加快數(shù)字化發(fā)展，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，不斷加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。政府大量出臺(tái)支持政策，國務(wù)院國資委專門印發(fā)加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知，為企業(yè)數(shù)字化工作開展指明了方向。數(shù)字化會(huì)產(chǎn)生新的生產(chǎn)力、新的貿(mào)易方式、新的公司組織管理方式，這對(duì)正在面臨重大環(huán)境變化的中化集團(tuán)來說是一個(gè)非常好的發(fā)展契機(jī)，也是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提升核心競爭力的重要途徑，為此，中化集團(tuán)提出了“線上中化”戰(zhàn)略，大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，旨在以數(shù)字化方式賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)公司向世界一流行業(yè)邁進(jìn)。

一、數(shù)字化是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑

2020年，新冠肺炎疫情的發(fā)生讓我們進(jìn)一步領(lǐng)略到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷攀升的重要性。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，我們已經(jīng)看到了很多人工智能、數(shù)字化應(yīng)用等方面的成果。在此基礎(chǔ)上，疫情再次快速推動(dòng)數(shù)字化的發(fā)展。如果沒有數(shù)字化的通訊、貿(mào)易方式和人工智能，目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作將受很大影響，數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)公司的股票和業(yè)務(wù)也都實(shí)現(xiàn)了很好的增長，數(shù)字化成為提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑和必然選擇。

當(dāng)前，中化集團(tuán)與中國化工集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)重組整合，兩化戰(zhàn)略重組承載了打造世界領(lǐng)先化工企業(yè)的使命，我們的目標(biāo)是全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)，以“科學(xué)至上”為核心價(jià)值理念，打造科技驅(qū)動(dòng)的具有全球競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)和世界一流的綜合性化工企業(yè)。

兩化重組后體量規(guī)模和專業(yè)性都會(huì)有較大改變，我們需要重點(diǎn)關(guān)注如何提高發(fā)展質(zhì)量、創(chuàng)造新的商業(yè)模式、擁有更領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)更具科技含量的新產(chǎn)品、獲得更持續(xù)的利潤回報(bào)以及提升整體競爭優(yōu)勢做大做強(qiáng)中國化工產(chǎn)業(yè)。未來兩化在行業(yè)定位、業(yè)務(wù)內(nèi)涵、內(nèi)部協(xié)同、外部連接、價(jià)值創(chuàng)造等方方面面都將經(jīng)歷由量變到質(zhì)變的過程，迫切需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)打造全新的客戶能力、組織能力、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、生態(tài)能力等新型能力，按照企業(yè)價(jià)值管理四要素模型，圍繞“客戶、股東、員工、社會(huì)”重塑企業(yè)價(jià)值體系，推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的提升。

二、確立“線上中化”戰(zhàn)略，引領(lǐng)公司全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2018年4月，我在《科學(xué)至上-In Science We Trust關(guān)于中化集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)公司的報(bào)告》中，就轉(zhuǎn)型創(chuàng)新作了全面闡述，其中把互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化改造列為首要戰(zhàn)略選擇。2020年5月，站在兩化重組的重要關(guān)口，面對(duì)疫情沖擊以及逆全球化趨勢，我提出要在所有行業(yè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，建設(shè)“線上中化”，通過數(shù)字化、智能力、線上信息化的管理促進(jìn)集團(tuán)管理整體升級(jí)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，打造新中化集團(tuán)的神經(jīng)中樞，開拓新的發(fā)展模式。

我們以“線上中化”命名中化集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，我認(rèn)為線上中化、數(shù)字中化、智能中化，這是與任何其它業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理方法完全同等重要的戰(zhàn)略，也是技術(shù)方式，未來集團(tuán)重要的管理方式和業(yè)務(wù)發(fā)展方式就是數(shù)字化，不是簡單的信息傳遞，而是全面的數(shù)字化公司，包括公司運(yùn)營的所有環(huán)節(jié)，需要緊跟技術(shù)的發(fā)展趨勢，持續(xù)堅(jiān)持扎實(shí)推進(jìn)。

建設(shè)“線上中化”，實(shí)施公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是建設(shè)全面的數(shù)字化公司，打造全在線、全連接、全協(xié)同的數(shù)字化環(huán)境，通過數(shù)字化和智能化的方式重塑組織關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營方式，重構(gòu)客戶服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，培育新的核心競爭力，起到提升經(jīng)營效率、改造落后產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展模式等作用，同時(shí)構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，一方面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理流程和人、財(cái)、物等資源的優(yōu)化整合;另一方面，與社會(huì)、客戶、股東等外部資源更加緊密的連接在一起，為更大范圍的協(xié)同協(xié)作創(chuàng)新創(chuàng)造條件。

