實現(xiàn)歷史最好水平，提前一年完成“十三五”規(guī)劃指標。2020年，抗擊疫情與生產(chǎn)經(jīng)營雙向任務并舉，雙戰(zhàn)雙勝利，為“十三五”畫上圓滿而有意義的句號。全體干部職工眾志成城，于窮路中殺出一條血路，從狹路中闖出一條新路，在新路上拓展出一條踏上高質(zhì)量發(fā)展的大道，改革之路匯聚了一重現(xiàn)象，彰顯了一重速度。

歷史是萬物的刻度，有其長度，更有其重量，從不同維度丈量著這極不平凡的五年歷程，而這極不平凡的五年本身也成為歷史的一部分，映照著歷史。“不在此山”，不知其艱，身在其中，方知其難，我們看到了今天的發(fā)展成果，但更不能忽略這從量變到質(zhì)變的5年曲折過程，這才是最真實的一重現(xiàn)象、一重速度、一重精神和一重人的集體記憶。

2016年5月9日，集團公司新的領導班子配齊，表明了黨中央、國務院支持中國一重發(fā)展的決心。干部職工全體起立，特別是股份公司三位高級管理人員的市場化選聘，宣示了集團公司改革的決心。2017年，中國一重實現(xiàn)扭虧為盈，在苦干實干中，一重人燃起希望之光，在這340萬平方米的廠區(qū)，在渤海之濱、黃海之畔的生產(chǎn)基地開始升騰著改革發(fā)展的熱情。

改革，不是為了改革而改革，要有勇氣、有魄力，更要有清醒認識和改革智慧，改革的落腳點最終要落到推動發(fā)展上來，因為發(fā)展是解決一切問題的根本和關鍵，發(fā)展中的問題還要靠發(fā)展來解決。

“一重要不要發(fā)展，能不能發(fā)展，怎么發(fā)展?”

當集團公司在2017年年度會議暨職工代表大會上拋出這個“連環(huán)三問”時，在至暗時刻，徘徊和仿徨的一重人只有一種回答，那就是要發(fā)展。

事實也證明，從生存到發(fā)展，從發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展，當年的桎梏和藩籬，當年的困境和泥淖都已變成今天精神思想格局之大拓展，變成和合共進發(fā)展求變的征途。改革促發(fā)展，拓寬了中國一重的前行之路，全體一重職工一改頹廢之氣，而這“三問連環(huán)”，也成為中國一重全體干部職工又一次新的思想覺醒。

正如，習近平總書記在2018年9月26日視察中國一重時所指出，這里的人才可行、技術可行、干部也很好，還缺少一個就是精神思想格局。在這次思想的覺醒和持續(xù)的解放思想中，中國一重全體干部職工精神思想格局實現(xiàn)了躍升。

以變應變，以發(fā)展促發(fā)展

改革的熱情，思想的覺醒加上大刀闊斧的推進，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，中國一重堅持新發(fā)展理念，以供給側(cè)結構性改革為主線，搶抓住機遇、防范化解風險，內(nèi)部協(xié)同、外部協(xié)作，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，系統(tǒng)推進五年規(guī)劃、三年滾動規(guī)劃。

通過對標學習實現(xiàn)思想格局之變，通過有限多元實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構之變，通過厘清治理主體權責實現(xiàn)治理結構之變，通過“三個共享機制”實現(xiàn)職工幸福指數(shù)之變，而這些也引起管理水平、生產(chǎn)能力、創(chuàng)新主體、質(zhì)量保證、產(chǎn)品履約之變。黨的領導愈發(fā)堅強而有力，獨特政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為闖關奪隘、連戰(zhàn)連捷、一往無前的戰(zhàn)斗優(yōu)勢。

方向上，保障了國有企業(yè)改革前進的正確方向;大局上，保障了國家國防安全、經(jīng)濟安全、科技安全和產(chǎn)業(yè)安全;落實上，組織建設有活力、人才隊伍有動力、干部隊伍有壓力，以“掛表督戰(zhàn)”的形式，使得戰(zhàn)略有支撐、規(guī)劃有落實、計劃有跟進，人人有責任，事事有回應，一張張藍圖變成眼前鮮活的現(xiàn)實和光明的前景。行業(yè)還是那個行業(yè)，而企業(yè)已不是五年前的企業(yè)，5年的奮斗成績和成果充分印證了集團公司董事長、黨委書記劉明忠的一句話，“沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)”。

5年有多長，是1700多個5+2、白+黑的日夜努力。5年有多短，是奮斗歷程的1/13，歷史長河小小的標記。也就是這5年，我們延續(xù)了一個“共和國長子”的初心使命、榮光和夢想，從一個起點走向了另一個起點。

66年，在一窮二白的基礎上沖鋒，為構建獨立完整的國家工業(yè)體系奔走;在不見硝煙之爭中反擊，承受技術封鎖、貿(mào)易壁壘打壓;感受過計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)向的艱難，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的陣痛，全面深化改革操刀向內(nèi)的徹骨。

66年，風華正茂，百年企業(yè)，奮斗路長。改革開放四十周年，中華人民共和國成立70周年，第一個百年目標實現(xiàn)，歷史給我們更多的智慧，我是中國一重，我珍視過去、更聚焦未來，愿為盛世，策馬長驅(qū)。前事可憶，未來可期，路在當下，在腳下，在將來······