根據三家內部公司文件以及七位現任和前任特斯拉太陽能員工的資料，電動汽車制造商特斯拉上周削減9%的員工數量將大幅縮減其兩年前購買的住宅太陽能業務的一筆有爭議的26億美元的交易。

根據內部公司的文件，最近裁員的部門曾經是SolarCity - 一家由Tesla首席執行官Elon Musk的兩位堂兄弟建立的銷售和安裝公司- 包括關閉大約十幾個安裝設施，并結束與Home Depot的零售合作關系，現任和前任員工表示，其銷售收入的一半左右。

根據路透社審查的內部公司名單，大約60個安裝設施保持開放。一家名為14家設施的公司內部電子郵件將被關閉，但另一份名單中僅包括13家。

特斯拉起訴前雇員侵入并分享秘密 

特斯拉拒絕評論它計劃關閉哪些網站，有多少員工會失業或者他們所代表的太陽能勞動力的百分比。

該公司表示，削減其整體能源團隊(包括用于儲存電力的電池)與9%的裁員人數相符。

該公司在路透社的一份聲明中表示，“我們繼續預計特斯拉的太陽能和電池業務將長期與汽車相同。”

之前沒有報道的業務關閉引發了關于現金緊張的特斯拉太陽能業務的可行性以及馬斯克合并的基本原理的新問題，他曾稱之為“不費腦筋”的合并 - 但一些投資者已經作為救助以特斯拉股東為代價的聯屬公司。在合并之前，馬斯克曾擔任SolarCity董事會主席。

內部電子郵件中說要關閉的安裝辦公室位于加利福尼亞州，馬里蘭州，新澤西州，德克薩斯州，紐約州，新罕布什爾州，康涅狄格州，亞利桑那州和特拉華州。

據特斯拉前雇員稱，該公司還在內華達州和猶他州的呼叫中心解雇了數十名太陽能客戶服務人員，其中一些人在上周的裁員中被終止。這些員工不愿透露姓名，因為公開評論可能違反遣散費條款。

“幾天以來都很困難 - 沒有人能否認這一點，”特斯拉的一位經理在一封單獨的內部電子郵件中寫道，在裁員宣布后不久就發給客服人員。

特斯拉一直在燒錢，因為它試圖在生產延遲后每周生產5000輛3型電動轎車。該公司面臨著投資者的壓力，不必為了獲得額外的資本而利用華爾街的利潤就能獲利。

對太陽能工作人員的削減總數仍不清楚。現任和前任員工表示，關閉設施的一些人員正在轉移到其他地點。SolarCity在2015年底雇用了約15,000名員工，但此后已裁減了數千名員工。

該公司表示，結束家得寶合作伙伴關系，允許在約800家商店進行太陽能銷售，這是特斯拉將SolarCity吸收到其高端品牌并通過其109個美國零售店中的90個銷售網站進行更大努力的一部分。

特斯拉表示，“特斯拉商店擁有該國任何零售空間中最高的人流量。”

鑒于員工和零售業務的最新削減，分析師質疑特斯拉的太陽能業務計劃。

“實際上，他們似乎在說，我們沒有銷售太陽能的策略，”弗雷斯特研究公司的分析師弗蘭克吉列特說，并補充說SolarCity的收購“現在看起來非常糟糕”。

銷售額下降

今年第一季度，特斯拉安裝了76兆瓦的太陽能系統--2016年初每太陽城有超過200兆瓦的太陽能系統，當時它是該行業的領先企業。特斯拉在2月份公布季度業績時表示，太陽能部署的增長將在今年晚些時候恢復。

特斯拉太陽能銷售的下滑也可能危及與松下合資企業的未來，該公司于2016年宣布收購SolarCity，以在紐約布法羅的一家新工廠生產太陽能組件。

特斯拉與紐約州達成協議，要求該公司在10年內花費50億美元。如果特斯拉未能履行這項義務和其他義務，該公司可能被要求在各種里程碑處罰款數千萬美元的罰款，可能會失去租約或被迫減記資產，該公司在五月份的備案中告訴投資者。

特斯拉在回答路透社的問題時表示，它正在滿足其對該工廠的招聘和支出承諾。

今年3月，特拉華州的一位法官裁定特斯拉的動議駁回公司股東就SolarCity協議提起的訴訟。這起訴訟稱特斯拉的董事會批準合并違反了其對股東的職責。

SolarCity創始人Lyndon Rive是Musk的第一代堂兄，去年離開了Tesla，他沒有回應評論請求。

高營銷成本

結束長期以來Home Depot合作伙伴關系的舉措使很多員工眼花繚亂，因為特斯拉最近宣布在2月份之前擴大安排。

GTM Research分析師Austin Perea估計，最近該合作關系約占銷售額的一半，部分原因是之前特斯拉為削減其他銷售和營銷成本而采取的措施。

據清潔能源研究公司稱，此類第三方零售合作伙伴是產生太陽能銷售最昂貴的手段之一，部分原因是零售商減少了每次銷售。

據GTM Research稱，通過像Home Depot這樣的商店贏得客戶的成本可高達每個系統7,000美元，相比之下，每個安裝的全國平均價格為4,000美元。

Home Depot的發言人Stephen Holmes表示，零售商與特斯拉的關系將持續到今年年底，并補充說，Home Depot將繼續與特斯拉的競爭對手Sunrun建立合作伙伴關系，但數量不多的商店。

在過去的一年里，特斯拉加強了在零售店銷售太陽能和電池儲能的舉措，馬斯克去年表示“這是一個更有效的需求產生渠道”。

與此同時，特斯拉停止挨家挨戶的銷售，曾經是SolarCity接觸新客戶的最成功手段之一，銷售人員不再被允許舉辦當地活動或購買在線銷售線索。

這些策略是大多數具有競爭力的住宅太陽能行業的標準做法。

一位前員工告訴路透社，家得寶的合作關系很昂貴，但也是特斯拉太陽能電池板銷售不可或缺的一部分。

“這是一個昂貴的賬戶，”前雇員說，“但它確實帶來了所有的收入。”