截止2018年12月21日12時，集團(tuán)海外電站年發(fā)電量突破100億千瓦時，向集團(tuán)國際業(yè)務(wù)“三步走”戰(zhàn)略實現(xiàn)，推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級邁出了堅實一步，為發(fā)電公司所在國經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善提供了強勁支持，也為中國改革開放40周年獻(xiàn)上一份大禮。

為集團(tuán)海外累計發(fā)電量突破100億千瓦時，做出突出貢獻(xiàn)的發(fā)電公司分別是：巴基斯坦卡西姆港72.32億千瓦時、老撾南歐江一期13.82億千瓦時、柬埔寨甘再5.40億千瓦時、老撾南俄五5.03億千瓦時、尼泊爾上馬相迪3.56億千瓦時。發(fā)電機組年度發(fā)電利用小時數(shù)為4496小時，同時也創(chuàng)造了海外中資發(fā)電企業(yè)年度發(fā)電利用小時數(shù)的最佳指標(biāo)。

今年以來，面對當(dāng)?shù)貒娏ο{乏力，國際煤價波動大，送出線路、電網(wǎng)故障頻發(fā)，貨幣兌換不及時，非傳統(tǒng)安全風(fēng)險加大等不利因素，公司黨委書記、董事長晏志勇，黨委副書記、總經(jīng)理孫洪水等領(lǐng)導(dǎo)多次親赴海外生產(chǎn)一線關(guān)心指導(dǎo)電站運營。各海外發(fā)電公司著力加強“電量、電費、安全、效益、責(zé)任”五大要素管控，以精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)、屬地化經(jīng)營、工作復(fù)盤、對標(biāo)學(xué)習(xí)等為切入點，全面優(yōu)化發(fā)電生產(chǎn)管控模式，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平，按時完成年度檢修及技改，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備可利用率，最大限度地提升發(fā)電負(fù)荷。

近年來，電建海投公司作為中國電建集團(tuán)專業(yè)從事海外投資業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，堅持市場開發(fā)、項目建設(shè)、運營生產(chǎn)并重的發(fā)展思路，積極搶抓海外投資機遇，加快謀篇布局，一系列重要項目扎實推進(jìn)，一系列管理創(chuàng)新堅實落地，累計實現(xiàn)“八投產(chǎn)、七簽約、四開工、三發(fā)債”目標(biāo)，現(xiàn)有8個投產(chǎn)項目、4個在建項目、10多個前期項目，在建及運營電力項目總裝機400萬千瓦。公司主要經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)5年實現(xiàn)兩位數(shù)增長，連續(xù)5年超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，截至2017年底，公司營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額分別達(dá)到成立之初的23倍、23倍、5倍，公司發(fā)展基礎(chǔ)逐漸厚實。