三、大力推動(dòng)數(shù)字化創(chuàng)新，打造行業(yè)標(biāo)桿典范

中化集團(tuán)成立至今已走過整整70年，從傳統(tǒng)貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，成為了一家多元化的投資控股企業(yè)，擁有能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融五大業(yè)務(wù)板塊。現(xiàn)在我們要全面向創(chuàng)新型的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，相比專業(yè)化企業(yè)，在轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)、路徑、方法、能力等方面遇到的難度和挑戰(zhàn)會(huì)更大，可供我們參考的解決方案和轉(zhuǎn)型案例不多，在很多領(lǐng)域，我們必須勇于創(chuàng)新，要不斷地開拓視野，鍛煉敏銳的戰(zhàn)略洞察力，堅(jiān)持坦誠務(wù)實(shí)踏實(shí)的工作作風(fēng)，走出中化特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。

近年來，中化加大數(shù)字化創(chuàng)新引導(dǎo)和投入力度，集團(tuán)總部和各業(yè)務(wù)板塊在各自領(lǐng)域進(jìn)行探索和實(shí)踐，取得了明顯成效，尤其是在疫情肆虐之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果更是凸顯了強(qiáng)大的生長力量。

(一)統(tǒng)籌管理、上下聯(lián)動(dòng)，打造集團(tuán)數(shù)字化“新基建”

集團(tuán)重點(diǎn)從頂層設(shè)計(jì)、工作組織、基礎(chǔ)建設(shè)和能力培養(yǎng)方面狠下功夫。一是建立數(shù)字化戰(zhàn)略體系，將數(shù)字化提升至集團(tuán)戰(zhàn)略，持續(xù)開展頂層設(shè)計(jì);二是完善工作組織，集團(tuán)層面建立一把手領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)信工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職工作組織，設(shè)立專業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)公司;三是推動(dòng)基礎(chǔ)管理工程，加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)，提升集團(tuán)數(shù)字化承載能力;四是加強(qiáng)IT人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工數(shù)字化能力培養(yǎng)的同時(shí)，不斷引入優(yōu)秀專業(yè)人才。

經(jīng)過努力，我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果逐步顯現(xiàn)，比如全集團(tuán)使用統(tǒng)一的移動(dòng)辦公平臺(tái)“化小易”，便捷的大數(shù)據(jù)平臺(tái)“化視界”等，為日常工作提供了很多幫助，特別是面對(duì)新冠疫情，更是發(fā)揮了重要作用。疫情爆發(fā)后，集團(tuán)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)僅用24小時(shí)完成疫情防控系統(tǒng)開發(fā)和上線，3天就將系統(tǒng)使用范圍覆蓋至境內(nèi)外所有員工及承包商，為集團(tuán)做好“全員覆蓋，精準(zhǔn)防控”提供了重要支撐。復(fù)產(chǎn)復(fù)工階段，無論是遠(yuǎn)程辦公，還是線上業(yè)務(wù)交易，都經(jīng)受住了環(huán)境變化的考驗(yàn)，為集團(tuán)完成年度目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。2020年8月，“中化集團(tuán)疫情防控信息綜合管理解決方案”，被工業(yè)和信息化部納入《支撐疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決方案入圍名單》。

(二)充分授權(quán)、激發(fā)活力，面向行業(yè)創(chuàng)立標(biāo)桿典范

集團(tuán)各大業(yè)務(wù)板塊結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)，積極應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)開展升級(jí)改造、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等探索，取得了很好的成效。

1、70年初心不改，服務(wù)三農(nóng)創(chuàng)出新模式

中化深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域近70載，是國內(nèi)最早開展互聯(lián)網(wǎng)+探索的農(nóng)業(yè)公司之一，從2017年開始，中化農(nóng)業(yè)在全國范圍推廣數(shù)字化創(chuàng)新的MAP現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)模式，以“種出好品質(zhì)，賣出好價(jià)錢”為核心理念，建立了O2O2C線上、線下協(xié)同模式，開發(fā)了強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，搭建了一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，通過MAP平臺(tái)匯聚優(yōu)勢資源，為農(nóng)戶提供地塊管理、精準(zhǔn)氣象、精準(zhǔn)種植、病蟲害預(yù)警、農(nóng)場管理、農(nóng)事建議和農(nóng)技培訓(xùn)等高效服務(wù)，讓種植從“靠天吃飯”變?yōu)?ldquo;知天而作”，目前已為全國約8000萬畝耕地和100萬農(nóng)戶提供了服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升和種植者效益提高，引領(lǐng)了我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)和農(nóng)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展，為中國農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做出了貢獻(xiàn)。

