在業(yè)主方高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理模式下，華東院項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)勇于擔(dān)當(dāng)，積極探索項(xiàng)目管理新模式，在技術(shù)、質(zhì)量、安全方面齊抓共管。項(xiàng)目開(kāi)工第一年即通過(guò)了電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)考核，整個(gè)地下洞室群開(kāi)挖過(guò)程做到零傷亡。水電工程質(zhì)量監(jiān)督總站先后四次對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督巡視，均對(duì)楊房溝水電站EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理和實(shí)體工程質(zhì)量給予了高度評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)部、技術(shù)部和工區(qū)通過(guò)深入交流，積極開(kāi)展設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化，完成較大規(guī)模優(yōu)化23項(xiàng)，針對(duì)地下洞室開(kāi)挖過(guò)程中的不利地質(zhì)結(jié)構(gòu)，積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，對(duì)工程進(jìn)度做出強(qiáng)有力的支撐，26個(gè)月完成地下廠房的全部開(kāi)挖支護(hù)和驗(yàn)收工作，較總承包合同工期提前了6個(gè)月，充分發(fā)揮了設(shè)計(jì)施工一體化的優(yōu)勢(shì)。

地下廠房系統(tǒng)的提前順利轉(zhuǎn)序，極大地降低了工程履約中的風(fēng)險(xiǎn)，為楊房溝合同履約奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。華東院將積極探索創(chuàng)新大型水電建設(shè)管理模式，將楊房溝水電站建設(shè)成為水電行業(yè)建設(shè)管理標(biāo)桿工程。