在現(xiàn)代工程建設(shè)領(lǐng)域，安全與高效是永恒的主題。以往，邵莊換流站工程現(xiàn)場(chǎng)雖有部分管理人員及班組骨干配備分色裝備，但近200名一般作業(yè)人員身著清一色深藍(lán)色工裝，在偌大的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分散作業(yè)，這無(wú)疑給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。管理人員難以迅速識(shí)別作業(yè)人員所屬班組及工種，信息溝通不暢，管理效率低下，安全隱患也隨之增加。興力工程公司敏銳地察覺到這一問(wèn)題，會(huì)同多家參建單位，大膽創(chuàng)新，試點(diǎn)制訂《邵莊換流站作業(yè)班組可視化辨識(shí)管理方案》，為解決這些難題找到了“金鑰匙”。他們明確了9類作業(yè)班組的安全帽和馬甲的分色要求，讓綠色、橘紅色、熒光黃色等不同顏色的馬甲成為作業(yè)人員的“身份標(biāo)識(shí)”，現(xiàn)場(chǎng)管理人員只需一眼掃過(guò)，就能快速區(qū)分作業(yè)人員類型，迅速定位問(wèn)題，極大地提升了現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理質(zhì)效。這種高效的管理方式，使得信息傳遞更加準(zhǔn)確及時(shí)，任務(wù)分配更加合理，施工流程更加順暢，避免了因人員混淆而導(dǎo)致的工作延誤和錯(cuò)誤。在夜間作業(yè)或光照不足的環(huán)境下，馬甲上的反光條如同一個(gè)個(gè)安全信號(hào)燈，顯著增加了作業(yè)人員的辨識(shí)度，讓他們?cè)诤诎抵幸材芮逦杀?。這不僅降低了意外傷害的風(fēng)險(xiǎn)，也為緊急情況下的救援工作提供了便利。同時(shí)，馬甲設(shè)計(jì)的便攜口袋，看似微不足道，卻為作業(yè)人員帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的便利，方便他們隨時(shí)攜帶小型工具和材料，減少了來(lái)回奔波取物的時(shí)間，提高了工作效率。興力工程公司的這一創(chuàng)新舉措，不僅提升了工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，也為企業(yè)樹立了良好的形象，增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。

由此，我們要象國(guó)網(wǎng)江蘇電力興力工程公司那樣，打破傳統(tǒng)施工管理的粗放模式，持續(xù)探索創(chuàng)新施工管理模式，不斷完善提升管理水平，為電力工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧和力量，讓“辨色識(shí)人”成為行業(yè)施工管理的新范式，引領(lǐng)工程建設(shè)領(lǐng)域邁向更加安全、高效、智能的新時(shí)代。