2016年11月，辛保安離開工作了14年之久的華電集團，從華電集團黨組成員、副總經理任上調往國家電網公司工作，出任國家電網公司黨組副書記，后又擔任該公司副總經理。辛保安畢業于西安交通大學電氣工程系電力系統及其自動化專業和華北電力大學電力工程系電力系統及其自動化專業，教授級高級工程師，進入華電之前還曾在原國家電力公司履職。

國家電網公司前任董事長舒印彪于11月15日赴任大型發電央企華能集團董事長，一個月后，國家電網公司總經理寇偉升任該公司董事長、黨組書記，上述人事變動后，國家電網公司總經理職務由此出現空缺。

國家電網公司是全球最大公用事業企業。官網資料顯示，該公司經營區域覆蓋全國26個省(自治區、直轄市)，覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元。2017年，該公司全口徑用工總量為163.3萬人，年實現利潤910億元。

近兩年多以來，國家電網公司領導班子變動頻繁，非國網系出身的高管比例大幅提升。目前的黨組成員構成中，董事長、黨組書記寇偉來自華能集團，總經理、黨組副書記辛保安來自華電集團，中央紀委駐國家電網公司紀檢組長、黨組成員黃德安來自福建省紀檢系統，總會計師、黨組成員羅乾宜來自中國兵器工業集團公司，副總經理、黨組成員劉國躍也曾長期耕耘于華能系統，唯有副總經理、黨組成員韓君是從省級電力公司晉升而來。此外，國家電網公司領導班子中還有兩位副總經理，分別是劉澤洪、張智剛。

寇偉在近日于《國家電網》雜志刊發的署名文章中稱，必須要增強改革時不我待的緊迫感。近年來，電力體制改革、國資國企改革深入推進，競爭環境日益激烈;一般工商業電價平均降低10%，成本壓力前所未有。公司法人治理結構尚不完善，內部管理、激勵約束效應未有效發揮，“鐵飯碗”“大鍋飯”等傳統思維依然根深蒂固，管理機制不活，發展動力不足，運行效率不高，市場意識、成本意識和效率意識相對薄弱，阻礙了企業發展，除弊革新迫在眉睫。

“公司正以電力體制改革為契機，全面推進內部治理結構改革和供給側結構性改革。要把‘三項制度’改革與混合所有制改革、增量配售電市場改革、組織體系變革等改革工作有機協同，融入和支撐現代供電服務體系建設、業財一體化管理、資產全壽命周期管理、綜合能源服務體系建設等重點工作。”寇偉在署名文章中稱。