最近，國網江蘇省電力有限公司召開產業發展工作會議，公司董事長、黨委書記謝永勝出席會議并講話，公司建設部、鹽城公司等單位作交流發言，無錫公司等單位現場簽訂授權委托管理框架協議，無疑是一次凝聚智慧、錨定方向的關鍵會議。此次會議直面挑戰，以高瞻遠矚的戰略布局，為公司產業發展擘畫了清晰而宏大的新藍圖。

近年來，國網江蘇電力產業經營成果斐然，業務布局持續優化，改革創新穩步推進，黨的建設不斷加強。然而，在肯定成績的同時，會議也清醒地認識到產業發展面臨的挑戰。建安業務發展受阻，支撐業務潛力待挖，戰新業務起步較晚等問題，猶如前行路上的礁石，亟待突破。面對這些挑戰，公司提出的五大發展舉措，精準且有力。穩固建安業務“基本盤”，堅持規范與發展并重，落實“三指定”治理要求，優化授權管理模式，讓建安業務在合規的軌道上穩健前行，筑牢產業發展根基。增強支撐業務“保障力”，從健全管理模式到拓展業務應用，全方位提升支撐業務能力，為公司核心業務提供堅實后盾。打造戰新業務“增長極”，以優化存量、布局增量為路徑，完善激勵機制、培育人才隊伍，讓戰略新興業務成為產業發展的強勁引擎。夯實基礎管理“壓艙石”，從規范管理到風險防控，全面提升管理水平，確保產業發展行穩致遠。筑牢從嚴治黨“防火墻”，加強黨的建設，強化監督管控，營造風清氣正的發展環境。會議提出的改革任務與管理要求，同樣意義深遠。穩妥推進供電服務公司工程服務分公司改革，嚴格落實公務接待等管理細則，為保障電力供應、服務經濟社會發展作出更大貢獻，這些舉措不僅關乎公司內部管理的規范化，更對營造良好政治生態、提升公司整體形象具有重要意義。

由此，我們要像國網江蘇省電力有限公司那樣，將產業發展工作會議精神轉化為實際行動，主動擔當作為，在穩固傳統業務的同時，積極開拓新興領域，不斷提升管理水平，加強黨的建設。唯有如此，方能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現產業的高質量發展，真正在時代發展的浪潮中，錨定產業新坐標，從而書寫國網江蘇電力產業發展的嶄新篇章。