2、聚焦能源化工，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)深融合

能源板塊對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，以銷售業(yè)務(wù)為試點(diǎn)，打造了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了包含商務(wù)執(zhí)行、客戶管理、經(jīng)營計(jì)劃、價(jià)格管理、財(cái)務(wù)管理等所有主要流程在內(nèi)的貿(mào)易業(yè)務(wù)的一體化、線上化運(yùn)作;對(duì)外轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造了化工品線上交易平臺(tái)—壹化網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了獲客、交易、配送等交易環(huán)節(jié)的全過程在線化、數(shù)字化運(yùn)營;研發(fā)了“66云鏈”平臺(tái)，應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)打造能源化工生態(tài)圈，在業(yè)內(nèi)引起了較大反響。

化工板塊致力于“打造創(chuàng)新型數(shù)字化精細(xì)化工企業(yè)”, 基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打造的創(chuàng)新型智慧工廠、智慧園區(qū)已初見雛形，旗下?lián)P農(nóng)集團(tuán)、圣奧化學(xué)等以智能制造為主線，通過一系列的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，作業(yè)自動(dòng)化水平、安全環(huán)保水平、質(zhì)檢效率、盤點(diǎn)效率、統(tǒng)計(jì)效率等整體工廠運(yùn)作水平均有大幅提升。

3、破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)邊界，立地產(chǎn)金融數(shù)字化新典范

地產(chǎn)板塊長期專注于科技賦能產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營提效。公司自2009年廣渠金茂府項(xiàng)目開始，對(duì)新技術(shù)進(jìn)行了持續(xù)研發(fā)和迭代，基于離子瀑、毛細(xì)管網(wǎng)、地源熱泵等技術(shù)，形成以“綠色科技”為核心的金茂府“十二大科技系統(tǒng)”。正在構(gòu)建面向客戶的統(tǒng)一客戶服務(wù)平臺(tái)和統(tǒng)一智慧物聯(lián)接入平臺(tái)。平臺(tái)將突破傳統(tǒng)地產(chǎn)產(chǎn)品邊界，與金茂智慧園區(qū)、智能家居應(yīng)用場景相結(jié)合，為客戶提供統(tǒng)一的線上線下融合、高品質(zhì)的生活體驗(yàn)。

金融板塊堅(jiān)持“一圈一鏈、智慧金融、服務(wù)產(chǎn)業(yè)”ICI的戰(zhàn)略定位，大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。將數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用于信用評(píng)審、反欺詐、量化交易、精準(zhǔn)營銷等領(lǐng)域，打造了“鏈金坊、典金倉、融金池”等系列供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，有效提升了企業(yè)的核心競爭力。

四、擁抱變局，扎實(shí)推進(jìn)，推動(dòng)數(shù)字化再升級(jí)

當(dāng)前國際環(huán)境風(fēng)云變幻，逆全球化愈演愈烈，自中美貿(mào)易爭端開始，加上疫情和美國選舉的疊加影響，給中國的企業(yè)界上了多年以來我們都意想不到的一堂課，我們更深刻地感受到百年未有之大變局，未來我們不可避免的需要面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。

面對(duì)國際逆全球化壓力，我們唯有擁抱變局，緊抓國內(nèi)經(jīng)濟(jì)全面升級(jí)的大好機(jī)遇，充分利用5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，只爭朝夕，用更強(qiáng)的責(zé)任感、更大的努力、更強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，應(yīng)用更先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)打造更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。我們希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠成為中化集團(tuán)的戰(zhàn)略助手、創(chuàng)新旗手、管理抓手和業(yè)務(wù)推手，通過打造全新的數(shù)字環(huán)境，建立數(shù)字文化，高標(biāo)準(zhǔn)的扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新中化的高質(zhì)量新發(fā)展。

未來已來、將至已至。我們身處全社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中，既有大展宏圖的舞臺(tái)，也必將擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任和使命。我們要保持頭腦清晰，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的重要指示精神，把握好實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)和做好當(dāng)前工作的關(guān)系，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案;要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院有關(guān)決策部署，調(diào)動(dòng)和運(yùn)用內(nèi)外部一切積極因素和優(yōu)質(zhì)資源，落實(shí)好既定任務(wù)，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造真正成為具有核心競爭力的世界一流的綜合性化工企業(yè)。