最近，國網鹽城供電公司一線核心標桿班組年度評價結果出爐：創建的9個主業專業全覆蓋標桿班組中，有8個在全省同類型標桿班組中達到“達標”水平，標志著該公司，激活班組最小作戰單元，打破傳統依賴外協的模式壁壘，在推動核心業務回歸班組、提升自主實施能力方面取得階段性成效，走出一條“體系賦能、全員攻堅”的轉型之路。

一線班組是電網運維的“神經末梢”，核心業務自主實施能力是企業高質量發展的“硬核底氣”。近年來，國網鹽城供電公司錨定“業務自主化、作業標準化、隊伍專業化”目標，構建“五鐵”工作體系，將自主能力建設融入班組日常。他們公司推行“三練三訓”機制，以日常訓強基礎、無縫訓補短板、身邊訓傳經驗，讓員工在實訓基地、工作現場、工地實戰中錘煉技能，從220千伏線路可視化裝置全流程自主安裝，到無人機精益化巡檢、智能圖像識別技術落地，班組已實現從“看著干”到“自己干”的跨越，2025年更是完成多項高風險檢修任務，用實干筑牢電網安全屏障;他們通過“量化管理+三人作戰單元”“周周練”等創新模式，青年員工快速從跟班學習者成長為獨立操作者，人均掌握核心技能數量大幅提升，在AB類檢修中貢獻近七成作業量，搭建“青年尖兵儲備庫”，推行輪崗歷練與雙向選崗機制，讓青年在標桿班組淬火成鋼，已有多名青年成長為管理技術骨干，筑牢人才梯隊根基;他們摒棄“經驗主導”的傳統模式，總結推出27張“技能卡包”，將9類核心業務拆解為標準化步驟，實現作業“看得懂、學得會、做得對”，從500千伏設備校驗到主變套管更換，標準化流程讓新員工快速上手，也讓A、B類檢修業務量同比提升50%，更為同類企業提供了可借鑒的基層建設經驗。2026年1月，國網鹽城供電公司9個主業標桿班組中8個達全省“達標”水平，這份亮眼成績，印證著該公司以“1+5+3+2”建設路徑為引領，深耕核心業務自主實施的堅實成效，更彰顯了以班組強基、以實干礪兵的責任擔當。諸如此類，不一而足。

由此，從“試點培育”到“體系推廣”，國網鹽城供電公司以班組為陣地，用實干磨礪精兵，用自主夯實根基。隨著自主實施模式日益成熟，一線班組正成為技能錘煉的主賽場、人才孵化的主基地，為電網安全運維與地方經濟發展注入持久動力，從而以自主擔當書寫新時代電力事業高質量發展的新篇章。