中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)對(duì)葡萄牙電力公司(Energias de Portugal SA, 下稱(chēng)EDP)的全面收購(gòu)計(jì)劃正遭遇激進(jìn)對(duì)沖基金Elliott的狙擊。持有EDP公司2.9%股份的Elliott近日致信EDP董事會(huì)，反對(duì)三峽集團(tuán)91億歐元的收購(gòu)提議。有“禿鷲基金”之稱(chēng)的Elliott在信中警告，三峽集團(tuán)的收購(gòu)不符合EDP股東的最佳利益，建議EDP選擇Elliott 建議的“另一種更有前景的替代途徑”。
Elliott是EDP十大股東之一，公開(kāi)信或令全球最大水電開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商對(duì)葡萄牙最大上市公司的收購(gòu)案再度蒙受陰影。在題為《為EDP締造更光明的未來(lái)》信中，Elliott英國(guó)公司(Elliott Advisors (UK) Limited)表示已在數(shù)月內(nèi)投入大量時(shí)間和資源調(diào)研EDP面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，認(rèn)為EDP是一家具有巨大潛力和吸引力的公司。Elliott稱(chēng)，EDP的現(xiàn)狀不甚理想，面臨的最大不確定性來(lái)自三峽集團(tuán)的要約收購(gòu)，“目前的出價(jià)太低，大大低估了EDP的價(jià)值”，這最終會(huì)令EDP變得更脆弱：更不穩(wěn)定、吸引力更低的資產(chǎn)組合和更少的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
三峽集團(tuán)謀求全面收購(gòu)EDP的行動(dòng)始于2018年。該集團(tuán)持有EDP 23.27%的股權(quán)，是單一最大股東。去年5月，三峽集團(tuán)欲以91億歐元收購(gòu)剩余股份。若一切順利，這將成為中國(guó)企業(yè)最大的海外收購(gòu)案之一。三峽方面對(duì)EDP的初步收購(gòu)要約報(bào)價(jià)為3.26歐元/股，溢價(jià)4.8%。
三峽集團(tuán)與EDP的關(guān)系，要追溯到七年前。2011年12月，三峽集團(tuán)以27億歐元收購(gòu)EDP 21.35%股權(quán)，這是中國(guó)企業(yè)首次成為歐洲國(guó)家電力公司大股東，該交易被外界視為開(kāi)啟了負(fù)債累累的歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)體向中國(guó)出售資產(chǎn)的先河。2017年10月，三峽集團(tuán)增持EDP 1.92%股權(quán)。根據(jù)計(jì)劃，全面收購(gòu)?fù)瓿珊螅珽DP將成為三峽集團(tuán)未來(lái)發(fā)展在歐可再生能源業(yè)務(wù)的平臺(tái)。除葡萄牙外，EDP的可再生能源資產(chǎn)遍及加拿大、美國(guó)、墨西哥、巴西、波蘭、法國(guó)等國(guó)。
但這筆收購(gòu)很快遭到EDP反對(duì)。要約收購(gòu)提出幾天后，EDP執(zhí)行委員會(huì)認(rèn)為，報(bào)價(jià)未充分反映EDP的價(jià)值，而且參考要約人已獲得歐洲公用事業(yè)公司控股權(quán)的同類(lèi)案例，三峽集團(tuán)的報(bào)價(jià)溢價(jià)較低。
這也是Elliott信中重點(diǎn)“著墨”之處。該基金稱(chēng)，EDP擁有一系列高質(zhì)量但被低估的資產(chǎn)，該公司在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)、分銷(xiāo)和供應(yīng)由風(fēng)力、太陽(yáng)能、水力、天然氣和其他能源驅(qū)動(dòng)的電力，擁有全球最大可再生能源投資組合之一。但公司的業(yè)務(wù)缺乏重點(diǎn)，且受過(guò)度杠桿拖累，建議立即采取其推薦的行動(dòng)令EDP更強(qiáng)大、更具價(jià)值。按照不同方式計(jì)算，EDP股價(jià)應(yīng)達(dá)到每股4.41歐元甚至4.66歐元。
Elliott認(rèn)為，對(duì)標(biāo)公司資產(chǎn)與同類(lèi)案例，3.26歐元/股的報(bào)價(jià)嚴(yán)重低估EDP公司的價(jià)值
Elliott信中稱(chēng)，EDP眼下面臨三種選擇：維持現(xiàn)狀、接受三峽報(bào)價(jià)和接受其設(shè)計(jì)的“全新EDP”優(yōu)化計(jì)劃，該計(jì)劃將提升EDP股價(jià)
“到目前為止，要約收購(gòu)方案的17個(gè)先決條件中，有16個(gè)尚未得到解決，9個(gè)月后只獲得了一項(xiàng)反壟斷批準(zhǔn)。該交易已經(jīng)成為公共事業(yè)行業(yè)有史以來(lái)耗時(shí)最長(zhǎng)的并購(gòu)之一，而且已經(jīng)陷入停滯。”在攻擊和質(zhì)疑三峽集團(tuán)要約收購(gòu)方案細(xì)節(jié)及進(jìn)展的同時(shí)，Elliott建議，EDP應(yīng)優(yōu)先考慮可持續(xù)發(fā)展的兩大關(guān)鍵：優(yōu)化投資組合，重新聚焦核心業(yè)務(wù)，減少過(guò)度杠桿;將投資重心放在回報(bào)率更有吸引力的可再生能源增長(zhǎng)機(jī)會(huì)上。
為此，Elliott建議EDP通過(guò)出售巴西公司的股份、出售在伊比利亞電力公司49%的股份等舉措籌措大量資金投向回報(bào)率更高的可再生能源項(xiàng)目。
Elliott究竟出于何種目的強(qiáng)硬反對(duì)三峽對(duì)EDP的要約收購(gòu)?
長(zhǎng)期從事跨境并購(gòu)交易的法律專(zhuān)家張偉華認(rèn)為，此舉是Elliott以其擅長(zhǎng)的Bumpitrage手段在EDP收購(gòu)案中故技重施。所謂的Bumpitrage，是指投資者在目標(biāo)公司宣布并購(gòu)交易前或者宣布并購(gòu)交易后購(gòu)入其股票，以買(mǎi)方報(bào)價(jià)低估目標(biāo)公司價(jià)值為由，要求提價(jià)的套利行為。“Elliott Management是世界上把Bumpitrage玩得最溜的對(duì)沖基金之一，在百威英博對(duì)薩博米勒超一千億美元的并購(gòu)交易中，Elliott Management硬是生生的采用Bumpitrage的手段讓百威英博將現(xiàn)金報(bào)價(jià)提高了1英鎊(注：每股價(jià)格)。”
Elliott以極具攻擊力的激進(jìn)投資風(fēng)格和購(gòu)買(mǎi)不良債務(wù)而聞名業(yè)界，還慣于增持有意私有化的企業(yè)，迫使大股東或收購(gòu)方提價(jià)從而獲利。Elliott由億萬(wàn)富豪、對(duì)沖基金經(jīng)理保羅·辛格(Paul Singer)創(chuàng)辦，截至2019年1月1日，該公司管理著大約340億美元的資產(chǎn)。根據(jù)EDP股權(quán)結(jié)構(gòu)表，去年10月，保羅·辛格通過(guò)旗下Elliott子公司獲得EDP 2.29%股份。
